INTRODUCCIÓN

Lo que es interesante, desde nuestro punto de vista, es que

la administración se ha practicado durante mucho tiempo.
Esfuerzos realizados por las personas responsables de
planear, organizar, dirigir y controlar actividades han existido
durante miles de años.

Los enfoques o teorías facilitan el entendimiento de todos

los procesos en los que está envuelta la organización,
permitiendo la elección de los posibles caminos a seguir.
Los enfoques administrativos surgen de las condiciones
específicas que rodean a una organización en un momento
determinado; y dado que estas condiciones están en
continuo cambio, es de esperarse que las teorías vayan
evolucionando para responder a las nuevas necesidades del
entorno.

OBJETIVOS
 Analizar y buscar el nacimiento y los autores de la
administración científica y moderna.
 Conocer cuáles fueron los aportes realizados a la
teoría general de la administración.
 Comprender la teoría de los diferentes tipos de
enfoques de la administración.
 Identificar como utilizan los gerentes los enfoques
administrativos.

DESARROLLO

¿A qué se debe que Frederick Taylor haya sido llamado

padre de la administración científica y Henri Fayol padre
de la Teoría administrativa moderna?
Frederick W. Taylor fue el padre de la Administración
científica. Cuando trabajaba en Midvale Steel Company.
Taylor se denomina el padre por haber investigado en forma
sistemática, el trabajo humano, aplicando el método científico
en el estudio de operaciones en las diferentes áreas de la
organización. Racionalizando los métodos de ingeniería y
aplicándolos a la administración, incrementando la eficiencia
y la eficacia en la producción, reduciendo costos y
aumentando las utilidades, lo que originaba el incremento de
la producción.

Henri Fayol describió la práctica de la administración como

algo diferente a la contabilidad, finanzas, producción,
distribución y otras funciones típicas de un negocio. Su
creencia de
que la administración es una actividad común para todos los
negocios, gobiernos e incluso hogares, lo llevaron a
desarrollar 14 principios de la administración; reglas
fundamentales de administración que podían aplicarse a
todas las situaciones de una organización y enseñarse
en las escuelas.

¿Cuáles fueron los aportes realizados a la teoría general

de la administración y quiénes fueron los autores?
Los aportes dados primeramente fueron las cinco funciones
que desempeñan los gerentes: planean, organizan, mandan,
coordinan y controlan.
A partir de esto Henri Fayol llevo a cabo la creación de los
14 principios de la administración (reglas fundamentales):

1. División del trabajo. La especialización aumenta el

rendimiento al hacer más eficientes a los empleados.

2. Autoridad. Los gerentes deben poder dar órdenes y la

autoridad les da este derecho.

3. Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las

reglas que rigen a la organización.

4. Unidad de mando. Todo empleado debe recibir órdenes

de un solo superior.

5. Unidad de dirección. La organización debe tener un solo

plan de acción para guiar a gerentes y trabajadores.

6. Subordinación de los intereses individuales al interés

general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de
empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de
la organización como un todo.

7. Remuneración. Los empleados deben recibir un pago

justo por sus servicios.

8. Centralización. Este término se refiere al grado en que

los empleados se involucran en la toma de decisiones.

9. Escalafón. Línea de autoridad desde el gerente de nivel

más alto hasta los niveles inferiores.

10. Orden. Las personas y los materiales deben estar en el

lugar y momento adecuados.
11. Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con
sus subordinados.

12. Estabilidad en los puestos del personal. La

administración debe realizar una planeación ordenada del
personal y garantizar que hay reemplazos disponibles para
las vacantes.

13. Iniciativa. Los empleados que tengan permitido originar

y llevar a cabo planes, tendrán un mayor nivel de esfuerzo.

14. Espíritu de grupo. Promover el espíritu de equipo

generará armonía y unidad dentro de la organización.

Max Weber: un sociólogo desarrolló una teoría de

estructuras de autoridad y relaciones basadas en un tipo
ideal de organización a la cual llamó burocracia; una forma
de organización caracterizada por la división del trabajo, una
jerarquía claramente definida, normas y reglamentos
detallados y relaciones impersonales.

La burocracia, como la describió Weber, es muy parecida a

la administración científica en cuanto a su ideología. Ambas
enfatizan la racionalidad, previsibilidad, impersonalidad,
competencia técnica y autoritarismo.

