Asignatura: Desarrollo Organizacional

Catedrático: Lic. Angel Ivan Cruz Arauz

Tema del Trabajo: Cuadro comparativo sobre consultor interno y

externo

Estudiante: Kenia Marisol Milla Cortez

Número de Cuenta: 118170005

Sección: 2 -2021-3

Sede: (UCENM), Santa Bárbara, S.B

Fecha de Entrega: 04 / 10 / 2021

 CUADRO COMPARATIVO

CONSULTOR EXTERNO CONSULTOR INTERNO

Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas
• No tiene • Podría provocar • Tiene completo • Su diagnóstico,
compromisos resistencia al conocimiento de la informes y
creados con uno o cambio misión, visión, recomendaciones
varios miembros planeación podrían estar
de la organización. estratégica, condicionados en
planeación caso de que
operativa y, por los cambios
consecuencia, de requeridos
los sistemas y perjudicaran a un
procedimientos de departamento o
la empresa. persona en
específico.

• No presenta la • No conoce • Se siente • Puede presentar

llamada completamente la identificado e “ceguera
“ceguera de taller”, cultura integrado con el de taller” al no
ya que organizacional. personal. apreciar
puede detectar circunstancias
situaciones irregulares que
que alguien dentro cotidianamente se
de la viven y se
empresa no vería. interpretan como
“normales”.

• Ofrece a la • Debe pasar por • Comparte la • Podría verse

organización un periodo cultura de la favorecido al
la experiencia introductorio para empresa entregar el informe
obtenida en conocer ante un
otras empresas. el funcionamiento departamento o
de la empresa. persona en
específico.
• Se apoya en un • Puede Ocasiona menos
contrato de experimentar resistencia al
servicios rechazo cambio debido a
profesionales en el del personal al que
que se establece el considerarlo es conocido
periodo como “extraño” al previamente
para concluir el grupo. por los empleados
proyecto. de la empresa.

• Puede, por lo • Conforme avanza • Conoce mejor las

general, tener el proceso, expectativas del
acceso a los va detectando los sistema
puestos directivos grupos de
para realizar poder que impiden
consultas que se
con el fi n de lleve a cabo el
agilizar los cambio, lo que
procesos de puede suceder en
cambio planeados situaciones
inoportunas

• Puede agilizar la
negociación con
los directivos para
lograr que se
lleven a cabo
los procesos de
cambio.