Como hacer un análisis pest.

¿Cómo realizar un análisis PEST en 5 pasos?

Mientras que los factores de la industria tienen un impacto significativo en el rendimiento de

una empresa, hay una serie de factores externos que también juegan un papel importante en
el éxito de un negocio.

Entonces, ¿cómo determinar qué papel juegan esos factores en su negocio? Aquí es donde
entra en juego el análisis PEST y permite observar cuatro factores externos, que son políticos,
económicos, sociales y tecnológicos, lo que le da el nombre de «PEST».

La herramienta es utilizada por varias organizaciones ya que es eficaz para proyectar el

crecimiento de una empresa en términos de ingresos, rentabilidad y éxito corporativo, si
quiere más información sobre este análisis le recomendamos visitar este artículo de
OtraEmpresa 
así como de su versión complementaria el PESTEL, podrá encontrar guías más extensas, aquí
vamos a resumírtelo al máximo:

Paso #1 Entender los factores de la PEST

 Político: Esto analiza cómo los asuntos legales y las regulaciones gubernamentales
afectan la probabilidad de que un negocio sea exitoso y rentable. Los temas que deben ser
considerados incluyen la estabilidad política, las leyes de empleo, las regulaciones de
seguridad y las regulaciones comerciales.

 Económico: Este factor se centra en los aspectos económicos para determinar si pueden

o no desempeñar un papel en el éxito de un negocio. Deben tenerse en cuenta cuestiones
como el crecimiento económico, las políticas de desempleo y el ciclo económico del país, así
como las tasas económicas, de interés y de inflación.

 Social: Se examinan los aspectos culturales y demográficos para determinar si la

empresa puede competir en el mercado. Este factor ayudará a evaluar las necesidades de
los consumidores así como las cosas que los obligan a hacer una compra. La distribución por
edades, los cambios en el estilo de vida, el crecimiento de la población, la demografía, el
medio ambiente, la salud y la conciencia educativa son algunas de las cuestiones
importantes que deben tenerse en cuenta.

 Tecnológico: Este factor analiza los factores que afectan a los medios para llevar su
producto o servicio al mercado. La tecnología disponible puede hacer que sea fácil o difícil
mejorar el nivel de producción o entrar en la industria. Por lo tanto, es necesario tener en
 cuenta aspectos como el gasto público en tecnología, los avances tecnológicos y el ciclo de
vida de la tecnología disponible, así como el papel de Internet y los cambios en ella (si los
hubiera).
Paso #2: Recopilar datos relevantes

A continuación, debe recopilar todos los datos relevantes que pueda sobre el entorno externo
de la empresa. Usted puede encontrar la mayor parte de la información en Internet. Es una
forma rápida, fácil y asequible, pero también puede realizar su propia investigación.

Paso #3: Identificar oportunidades

Una vez que haya reunido toda la información necesaria, el siguiente paso es evaluarla e
identificar las oportunidades que estos cambios pueden brindarle. Por ejemplo, ¿podría abrir
nuevos mercados, ayudarle a desarrollar nuevos productos o hacer más eficientes los procesos?

Paso #4: Identificar las amenazas

Además de identificar las oportunidades que estos cambios pueden traer, también es
importante determinar si están minando su negocio. Esto le permitiría prevenir problemas, o
al menos reducir su intensidad. Por ejemplo, si un declive en una parte de su mercado es
inminente, ¿podría abrir su negocio en otras áreas?

Paso # 5: Tomar acción

Ahora que ha identificado las oportunidades, es el momento de aprovecharlas incluyéndolas en
su plan de negocios. Del mismo modo, si existen riesgos significativos, tome las medidas
adecuadas para eliminarlos o gestionarlos.