FUNDAMENTOS DE

ADMINISTRACIÓN
MSc, LEONARDO PAULINO
CHANG CUESTA
lchangc@ecotec.edu.ec
DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN

La materia de Fundamentos de Administración forma parte de la disciplina de Administración de

Empresas y pertenece al primer semestre de varias carreras. Esta materia brinda los componentes
básicos que constituyen los fundamentos administrativos que todo profesional debe conocer en un
entorno altamente inestable y competitivo como lo es la época actual. Se abordan los fundamentos
teóricos que han dado lugar a través del tiempo gracias al aporte de varios autores durante la evolución
de las organizaciones.

El conocimiento de las teorías clásicas y contemporáneas de la administración permite apreciar los

principios y herramientas que se consideran al momento de administrar la práctica profesional ya sea en
forma independiente o en relación de dependencia, con la finalidad de tomar decisiones eficientes y
eficaces. Los modelos y técnicas de la administración moderna, permiten el uso racional en cuanto a la
planeación, organización, dirección y control, herramientas indispensables para la gestión exitosa de las
organizaciones
OBJETO DE ESTUDIO

La asignatura Fundamentos de Administración estudia los procesos administrativos de las

organizaciones, a partir del conocimiento de las teorías que la sustentan y sus técnicas empleadas en
cuanto a su organización, planificación, dirección y control para optimizar los recursos, y maximizar
las ganancias, desde una visión empresarial en la toma de decisiones.

OBJETIVO

Valorar el proceso administrativo a través de los distintos componentes que lo conforman y los
agentes participantes, mediante la identificación de aportes de las ciencias administrativas clásicas y
contemporáneas.
UNIDAD I : TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y SU ORIGEN

La teoría clásica de la administración fue impulsada por

el francés Henry Fayol en 1916, para ofrecer mejoras a la
teoría de la administración científica o “taylorismo”
(planteada por Frederick Taylor en 1911). Taylor estudió
el proceso productivo proceso de la empresa.

Es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta

al acelerado crecimiento empresarial luego de la Segunda
Revolución Industrial. La teoría hace hincapié en la
administración global de la organización, es decir, en la
estructura y en las funciones que debe realizar cada parte
de la empresa (no solo en mejorar los métodos de
producción).
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACIÓN
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS ORGANIZACIONES, EN EL ENTORNO
SOCIAL, POLÍTICO Y ECONÓMICO
Se remonta entre los años 4000 A.C. y 2000 A.C. cuando las antiguas civilizaciones de Egipto, China,
Roma y Grecia.
EFECTO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y LAS PRIMERAS PAUTAS
DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

La Revolución Industrial es un período histórico de

transformaciones económicas y sociales, entre 1760 y
1840, que desencadenó cambios sin precedentes para las
sociedades de todo el mundo.

https://www.youtube.com/watch?v=C7hQ-XvmeYc
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA A PARTIR DE LAS
PRIMERAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
Origen de la
administración como
ciencia a partir de las
primeras estructuras
organizacionales
 APORTE DE LA ECONOMÍA A LA ADMINISTRACIÓN

• La economía y la administración, analizan conjuntamente las políticas

monetarias, crediticias y bancarias que toman en cuenta la inversión
extranjera y el comercio internacional.

• La economía y la administración buscan, en última instancia la

maximización del beneficio. Como sabemos bien en la administración se
controla, planea, dirige y organiza. De manera que la economía es la parte
fundamental de esta ya que se relacionan en las tomas de decisiones en
cuanto a la economía nacional del país, de ellas también existen la relación
de la microeconomía por lo tanto es evidente, ya que esta permite conocer el
funcionamiento de la empresa, mediante el cual el administrador puede
lograr los objetivos de una organización a través de una toma de decisiones.

• La economía y la administración actúan ante la sociedad para desempeñar un

desarrollo económico y social, comprende cada realidad económica, social,
política y sobre todo cultural, en la que este ínter influencia en una
organización.
•
 APORTE DE LA ECONOMÍA A LA ADMINISTRACIÓN

La economía se encarga además de la interacción y el análisis de y entre MERCADOS, la administración

de la interacción y el análisis a nivel EMPRESA. Claro que reducir la economía y la administración a algo
tan sencillo no es tan cierto, pero puede ser útil.

En síntesis la administración y la economía se relacionan por que todos los bienes que se producen en una
sociedad, los cuales son escasos deben ser distribuidos eficaces y eficientemente por las empresas, entre los
ciudadanos.

La administración tiene una estrecha relación con la economía ya que esta se va a encargar de
administrar los recursos escasos y cuál es la mejor manera de administrarlos (eficiencia y eficacia) para
que exista una buena productividad y no se tenga muchos desperdicios o perdidas.
TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE FREDERICK W. TAYLOR.

