Foro semana 2 simulacion de negocios

Investigar sobre la importancia de desarrollar un análisis y una matriz FODA estratégica para su
empresa y reflexionar sobre cómo la herramienta proporcionará un valor agregado a su
preparación profesional.

La Matriz Foda es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de una

persona u empresa. Esta permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazadas del mercado, así como también de la empresa.

Al realizar una matriz FODA podemos analizar de forma proactiva todas las variables que
intervienen en un negocio con el fin de obtener información que nos ayuda a identificar los
puntos fuertes y que es lo que necesita para alcanzar sus objetivos.

El conocer este tipo de herramientas nos ayuda no solo en nuestra preparación profesional si
no también en nuestra vida personal, por que nos permite analizar situaciones en donde
desarrollaremos estrategias convenientes para alcanzar nuestros objetivos.

Saludos.

Foro semana 2 Estrategia Gerencial

Los cambios y tendencias en el entorno de una empresa tienen un efecto directo y muchas
veces inmediato en las actividades de las empresas, en nuestro país (Honduras) y bajo la
situación en la que nos encontramos, ¿qué elementos del entorno tenemos que tener muy de
cerca para que el buen complimiento de nuestras estrategias no se vea afectado?

El análisis del entorno de una empresa es una herramienta muy útil a la hora de elaborar
cualquier estrategia de marketing, ya que ayuda a establecer cual es la posibilidad de
crecimiento real de esta mediante el estudio de toda una serie de factores que influyen en ella.

El entorno engloba todas aquellas cuestiones que están fuera de la empresa y que influyen
directa o indirectamente en su actividad. Por lo tanto, la empresa no puede controlarlas.

El entorno tampoco es estático sino todo lo contrario, puede cambiar con el tiempo y esos
cambios están rodeados de incertidumbre. Por ejemplo:

Una crisis económica puede traer consigo una modificación en las medidas fiscales.

Un cambio de gobierno puede suponer un cambio en la legislación.

Una comunidad que se había sentido cómoda con una determinada empresa instalada en su
territorio puede cambiar de idea y comenzar una campaña en contra de esta.

El éxito o fracaso de las empresas y los resultados dependen de las características del entorno
en el que maneja y la capacidad para asimilarlo.

Analizar el entorno consiste:

Identificar los factores o elementos del entorno y sus cambios.

Evaluar cada factor, determinar como afecta o puede llegar a afectar a la empresa,
clasificándolos como amenazas u oportunidades.

Una vez clasificados, se debe actuar aprovechando las oportunidades del entorno o
enfrentándose a las amenazas para convertirlas en oportunidades.
¿qué elementos del entorno tenemos que tener muy de cerca para que el buen complimiento
de nuestras estrategias no se vea afectado?

Factores económicos. Como la actividad económica del país, la tasa de desempleo, la

infraestructura de la que dispone el país como ser las vías de transporte y redes de
comunicación.

Factores socioculturales. El nivel educativo que existe en el pais ya que existe un porcentaje
alto de personas que no tienen acceso a la educación

Factores político-legales.

Los gobiernos influyen en los mercados de diversas maneras.

Factores tecnológicos. Estos factores afectan tanto a lo productos que ofrecen las empresas
como a los procesos de producción. Continuamente van apareciendo productos nuevos que
incorporan mejoras o bien se van mejorando los procesos de producción que posibilitan
producir a un menor costo.

Es necesario que la empresa desarrolle estrategias que sean flexibles de esta forma podrá
adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno, ya que si son estrategias rígidas la
empresa no podrá cambiar de forma rápida y ajustarse al entorno.

El análisis del entorno de una empresa: qué es y para qué sirve. (s.f.). UNIR.
https://www.unir.net/marketing-comunicacion/revista/analisis-del-entorno-empresa/