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Debate Gestión estratégica de los Recursos Humanos

hace 81 días

Tomando en consideración tanto el material estudiado como tu propia experiencia


profesional, comenta la siguiente frase: 

“La ventaja competitiva de las empresas debe considerar a su capital humano como
elemento indispensable”.

Expresa tu opinión y compártela con tus compañeros respondiendo a este debate. No


olvides que la participación en todas las actividades es muy recomendable para tu
formación, aunque no es una actividad evaluable. 
Recuerda que el foro es un espacio para el debate, por lo que también puedes comentar las
aportaciones de tus compañeros, siempre de forma respetuosa.

¡Gracias por participar!

Se hace indispensable y de los ítems prioritarios a intervenir ya que depende de el


mismo capital humano el buen desarrollo de las actividades, estrategias o
desenvolvimiento del plan estratégico del as organizaciones.

Hoy día se considera al capital humano como el activo más valioso de las
empresas exitosas y líderes en el mercado porque han invertido en estos
buscando potenciar sus capacidades, conocimientos al máximo para obtener los
buenos resultados de la organización

Ahora bien, dependiendo de la buena mezcla que haga la organización del recurso
humano como del entorno y de los materiales con lo que trabaja la misma será el
éxito de la misma. Una buena mezcla garantiza el logro de los objetivos de la
empresa. Implementar una buena cultura organizacional es la base para lograr los
objetivos de la organización, lo que conlleva a un buen desempeño de la empresa
en el largo plazo, lo que hace que se vena los frutos de estas inversiones para las
compañías que así lo promuevan y desarrollen

No es una tarea fácil para el área de desarrollo humano, encontrar el personal


idóneo para desempeñarse en una función o cargo especifico; sin embargo, dentro
de las estrategias que se tracen y que se implementen se manejan los tiempos de
adaptación a los periodos y/o cargos. Es toda una odisea, pero al tiempo es
gratificante ver los resultados en los plazos en los que se establece y se valide su
operatividad y rendimiento empresarial.
Actividad de análisis y reflexión
Esta tarea aceptará entregas desde el lunes, 31 de agosto de 2020, 00:00

Vencimiento domingo, 13 de septiembre de 2020, 23:59

Tiempo restante: 19 días 1 hora

Actividad de análisis y reflexión

En este módulo os planteo que respondáis a la siguiente cuestión.

¿Que dificultades puede encontrar el departamento de RRHH para alinear su


planificación estratégica a la planificación estratégica de la empresa?

Las dificultades pueden generarse por diferentes motivos, sin embargo es crucial
que haya sinergia en todas las áreas de la organización para evitar choques en las
decisiones o en la planeación a ejecutar desde el área de RRHH.

Generalmente, se planea a largo plazo ya que es importante encontrar el personal


idóneo para que encaje en los objetivos que persigue la empresa. Todas estas
premisas deben ser coherentes y transversales en la organización, esto hace que
no se gasten recursos inoficiosamente, tiempo y los programas implementados.

Si un colaborador no sabe o tiene clara la metodología para generar el plan


estratégico de la compañía, es resistente al cambio, no entiende el porque y para
que se trazan objetivos y metas, no confía en sus jefes con respecto a la info que
le entregan en la empresa para la que trabaja, estamos condenados a no ser
eficaces en el departamento de RRHH en la organización.

Así mismo, es importante que los lideres del área de RRHH motiven a sus
colaboradores en todas las áreas de la organización a invertir tiempo, dinero y
conocimiento en el desarrollo de las estrategias que a largo plazo redundan en
ingresos para la compañía, como también es imperativo que se estructure o que
las estrategias vayan alineadas a la misión, visión, y objetivos de la organización
para que no sea tortuoso el camino al éxito de la planificación estratégica.

Es clave que un jefe o gerente tenga el conocimiento para aceptar y ejecutar la


estrategia que se trace, adicionalmente debe haber mucha colaboración,
coordinación y participación de las áreas para el logro de los objetivos trazados
que deben explicarse claramente a los colaboradores antes del a ejecución de
estos.

Para terminar, el área de RRHH debe tener claro que debe trabajar unida en
varios frentes, no solo apagar incendios a diario, no es solamente centrarse en
manejar clima laboral, disminuir rotación de personal, resolver La gestión de
personas en la empresa se debe basar en una visión estratégica del negocio, que
incluya el entorno de mercado y los objetivos que persigue la empresa. Las
necesidades que giran en torno al área de RRHH son varias acorto, mediano y
largo plazo que deben trazarse transversalmente basándose en la misión y visión
del a organización; esto conlleva al éxito y a la generación de utilidades a la
empresa.

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