PRINCIPIOS DE

ADMINISTRACIÒN.

ESCUELA PREPARATORIA NO. 10, RUBÉN H. RODRÍGUEZ

MOGUEL

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÒN.
BLOQUE 2

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2: MAPA CONCEPTUAL DE

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ALUMNA:

YAM CHI ANGELA DESSIRE

MTRA: DIANA GUADALUPE MENA PINEDA,.

MÉRIDA YUCATÁN A 03 DE NOVIEMBRE DEL 2022
 ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO.
En el presente trabajo se realizará un mapa conceptual en donde hablaremos sobre las
distintas etapas del proceso administrativos de forma resumida tomando en si los puntos
más importantes a destacar para poder llevarse a cabo una empresa, entre estas están;

La planeación la cual consta de doce puntos importantes a conocer que van desde su
concepto hasta lo que es un plan estratégico, su filosofía, misión, visión, objetivos,
estrategias, políticas, programas, presupuestos, técnicas y sus principios.

De igual forma la organización es la siguiente etapa que consecuente la anterior para llevar
un buen plan de trabajo, en sus puntos importantes a mencionar están su concepto,
etapas, división del trabajo, tipos de estructuras, coordinación, técnicas, principios y entre
otros más conceptos que te ayudaran a complementar y a tener un mayor conocimiento
del tema.

Por último, tenemos también a la dirección e integración que nos ayudara a la ejecución
del proceso administrativo mediante el ejercicio de toma de decisiones, de la motivación,
comunicación y liderazgo.

Su propósito del trabajo a continuación es simplificar la información para optimizar el

aprendizaje y aprovechar los recursos de información; en otras palabras, lograr que todo
resulte sencillo y fácil para obtener una mayor idea de los pasos a seguir para elaborar
nuestra propia empresa a futuro.

Concepto
Es donde se establecen
La planeación es el
proceso de establecer
proceso de planeaciòn,
objetivos y elegir, antes
de tomar acción, de la
forma y con los medios
más adecuados para
lograr estos objetivos.
Politicas.
Son guias para orientar la
acciòn, son criterios y
lineamientos generales secuencia de actividades
para observar en la toma
de decisiones. Recuerda
que no hay que
confundirlo con "reglas"
porque a diferencia de
ellas las politicas son màs
flexibles.
Plan estrategico Filosofia Estrategias
Misiòn Visiòn Objetivos
organizacional
Es el conjunto de Es el enunciado que Representan los
La mision es la razòn de Estas muestras los
los elementos del postulados, valores, describe el estado al que resultados que la
ser de la organizaciòn; es medios y recursos que se
creencias y aspira la organizaciòn en empresa espera obtener.
la definiciòn amplia del emeplean para lograr los
contiene: compromisos. Es el futuro. Provee Sus caracterìsticas son:
proposito y la actividad objetivos. Recuerda que:
La filosofia. impredecible ya que, direcciòn y forja el futuro Establecer tiempo
fundamental de caràcter Cada decisiòn
Misiòn. ayuda a darle sentido a de la empresa, espesifico.
permanente de la conlleva un riesgo.
Obejtivos. las acciones de la futura estimulando acciones Determinarse
empresa. Las estrategias deben
Politicas estrategicas. empresa. concretas en el presente. cuantitativamente.
promover la creaciòn
Debe redactarse en
de ventajas.
verbo infinitivo.
Etapas del proceso administrativo
Planeaciòn:
Puntos importantes a considerar de la etapa de planeaciòn
Programas Presupuestos
Propuestal Tecnicas de Principios de Principios
Principios dede
integral planeaciòn organizaciòn organizaciòn
organizaciòn
Presupuestos de Las tecnicas de
Un programa define el Es un elemento Lyndall Urwick señalo 10 La definiciòn de cada
operaciòn: Abarcan administraciòn pueden
tiempo requerido, la indispensable al planear principios importantes a puesto.
presupuestos de ser cuantitativas cuando
ya que determina por considerar: La responsabilidad de
venta y productos. se emplean mètodos
espesificas y los anticipado en terminos La estructura de la cada jefe.
Presupuesto de matemàticos o
responsables para cuantitativos el origen y organizaciòn facilita La capacidad del
capital: Comprende cualitativos que emplean
alcanzar los objetivos. la asignaciòn de los los logros. control.
presupuestos de el criterio o la
recursos para un periodo La division del Existencia de proporciòn
inversiones. experiencia. Ejemplos de
espesifico. trabajo. de autoridades.
Presupuesto estos:
La coordinaciòn de la Continuas revisiones de
financiero: inlcuye Analisis foda.
empresa. funcionamiento y
balance y resultados. Gràfica de Gantt.
Existen lineas claras estructura.
 Etapas de la Divisiòn de Descripciòn de Departamentaliz Descripcion de
Concepto Jerarquizaciòn actividades:
organizaciòn trabajo procesos aciòn

Elabora una lista de

Es la división de labores Comprende de dos:
en grupos y se basa en el Divisiòn de trabajo: esta
diseño y determinación se subdivide en
de estructuras y - Descripciòn de procesos,
procesos. jerarquizaciòn,
departamentalizaciòn y
descripciòn de actividades.
Coordinaciòn.
Delimitación de Áreas agrupadas que •Definen los procesos.
funciones.
actividades para de a cuerdo con el •Hace una lista de Recopilación de todos
Las funciones similares
realizarse con precisión. grado de autoridad funciones. los factores y
se agrupan en áreas o
aumenta la •Clasifica por similitud. actividades necesarias
departamentos.
responsabilidad. •Las agrupa para llevar acabo el
Se analiza y determina
jerárquicamente. trabajo.
los procesos a llevar
•Asigna departamentos y
acabo.
áreas funcionales.