(Enfoque clásico – Científico; Enfoque humanista;

Enfoque del comportamiento; Enfoque neoclásico,
Enfoque estructuralista; Enfoque sistémico; Enfoque
del desarrollo organizacional; Enfoque situacional o
contingencias)
Enfoque clásico: Estos primeros estudios, descritos como
el enfoque clásico, enfatizaron tanto la racionalidad como
el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo
más eficientes posible.
Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: la
administración científica y la administración general.

Administración científica: El uso de métodos científicos

para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo. Busca
generar un cambio en la mentalidad de los trabajadores y de
los gerentes, al definir parámetros claros para mejorar la
eficiencia en la producción.

Enfoque humanista: el enfoque humanista promueve una

revolución conceptual en la teoría administrativa: si antes el
énfasis se hacía en la tarea (por parte de la administración
científica) y en la estructura organizacional (por parte de la
teoría clásica de la administración), ahora se hace en las
personas que participan en una organización.

Enfoque del comportamiento: El enfoque del

comportamiento, no es más que una forma de conducir al
trabajador a actuar de cierta forma dentro de una
organización y evitar conflictos. El requerimiento de
reglamentos de recompensas son formas de conducir un
comportamiento.

Enfoque neoclásico: El enfoque neoclásico consiste en

identificar las funciones de los administradores según la
teoría clásica y, enseguida, deducir de ellas los principios
fundamentales de la compleja práctica de
la administración de las organizaciones profesionales en
este siglo.
Enfoque estructuralista: La corriente estructuralista de la
administración pretende equilibrar los recursos de la
empresa, prestando atención tanto a su estructura como al
recurso humano, abordando aspectos tales como la
correspondencia entre la organización formal e informal,
entre los objetivos de la organización y los objetivos
personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene
como objetivo principal estudiar los problemas de las
empresas y sus causas prestando especial atención a los
aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay
cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad,
comunicación, estructura de comportamiento, estructura de
formalización.
Enfoque sistémico: Entendemos qué es sistémico en
administración como la herramienta que nos permita dar
explicación a los fenómenos que suceden en la realidad,
mediante un análisis de sus totalidades e interacciones ya
sean internas o externas.
Enfoque del desarrollo organizacional: El desarrollo
organizacional es un enfoque a largo plazo que no solo tiene
el objetivo de incrementar el desempeño de la empresa,
sino también mejorar la satisfacción de los empleados. Por
un lado, el cambio sistemático permite a toda la empresa
desempeñarse de una forma esperada.
Enfoque situacional o de contingencias: el método de
contingencias es un enfoque que plantea que como las
organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones
distintas (contingencias), necesitan métodos diversos de
administración ya que las organizaciones y aun la unidades
de la misma organización varían, metas, trabajo, tamaño,
etc. Puesto que es difícil encontrar reglas, acciones,
estrategias universales de administración que funcionaran
en cualquier situación. Desde luego, una cosa es decir que
el método de administración depende de la situación y otra
cosa es saber cuales variables afectan la situación.

¿Cómo utilizan los gerentes actuales los enfoques de la

administración?
Muchas de nuestras ideas y prácticas actuales sobre
administración pueden atribuirse directamente a las
contribuciones de la teoría general de la administración. Por
ejemplo, el punto de vista funcional del trabajo de un
gerente puede atribuirse a Fayol. Además, sus 14 principios
sirven como marco de referencia a partir del cual muchos
conceptos de administración de hoy en día, como autoridad
gerencial, toma de decisiones centralizada, reportar a un
solo jefe, etcétera, han evolucionado.

CONCLUSIONES
Conocer los enfoques de la administración es importante ya
que nos permite contextualizar estos conceptos en las
diferentes prácticas, o actividades.
Todo proceso administrativo requiere de una planeación, de
una organización, de una dirección y un control para poder
cumplir los objetivos propuestos.
Analizando los autores de las diferentes teorías de la
administración se evidencia que tuvieron diferentes
enfoques, por ejemplo las personas, las estructuras, las
relaciones interpersonales.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.ebooks7-24.com.bibliored.ut.edu.co/?il=4914
https://es.slideshare.net/imecort/enfoque-del-
comportamiento-administrativo#:~:text=El%20enfoque
%20del%20comportamiento%2C%20no,formas%20de
%20conducir%20un%20comportamiento.