La administración científica se ocupa del estudio de las

causas y efectos de los problemas que afectan a una
organización. Para ello utiliza el conocimiento
sistematizado y aplica los métodos científicos como la
observación y la medición para mejorar la eficiencia de
las organizaciones.

Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la

administración científica, puesto que fue el primero en
aportar las primeras contribuciones a esta escuela.
Sus principales aportes de Frederick W. Taylor son:

• Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

• Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.

• Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.

• Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función
de su productividad.

• Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el
trabajo.
Los principios de la administración científica propuestos por Taylor son:

1. El estudio y organización científica del trabajo: hace referencia a que los administradores deben
reemplazar métodos de trabajo ineficientes, considerando los tiempos, las demoras, los movimientos, las
operaciones realizadas y las herramientas utilizadas.

2. Selección y entrenamiento de los trabajadores: pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de
trabajo. Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionar condiciones básicas de
bienestar en el trabajo.

3. Acción cooperativa entre directivos y operarios: pretende que los intereses de los trabajadores y del
empresario sean los mismos. Para lograrlo propone que la remuneración laboral se realice en función de la
productividad del obrero. De manera que el trabajador que más produce gane más.

4. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo: los superiores realizan el
trabajo mental y los obreros el trabajo manual, logrando la división y especialización del trabajo. La división del
trabajo permite que las labores se realicen con mayor eficiencia. Se asignan las tareas para que se realicen de
forma científica y disciplinada.
Ventajas de la administración científica

VENTAJAS:

• Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo.

• El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia.
• Se logran mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo.
• Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual.
• Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador conforme a lo que produce.
• Promueve el desarrollo personal de los trabajadores.

DESVENTAJAS:

• La línea de comunicación es descendente, por lo que los obreros no pueden aportar y opinar.
• Se pierde la unidad de mando y genera conflicto en los obreros.
• Se promueve el individualismo para maximizar la eficiencia.
 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN CUANTITATIVOS

El enfoque cuantitativo involucra la aplicación de la

estadística, modelos de optimización e información y
simulaciones por computadoras a actividades gerenciales.
La administración de la calidad total es una filosofía de
administración comprometida con la mejora continua para
responder a las necesidades y expectativas del cliente.

• La planeación del trabajo puede ser más eficiente si

resulta del análisis de la programación de la ruta crítica.

• Otra área en la que se utilizan técnicas cuantitativas se

conoce como administración de la calidad total.
El enfoque cuantitativo considera 12 factores como decisivos en una buena administración, tales como:

1. Ser humano
2. Medio Ambiente
3. Motivación
4. Liderazgo
5. Comunicación
6. Conflicto
7. Poder
8. Cambio
9. Toma de decisiones
10. Participación
11. Organización
12. Eficiencia
 TEORÍA ADMINISTRATIVA GENERAL
La Teoría General de la Administración (TGA) es el campo del
conocimiento humano que se ocupa del estudio de la Administración en
general, sin importar dónde se aplique, ya sea en organizaciones lucrativas
(empresas) o no lucrativas.
La TGA estudia la Administración de las organizaciones y empresas desde
el punto de vista de la interacción e interdependencia de las seis variables
principales: tareas, estructura, personas, tecnología, ambiente y
competitividad.

Éstas son las principales componentes en el estudio de la Administración de

las organizaciones y empresas. El comportamiento de esos componentes es
sistémico y complejo: cada uno influye en los otros, y experimenta la
influencia de éstos.
HENRI FAYOL CON LA TEORÍA DEL CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN

Henry Fayol(1841-1925), de origen francés, es para algunos el autor más

distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede
aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del
proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas
funcionales para las empresas.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

• Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la información y se resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la
administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran
a continuación:
TEORÍA BUROCRÁTICA DE MAX WEBER

El sociólogo alemán Max Weber se dedicó al estudio de las

organizaciones. En sus artículos de principios del siglo XX
desarrolló una teoría de estructuras de autoridad y relaciones
basadas en un tipo ideal de organización a la cual llamó burocracia.
Forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una
jerarquía claramente definida ,normas y reglamentos detallados y
relaciones impersonales.

La burocracia, como la describió Weber, es muy parecida a la

administración científica en cuanto a su ideología. Ambas enfatizan
la racionalidad, previsibilidad, impersonalidad, competencia técnica
y autoritarismo. Aunque las ideas de Weber eran menos prácticas
que las de Taylor, el hecho de que su “tipo ideal” aún describe a
muchas empresas contemporáneas.