Gestión Estratégica del Talento Humano

Antes de conocer la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano en las

organizaciones debemos tener claro algunos conceptos básicos:

Gestión: Es el correcto manejo de los recursos de los que dispone una organización.

Estrategia: Es el conjunto de acciones anticipadas, cuyo objetivo es alinear los recursos de una
empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.

Recursos Humanos: Es el departamento, oficina o persona encargada de analizar, elegir,

contratar, formar y retener a los trabajadores de la empresa.

Gestión Estratégica: Es el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito

organizacional que influyen en los seres humanos, buscando el mejoramiento continuo,
durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales y
considerando las interacciones con el entorno.

Enfoque tradicional de RR.HH.

La razón por la que los equipos de recursos humanos deben esforzarse para seguir siendo
relevantes es porque suelen estar encadenados a procesos, se ven estancados en tareas de
soporte de la comodidad como manejo de quejas, reubicaciones, aumentos, coordinación de
entrevistas,reportes al ministerio, ingresos y terminaciones, y cualquier otro tipo de actividad
del personal. Estas funciones son cruciales, pero no contribuyen a la productividad.

Esto trae consigo un sin número de deficiencias para la empresa:

• Deficienciasenlaseleccióndepersonal
• Altarotaciónyausentismo
Mala comunicación
•No existe un adecuado plan de capacitación visto como una inversión para el logro de los
objetivos
• No promociones
• Deficiencia en las tareas
 Deficiente diseño de los puestos de trabajo
• Falta de políticas de RR.HH.
• Pobrelaborenequipo
• Deficientescondicionesdetrabajo

• Bajosalario
• Poca equidad en las responsabilidades
•Poca motivación al personal / reconocimiento.

Esto significa que todas las empresas están expuestas, a diseñar e implementar estrategias,
encaminadas a la mejora continua permanente, para ser competitivas. A través del uso
racional de sus recursos y capacidades.
Así entonces, los recursos y capacidades apoyan a la formulación de la estrategia de la
empresa, pero a su vez, pueden servir para la definición de la misma. Dado que forman una
alianza dentro de la organización, y por otro lado, prestan atención a las oportunidades y
riesgos que se derivan de su entorno.

De Administradores a Gestores