MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD N°1 REPORTE: IMPACTO DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

DOCENTE: ANA CRISTINA CAMPA SÁNCHEZ

ALUMNO: ARELY JOCELYN ALVARADO CASTAÑEDA MATRICULA: 157226

GRUPO: A105

DURANGO, DURANGO A 14 DE FEBRERO DE 2022

Planeación estratégica

Proceso en el que los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan
los procedimientos y operaciones necesarios para alcanzarlos. (Goodstein, Nolan y
Pfeiffer, 2000).

Estructura

MISIÓN

Son valores y prioridades de una empresa, expresa la dirección de la misma, a futuro.

VISIÓN

Qué se quiere llegar a ser. Proyección a largo plazo. Proporcionan un sentido de dirección
común a todos los empleados.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Serie de resultados cuyo logro es necesario para llevar a cabo en la práctica la misión de
la organización. Deben ser:

 Comprensibles
 Desafiantes
 Jerarquizados
 Congruentes

Esto es parte también de lo llamado como “dirección estratégica”.

Al querer analizar estos conceptos de acuerdo a la empresa donde laboro, no se pudo

realizar ya que no se encontró la información. Yo laboro en una empresa constructora con
sede en la Ciudad de México. Mi trabajo es en campo, en la ciudad de Durango. Siempre
es muy difícil poder comunicarse y tener respuesta favorable del área de administración.
Se puede analizar que es un grave error, ya que, al yo laborar en la empresa así no esté
relacionada directamente al área administrativa, se debería dar a conocer estos
conceptos a cualquier colaborador. Esto resta el que yo me sienta identificada con mi
lugar de trabajo, que pueda ayudar a identificar, analizar y aplicar dichos conceptos al
proceso en obra.

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Claramente lo que mejoraría en estos aspectos sería que esta información sea clara y
visible en todas las pequeñas sedes, o sea, obras de construcción. Se ha mencionado
anteriormente en otras materias que el incluir al colaborador en los objetivos de la
empresa y su cumplimiento, ayuda en gran medida a su rendimiento en el mismo. Un
colaborador que se sienta realmente parte de la organización, aporta mejoras a la misma,
ya que puede identificarse con la misión, visión y objetivos de ella. Existe en el momento
una gran brecha entre el área administrativa y el área operativa de la organización.
Posiblemente cuando comience a ser notorio, los directivos tomen cartas en el asunto. Y
probablemente se realizará un cambio en las estrategias de motivación.

En la actualidad no existe una planeación estratégica en la sede donde laboro, esto trae
consigo incertidumbre; la imposibilidad de tomar decisiones objetivamente, no se pueden
identificar con claridad las oportunidades y riesgos; y al querer maximizar el tiempo y
demás recursos, se realiza de manera superficial, ya que nada de esto está conectado
directamente con la misión, visión y objetivos de la empresa.

Sin una planeación estratégica es imposible lograr los objetivos de la empresa, ya que se
desconocen. No hay una dirección clara cual seguir.

Referencias
Conceptos y proceso de la planeación estratégica. IEU Universidad, 2022.