1.

Participe en este foro y comente sobre las siguientes preguntas:

a. En muchos países casi siempre las compañías han crecido desde dentro y son de
propiedad familiar; en ellas hay muy poca autoridad descentralizada. ¿Qué cree
que explicaría esta tendencia? ¿Qué efecto tiene?
La tendencia de las empresas familiares a mantenerse centralizado muchas veces se debe
querer mantener el control dentro de un pequeño círculo cerrado y por consiguiente limita a
la empresa en su crecimiento y expansión. Sin embargo, las empresas familiares cuando
han logrado descentralizarse ello permite acelerar los procesos de especialización,
modernización y mejoramiento de la eficiencia en la empresa, “Para una pequeña empresa
o familiar, el crecimiento puede generar la necesidad de descentralizar para continuar las
operaciones eficientemente”.
La descentralización ofrece varias ventajas, a pesar de que perder el control puede ser
difícil para el dueño de una empresa acostumbrado a tomar todas las decisiones”, pues en

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este caso se trata de una descentralización que exige en el Gerente de la empresa, mayor

co
disciplina, consagración, compromiso y liderazgo sobre los trabajadores, de modo que este

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pidiendo cuentas de las operaciones, procesos, dificultades, alternativas identificadas,
decisiones tomadas, ejecución implementadas y resultados dados al interior de los

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diferentes: metas y casos particulares que se dan al interior de la empresa, lo que le permite
ou urc
al generante tomar decisiones de nivel superior con mayor nivel estratégico, optimizando la
eficiencia en sus diagnósticos, evaluaciones y decisiones finales.
b. En una organización, ¿debe distribuirse la autoridad hacia abajo hasta dónde
o

llegue?, ¿por qué?

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vi y re

Definitivamente una organización debe distribuir la autoridad, pues la descentralización es

un tipo de estructura organizativa en la que las operaciones y la toma de decisiones diarias
son delegadas de la alta dirección a los administradores de nivel medio y bajo dentro de la
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organización, permitiendo a la alta dirección centrarse más en las decisiones importantes.

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