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  • Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio: Desarrollo Organizacional

    Cargado por

    Delmi Villeda
    6 vistas2 páginas
    El documento presenta un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de los consultores internos y externos. Los consultores internos conocen bien la empresa pero pueden estar sesgados, mientras que los externos tienen una perspectiva más objetiva pero menos conocimiento de la cultura organizacional. Ambos tipos de consultores tienen fortalezas y debilidades dependiendo del contexto.

    Descripción original:

    Título original

    221390021-9

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    Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

    Asignatura:
    Desarrollo Organizacional

    Nombre de Catedrático:
    Delia López Meraz

    Nombre de Alumna:
    Delmi Gertrudis Villeda Rodríguez

    Número de Cuenta:
    221390021

    Sede:
    La Entrada Copan

    Asunto:
    Cuadro comparativo sobre consultor interno y externo

    Fecha:
    19 de febrero de 2023
    CUADRO COMPARATIVO

    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CONSULTOR INTERNO Y EXTERNO

    TIPO VENTAJAS DESVENTAJAS


    Consultor • Tiene completo conocimiento de la misión, visión, • Su diagnóstico, informes y recomendaciones
    Interno planeación estratégica, planeación operativa y ´por podrían estar condicionados en caso de que
    consecuencia de los sistemas y procedimientos de la los cambios requeridos perjudicaran a un
    empresa. departamento o persona en específico.
    • Se siente identificado o integrado con el personal. • Puede presentar “ceguera de taller” al no
    • Comparte la cultura de la empresa. apreciar circunstancias irregulares que
    • Ocasiona menos resistencia al cambio debido a que es cotidianamente se viven y se interpretan
    conocido previamente por los empleados de la como “normales”.
    empresa. • Podría verse favorecido al entregar el
    • Conoce mejor la expectativa del sistema de clientes. informe un departamento o persona en
    • Puede agilizar la negociación con los directivos para especifico
    lograr que se lleven a cabo los procesos de cambio.

    Consultor • No tiene compromisos creados con uno o varios miembros • Podría provocar resistencia al cambio.
    Externo de la organización. • No conoce completamente la cultura
    • No presenta la llamada “ceguera de taller”. Ya que puede organizacional.
    detectar situaciones que alguien dentro de la empresa no • Debe pasar por un al periodo introductorio para
    vería. conocer el funcionamiento de la empresa.
    • Ofrece a la organización la experiencia obtenida en otras • Puede experimentar el rechazo del personal al
    empresas. considerarlo como “extraño” al grupo.
    • Se apoya en un contrato de servicios profesionales en el • Conforme avanza el proceso, va detectando los
    que se establece el periodo para concluir el proyecto. grupos de poder que impiden que se lleve a
    • Puede por lo general tener acceso a los puestos directivos cabo el cambio, lo que puede suceder en
    para realizar consultas con el fin de agilizar los procesos de ocasiones inoportunas.
    cambio planeados. • Corre el riesgo de recaer en las observaciones,
    sugerencias y recomendaciones formuladas.

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