DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2020

Master Jaime Izaguirre

Desarrollo Organizacional

Gabina Yesenia Alvarado Martínez

Administración de Empresas
11818040016

Consultor Externo e Interno

Ventajas y Desventajas

Campus El Progreso
03 de marzo de 2020

Gabina
Alvarado
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2020

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN CONSULTOR EXTERNO E INTERNO

CONSULTOR EXTERNO CONSULTOR INTERNO

No tiene compromisos creados Tiene completo conocimiento de la
con uno o varios miembros de la
misión, visión, planeación
organización. estratégica, planeación operativa y,
por consecuencia, de los sistemas y
procedimientos de la empresa.
No presenta la llamada “ceguera Se siente identificado e integrado
de taller”, ya que puede detectar con el personal.
situaciones que alguien dentro de
la empresa no vería.
Ofrece a la organización la Comparte la cultura de la empresa.
experiencia obtenida en otras
VENTAJAS empresas.
Se apoya en un contrato de Ocasiona menos resistencia al
servicios profesionales en el que cambio debido a que es conocido
se establece el periodo para previamente por los empleados de
concluir el proyecto. la empresa.
Puede, por lo general, tener Conoce mejor las expectativas del
acceso a los puestos directivos sistema cliente.
para realizar consultas con el fi n Puede agilizar la negociación con
de agilizar los procesos de cambio los directivos para lograr que se
planeados. lleven a cabo los procesos de
cambio.
Conforme avanza el proceso, va Su diagnóstico, informes y
detectando los grupos de poder recomendaciones podrían estar
que impiden que se lleve a cabo el condicionados en caso de que los
cambio, lo que puede suceder en cambios requeridos perjudicaran a
situaciones inoportunas. un departamento o persona en
específico.
Debe pasar por un periodo Puede presentar “ceguera de taller”
introductorio para conocer el al no apreciar circunstancias
funcionamiento de la empresa. irregulares que cotidianamente se
DESVENTAJAS viven y se interpretan como
“normales”.
No conoce plenamente la cultura Podría verse favorecido al
organizacional. entregar el informe ante un
Puede experimentar rechazo del departamento o persona en
personal al considerarlo como específico.
“extraño” al grupo.
Podría provocar resistencia al
cambio.
Corre el riesgo de recaer en las
observaciones, sugerencias y
recomendaciones formuladas.

Gabina
Alvarado