ANALISIS PESTEL

El análisis PESTEL es un método descriptivo usado para conocer el contexto de

una empresa. Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por
ejemplo: aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales,
psicológicos o legales.
El uso del análisis PESTEL permite realizar una evaluación de la perspectiva,
crecimiento y orientación de las operaciones de una empresa. Con ello,
identifica los elementos externos que puedan afectar tanto el presente como el
futuro de sus operaciones, el resultado del análisis servirá para detectar amenazas
y debilidades, las cuales pueden complementar el análisis FODA de la
organización. 

El análisis PESTEL sirve para hacer una planificación estratégica de una empresa,
tanto a nivel organizacional como de mercado. Además, si se hace
regularmente, tiene la capacidad de mostrar oportunamente las tendencias o
cambios en el mercado que puedan influir negativa o positivamente en tu sector. El
uso correcto del análisis PESTEL puede ayudar a una empresa a sobresalir en su
mercado y estar a la vanguardia de su competencia. (Licari, 2022)
VENTAJAS DEL ANÁLISIS PESTEL

1. Anticipación. El análisis PESTEL permite a los usuarios ver las tendencias

que está tomando el mercado y anticiparse a ellas para tomar posiciones de
actuación. Tener un conocimiento constante de todas las variables que
rodean a una empresa es crucial para poder pilotar las diferentes
estrategias y poder adaptarse a cualquier cambio. Si por ejemplo hay
indicios de una recesión económica, se deben de tomar posiciones más
conservadoras y cubrirse financieramente.

2. Adaptación. Se adapta a cada caso concreto. Ya se ha mencionado que

hay factores que se pueden incluir dentro de otros. Por ejemplo, el
legislativo se puede integrar dentro del político y el industrial se puede
incluir en el económico. Cabe destacar que el factor político afecta
prácticamente a la totalidad de los demás, ya que el gobierno tiene mucho
poder de actuación.

3. Toma de decisiones. Ayuda a tomar decisiones y a adaptarse mejor a los

cambios. Este punto tiene mucha sinergia con el primero, ya que una vez
viendo cómo el mercado puede fluctuar, llega el momento de la toma de
decisiones y valorar cuál de ellas reportará mejores resultados según los
objetivos marcados. Los cambios de gobierno suelen ser un motivo de
alerta para cualquier empresa, ya que un giro en la carga tributaria hace
que los beneficios a corto plazo sufran una degradación. (Rodríguez, 2023)

Como Hacer El Análisis PESTEL De Una Empresa

La forma mas sencilla es preguntarte como afecta cada uno de los seis factores
(político, económico, social-cultural, tecnológico, ecológico y legal) a tu empresa.
De cada factor se tiene que valorar si influye en tu empresa de forma positiva,
entonces es una oportunidad, o negativas, entonces es una amenaza. (Trenza,
2018)

Esquema de un análisis PESTEL:

rellenar según característica y variables más significativas dentro de cada factor,
para que pueda hacer tu propio análisis PESTEL. Hay que preguntarse cómo
afectan a tu empresa y a tu actividad.

 Positivamente: son oportunidades.

 Negativamente: son amenazas.
Factores Políticos:
El primer paso para hacer un análisis PESTEL es pensar en todos los factores
políticos que rodean a tu empresa. Estos elementos provienen de regulaciones
legislativas y otros mecanismos, mediante los cuales el gobierno puede incidir en
tu negocio.
Ejemplo.

Factores Económicos:
Tu empresa puede verse afectada tanto por los cambios económicos nacionales
como internacionales. Por ello, es vital que consideres el entorno macroeconómico
que gira alrededor de tu industria o sector.
Ejemplo.
Factores socioculturales:
Para dirigir correctamente tu producto o servicio es vital que conozcas tu público
objetivo. El análisis PESTEL puede brindarte más información sobre el mercado
en el que se desarrolla tu empresa. 
Ejemplo.

Factores tecnológicos:
Tu empresa puede beneficiarse de los avances tecnológicos. El análisis PESTEL
te ayuda a salir de tu zona de confort y ver en todas las innovaciones aquello que
estás desaprovechando.
Ejemplo.

Factores ecológicos:
Si bien es importante que tengas en cuenta lo que a tu público objetivo le inquieta,
también debes considerar cómo los cambios en el medio ambiente y las
tendencias del entorno pueden perjudicar tu compañía.
Ejemplos.
Factores legales:
si hay algo que una empresa no puede evitar ni dejar pasar son los asuntos
legales o jurídicos. Por supuesto, las leyes y regulaciones suelen cambiar de un
país a otro; por lo tanto, debes contemplar todas las normas a las que
debe ceñirse tu empresa para evitar problemas y sanciones. 
Ejemplo.

Ejemplos empresariales.

Samsung es un gigante tecnológico que se ha destacado sobre todo por la venta

de teléfonos inteligentes. Sus innovadores lanzamientos y modelos lo han hecho
ganar la aceptación de los consumidores y han aumentado su popularidad en el
mercado; tanto que, incluso, ha superado de forma significativa a sus principales
competidores a nivel mundial.
Aun así, ante el despegue de nuevas marcas —más exclusivas o más
económicas, con mayor accesibilidad para los usuarios— Samsung se ve en la
necesidad de reinventarse para lanzar productos que cumplan las necesidades y
expectativas de sus diferentes tipos de públicos objetivo.

No obstante, al igual que otras compañías, Samsung también se ha visto envuelta

en fuertes retos y desafíos, desde políticas gubernamentales hasta la falta de
suministro para la fabricación de sus dispositivos.

Aunque Grupo Bimbo es una compañía consolidada globalmente, los cambios en

las normativas de su sector y el cambio en el estilo de vida de los consumidores
son aspectos primordiales que debe atender. 

Hoy en día, los consumidores son más exigentes: les preocupan las grasas, la
cantidad de azúcares y las calorías. Con las recientes leyes de etiquetado, las
compañías de alimentos deben hacer cambios necesarios en sus recetas para
adecuarse a los niveles nutricionales requeridos, tanto por el gobierno como por
las personas. 
Cuando hacer un análisis PESTEL
Al momento de crear una empresa se debe analizar y hacer un estudio
de mercado, competidores cercanos, inversión, innovaciones tecnológicas, entre
otras, por lo tanto un análisis PESTEL debe realizarse de manera constante y
puede hacerse:

Trimestral: para aquellas empresas que están iniciando.

Semestral o anual: para las empresas ya consolidadas.(Ruiz, 2020)
 Bibliografía
Licari, S. (2022). Análisis PESTEL. Obtenido de
https://blog.hubspot.es/marketing/crear-analisis-pestel#:~:text=El%20an
%C3%A1lisis%20PESTEL%20es%20un,%2C%20socioculturales%2C
%20psicol%C3%B3gicos%20o%20legales.
Rodríguez, M. (2023). IZO. Obtenido de https://izo.es/que-es-analisis-pestel/
Ruiz, M. (2020). Obtenido de https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/
Trenza, A. (2018). miss finanzas. Obtenido de https://anatrenza.com/analisis-
pestel/