12 DE MAYO DE 2020

ANÁLISIS PESTA
INGENIERÍA EN LOGÍSTICA

CRISTIAN CALDERON VALENZUELA

DOCENTE: CLAUDIA GONZALEZ HERNANDEZ
Asignatura: Administración Para Los Negocios
Contenido

Introducción.......................................................................................................................................2
Análisis PESTA Empresa Textilería......................................................................................................3
¿Para qué Sirve?.................................................................................................................................4
¿Cómo Hacerlo?.................................................................................................................................5
Análisis PESTA Empresa de Textilería.................................................................................................8
Introducción
En el presente informe se mostrara de manera general el funcionamiento del Análisis
PESTA, viendo que ámbitos están involucrados, quien fue el creador del análisis, ¿para qué
sirve? ¿Cuáles son sus pasos a seguir para crear dicho análisis?, la utilidad que tiene para
la empresa, ¿Cómo generar este análisis? Y sus cuatro pasos para crear este análisis para
una empresa.
Análisis PESTA Empresa Textilería
El análisis PESTA es una herramienta simple y ampliamente utilizada que ayuda a analizar
los cambios políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales en el
entorno del negocio.
El factor ambiental se agregó hace solo unos años, ya que la importancia de este factor ha
venido creciendo. Esto ayuda a comprender las fuerzas de cambio a gran escala a las que
se está expuesto y, a partir de allí, aprovechar las oportunidades que se presenten.

