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1. Estudio de tiempos y movimientos: Taylor abogaba por analizar y medir cada tarea
para determinar la forma más eficiente de realizarla. Esto implicaba estudiar los
movimientos y eliminar aquellos innecesarios o repetitivos.
2. División del trabajo: La administración científica promueve la especialización y la
división del trabajo. Cada empleado debe realizar tareas específicas y limitadas para
maximizar su eficiencia.
3. Estándares de trabajo: Se establecen estándares de producción y de rendimiento
para cada tarea. Los empleados son evaluados en función de su capacidad para
alcanzar estos estándares.
4. Selección y capacitación de personal: Se considera fundamental seleccionar
adecuadamente a los trabajadores y proporcionarles la capacitación necesaria para
desempeñar sus tareas de manera eficiente.
5. Incentivos y remuneración: Taylor abogaba por un sistema de incentivos basado en
la remuneración económica. Creía que los empleados deberían recibir salarios más
altos por un rendimiento excepcional, lo que aumentaría su motivación y
productividad.
6. Supervisión funcional: La administración científica propone que los gerentes deben
tener una experiencia técnica sólida en su área de trabajo para poder supervisar y
guiar a los empleados de manera efectiva.
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