METODOLOGIA DE LA MATRIZ PESTEL

La aplicación de esta herramienta, al ser una técnica de análisis, consiste

en identificar y reflexionar, de una forma sistemática, los distintos factores de
estudio para analizar el entorno en el que nos moveremos, y a posteriori poder
actuar, en consecuencia,  estratégicamente sobre los mismos. Es decir, estaremos
intentando comprender que va pasar en el futuro próximo, y utilizarlo a nuestro
favor. Esta herramienta deja libertad de aplicación, si identificamos los elementos
de análisis, o bien, detallando cada uno de los elementos identificados. A
continuación:

POLÍTICOS: Aquellos factores asociados a la clase política que puedan

determinar e influir en la actividad de la empresa en el futuro.
 Las diferentes políticas de los gobiernos locales, nacionales, continentales
e incluso mundiales. Es importante entender la globalidad de lo que ocurre
y sus relaciones.
 Las subvenciones públicas dependientes de los gobiernos.
 La política fiscal de los diferentes países.
 Las modificaciones en los tratados comerciales.
 Posibles cambios de partidos políticos en los gobiernos, y sus ideas sobre
la sociedad y la empresa.
ECONÓMICOS: Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre las cuestiones
económicas actuales y futuras nos pueden afectar en la ejecución de nuestra
estrategia
 Los ciclos económicos de nuestro país, y además, los ciclos económicos de
otros países en los que ya trabajamos o que son de potencial interés.
 Las políticas económicas del gobierno.
 Los tipos de interés.
 La inflación y los niveles de renta.
 La segmentación en clases económicas de la población y posibles cambios.
 Los factores macroeconómicos propios de cada país.
 Los tipos de cambio o el nivel de inflación que han de ser tenidos en cuenta
para la definición de los objetivos económicos de la empresa.
 La tasa de desempleo.

SOCIOCULTURALES: En este caso, lo que nos interesa reflexionar es sobre

qué elementos de la sociedad pueden afectar en nuestro proyecto y cómo están
cambiando (porque seguro que están cambiando). Buscamos identificar
tendencias en la sociedad actual.
 Cambios en el nivel de ingresos.
 La conciencia por la salud.
 Cambios en la forma en que nos comunicamos o nos relacionamos.
 Cambios en el nivel poblacional, tanto a nivel de natalidad, como de
mortalidad o esperanza de vida.
  Rasgos religiosos de interés.
 

TECNOLÓGICOS: Este punto es más complejo, puesto que, aunque los

cambios tecnológicos siempre han existido, la velocidad con la que se producen
hoy día es realmente vertiginosa. Nos interesa la reflexión sobre como las
tecnologías que están apareciendo hoy pueden cambiar la sociedad en un
futuro próximo. Sobre todo es interesante el estudio de aquellos factores que
más nos pueden afectar.
 Los agentes que promueven la innovación de las TIC.
 La inversión en I + D de los países o continentes.
 La aparición de nuevas tecnologías relacionadas con la actividad de la
empresa que puedan provocar algún tipo de innovación
 La aparición de tecnologías disruptivas que cambien las reglas del juego
de muchos sectores.
 La promoción del desarrollo tecnológico que llevará a la empresa a
integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.
 Cambios en los usos de la energía y consecuencias.
 Nuevas formas de producción y distribución.
 Velocidad de los cambios, y acortamiento de los plazos de
obsolescencia.

ECOLÓGICOS: Estos factores puede parecer que a priori sólo afectan a las
empresas de sectores muy específicos, pero en realidad es todo lo contrario.
Nos interesa estar al tanto no sólo sobre los posibles cambios normativos
referidos a la ecología, sino también en cuanto a la conciencia social de este
movimiento.
 Leyes de protección medioambiental.
 Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos.
 Preocupación por el calentamiento global.
 Concienciación social ecológica actual y futura.
 Preocupación por la contaminación y el cambio climático.
 

LEGALES: Estos factores se refieren a todos aquellos cambios en la

normativa legal relacionada con nuestro proyecto, que le puede afectar de
forma positiva o negativa. Por supuesto, si estamos inmersos en un negocio
internacional, nos interesará estudiar los aspectos legales tanto del país de
origen como de destino.
 Licencias.
 Leyes sobre el empleo.
 Derechos de propiedad intelectual.
 Leyes de salud y seguridad laboral.
 Sectores protegidos o regulados.
 CONCLUSIONES

Permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una

institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las
fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras
que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores
externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible
tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades
y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de
planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional
dentro de dicho proceso.

El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de empresas
privadas. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de
la organización y por el grado general de las categorías, es adaptable a todas las
operaciones.