Es parte del análisis externo cuando se lleva a cabo un análisis estratégico o una
investigación de mercado, ofreciendo una visión global a considerar de los diferentes
factores macro ambientales. Es una herramienta estratégica para comprender la posición
del negocio, el desarrollo o caída del mercado y el potencial de las operaciones.
El profesor de Harvard Francis Aguilar es el creador del análisis PESTA. En su libro de 1967,
Escaneando el entorno empresarial, incluyó una herramienta de escaneo de llamada ETPS.
El nombre fue modificado posteriormente para crear el acrónimo actual PEST.
¿Para qué Sirve?
El análisis PESTA es útil por cuatro razones principales:
 Ayuda a detectar oportunidades del negocio o personales, y da una
advertencia anticipada de amenazas importantes.
 Revela la dirección del cambio dentro de su entorno de negocio. Esto ayuda
a darle forma a lo que se está haciendo, de tal manera que se trabaje con el
cambio en lugar de hacerlo contra él.
 Ayuda a evitar comenzar proyectos que probablemente fracasen, por
razones que se escapan de control.
 Puede ayudar a liberar de suposiciones inconscientes cuando se ingresa a
un nuevo país, regios o mercado, porque ayuda a desarrollar una versión
objetiva de este nuevo entorno.
Utilidad según el tipo de empresa
Los factores del modelo variaran en importancia para una compañía determinada en
función de su tipo de industria y los bienes que produce.
Por ejemplo, las empresas de manufactura y comerciales tienden a verse más afectadas
por los factores sociales, mientras que un contrasta de defensa global tiende a verse más
afectado por factores políticos.
Además, tendrán una mayor importancia los factores que tengan más probabilidad de
cambiar en el futuro o sean más relevantes para una compañía determinada.
Las empresas corporativas que producen una extensa escala de productos (como Disney,
Sony o BP) pueden considerar más útil analizar un departamento a la vez con el modelo
PESTA, concentrándose de esta manera en concreto en los factores más relevantes para
ese departamento.
¿Cómo Hacerlo?
Hay que seguir los siguientes pasos para analizar el entorno del negocio, así como las
oportunidades y amenazas que se presentan.
 PESTA se usa para intercambiar ideas sobre los cambios que suceden a su
alrededor. Primero se hace una tormenta de ideas sobre las oportunidades
que surgen de cada uno de estos cambios.
 Luego se hace una tormenta de ideas sobre las amenazas o problemas que
pueden ser causados por ellos.
 Posteriormente se tomas las acciones apropiadas.
Paso 1: Tormenta de ideas de los Factores
Factores Políticos
 ¿Cuándo es la próxima elección local o nacional del país? ¿Cómo podría
cambiar esto la política gubernamental o regional?
 ¿Quiénes son los posibles contendientes por el poder? ¿Cuáles son sus
puntos de vista sobre la política empresarial y sobre otras políticas que
afectan a la empresa?
 ¿Podría un legislación pendiente o los cambios impositivos afectar el
negocio, ya sea positiva o negativamente?
 ¿Cómo afectara al negocio la regulación comercial? ¿hay tendencia hacia la
regulación o la desregulación?
 ¿Cómo aborda el gobierno la responsabilidad social corporativa, los asuntos
ambientales y la legislación de protección al cliente? ¿Qué impacto tiene
esto? ¿Es probable que cambie?
Factores Económicos
 ¿Qué tan estable es l economía actual? ¿Está creciendo, está estancada o
disminuyendo?
 ¿Los tipos de cambios clave son estables o tienden a variar
significativamente?
 ¿Están aumentando o disminuyendo los niveles de ingreso disponible de los
clientes? ¿Cómo es posible que esto cambie en los próximos años?
 ¿Cuál es la tasa de desempleo? ¿Sera sencillo levantar una fuerza laboral
clasificada? ¿Sera costoso contratar mano de obra calificada?
 ¿Los consumidores y las empresas tienen fácil acceso al crédito? Si no es
así, ¿Cómo afectara esto a la empresa?
 ¿Cómo está afectando la globalización al entorno económico?
Factores Socioculturales
 ¿Cuál es la tasa de crecimiento de la población y el perfil de edad? ¿Cómo
es posible que esto cambie?
 ¿Cuáles son los niveles de salud, educación y movilidad de la sociedad?
¿Cómo están cambiando y que impacto tienen?
 ¿Qué patrones de empleo, tendencias del mercado laboral y actitudes hacia
el trabajo se pueden observar? ¿Son distintos para diferentes grupos de
edad?
 ¿Qué actitudes y tabúes sociales podrían afectar al negocio? ¿Ha habido
cambios socioculturales recientes que puedan afectar esto?
 ¿Hay algún otro factor sociocultural que pueda generar cambios para el
negocio?
Factores Tecnológicos
 ¿Hay alguna nueva tecnología que se podría estar usando?
 ¿Hay alguna nueva tecnología que podría afectar radicalmente el trabajo o
la industria?
 ¿Alguno de sus competidores tiene acceso a nuevas tecnologías que
podrían redefinir sus productos?
 ¿En qué áreas las instituciones educativas centran su investigación? ¿Hay
algo que se pueda hacer para aprovechar esto?
 ¿Cómo han afectado los cambios de infraestructura a los patrones de
trabajo (por ejemplo, niveles de trabajo remoto)?
 ¿Existen centros tecnológicos con los que se podrían trabajar o aprender?
 ¿Hay algún otro factor tecnológico que se deba considerar?
Factores Ambientales
Son todos aquellos factores que influyen en el ambiente e impactan en los aspectos
ecológicos. Es crucial para ciertas industrias, particularmente turístico o agricultura, entre
otras.
Incluyen la ubicación geográfica, cambios globales en el clima, procedimientos de
reciclaje, compensaciones ambientales, eliminación de residuos, etc.
Paso 2: Tormenta de Ideas de Oportunidades
Luego de que se hayan identificado los cambios que se están produciendo en el entorno
empresarial, es hora de analizar cada cambio y pensar en las oportunidades que esto
podría brindar.
Por ejemplo: ¿podría ayudar a desarrollar nuevos producto, abrir nuevos mercados o
ayudar a hacer que los procesos sean más eficientes?
Paso 3: Tormenta de Ideas de Amenazas
También es importante pensar como estos cambios podrían socavar el negocio. Si esto se
entiende con suficiente tiempo de anticipación, es posible que se puedan evitar estos
problemas o minimizar su impacto.
Paso 4: Actuar
Donde se hayan identificado oportunidades significativas, se desarrollan las acciones que
se tomaran para explotarlas en el plan de negocios. Donde se hayan identificado riesgos
significativos, hay que tomar las medidas adecuadas para administrarlos o eliminarlos.
Análisis PESTA Empresa de Textilería
Político: Para un nuevo cambio de presidente(a) quedan menos de 2 años, considerante el
presente del país, creemos poder ser afectados ya que estamos en crisis por el estallido social del
18 de octubre del pasado año y la pandemia que estamos viviendo nos ha influido a nuestra
empresa, ya que, nos han bajado mucho las ventas de nuestros productos de textilería, ya que no
es una empresa de primera necesidad.

Económico: La economía actual ha dio en baja por los problemas a nivel país desde el estallido
social hasta la pandemia que se está viviendo, se ha visto afectada, el empleo, el comercio, los
servicios generales, e incluso, la industria minera, entre otros.

Sociocultural: Trabajamos para que nuestros clientes nos elijan por ser innovadores y creadores
con nuestros productos de textilería, siendo más naturales y de esta manera la empresa
permanezca en el mercado por mucho más tiempo que nuestra competencia.

Tecnológica: Nuestra empresa al ser del ámbito de la textilería, poco a poco hemos ido
incursionando en el ambiente tecnológico, esperamos a corto plazo tener la tecnología que
necesitamos para los productos y así ser más eficientes con las necesidades de nuestro clientes.