Etapas del proceso administrativo

Organizaciòn:
Puntos importantes a considerar de la etapa de Organizaciòn

Principios de
Tipos de Tipos de organizaciòn
Principios
Principios dede
estructuras: Coordinaciòn Tecnicas de organizaciòn
organizaciòn
estructuras:
organizaciòn
Lyndall Urwick señalo 10
Funcional: Agrupa Por procesos o por principios importantes a La definiciòn de cada
Proceso de sincronizar y Se realizan por medio de
actividades análogas. equipo crea unidades considerar: puesto.
armonizar para llevar organigramas: vertical,
Producto: División de departamentales para La estructura de la La responsabilidad de
acabo una actividad. horizontal, circulas y
áreas de producto de ahorrar tiempo y organizaciòn facilita cada jefe.
una empresa. mixto. La capacidad del control.
producir más. los logros.
Geografica: Sellevan Y se clasifica por: Existencia de proporciòn
Secuencia: por La division del trabajo.
acabo actividades en Su objeto. de autoridades.
secuencias La coordinaciòn de la
sectores lejanos. Àrea. Continuas revisiones de
alfabéticas o empresa.
Clientes: Se divide en Contenido. funcionamiento y
numéricas. Existen lineas claras
àreas de de autoridad. estructura.
compradores.
 Etapas del
Toma de Liderazgo.
Concepto proceso de Integraciòn Motivaciòn Comunicaciòn
decisiones
direcciòn
Por medio de esta se La comunicaciòn puede ser
Se refiere a la direcciòn La toma de decisiones es el definida como el proceso
Sus etapas son: Es la etapa por medio del proceso sistematico y racional logra que los Es la capacidad de influir
de ejecuciòn del proceso La integraciòn. cual se eligen los mediante el cual se y guiar a un grupo hacia
en donde se seleccionan varias empleados trabajen
administrativo mediante transmite y recibe
La toma de recursos necesarios para alternativas. Su proceso de basa con responsabilidad. Es informaciòn.
el logro de una visiòn.
el ejercicio de toma de decisiones. poner en marcha las en: decir que conduce o Existe diversos tipos de esta:
decisiones, de la La comunicaciòn. decisiones. Definicion del problema. impulsa a la acciòn del Formal, informal.
motivaciòn, La motivaciòn. Determinacion de objetivo. Vertical, horizontal.
comunicaciòn y alternativas y selecciòn. Ascendente,
El liderazgo.
liderazgo. Implantaciòn. descendente.
Evaluaciòn de resultados. Verbal, no verbal, escrita.

Etapas del proceso administrativo

Direcciòn e integraciòn:
Puntos importantes a considerar de la etapa de direcciòn e integraciòn

Estilos de
Autoridad Principios de
liderazgo
integraciòn

Se refiere a una serie de Existen los siguientes: Son tres:

comportamientos en la Formal. Provisiòn de elementos
forma de dirigir que Tecnica o Staff. necesarios: A cada
caracterizan al lider. Personal. persona se le otorga lo
Existen los siguientes: Y a su vez estos estan necesario para cumplir
Autocratico. dirigidos por la autoridad con su rol.
Paternalista. Calidad de proveedores.
y el mando.
El hombre adecuado para
Buròcrata.
el puesto adecuado.
Democrata.
Transformador.
 Etapas de Tipos y tecnicas Sistemas de
Concepto Importancia
control de control informaciòn.

El control es la Es importante porque:

Establece medidas Establecimiento de Preventivo. Comprende todo aquellos
evaluaciòn y mediciòn de
para corregir las estandares e Concurrente. medios con los que se
los resultados, para Posterior.
actividades. indicadores. recopilan, procesan y
detectar prever y corregir Sistemas de info.
Analizar las causas Mediciòn y detecciòn analizan los datos e
desviaciones, con la Graficas y diagramas.
que lo originan. de desviaciones. informes relativos al
finalidad de mejorar Estudios de metodos.
Reducir costos y Correcciòn. cuantitativos, funcionamiento de todas y
continuamente los errores. Retroalimentaciòn. indicadores, control cada una de las actividades
procesos. Optimizar los interno. de organizaciòn.
recursos.

Etapas del proceso administrativo

De control:
Puntos importantes a considerar de la etapa de Control

Indicadores

Los indicadores de
actuaciòn o estanadares
sirven de patròn para
evaluar los resultados.
Existen los indicadores:
Financieros.
De productividad.
 ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO.
En conclusión, la importancia de todas las etapas de la organización es mantener una
jerarquía y una buena organización administrativa dentro de la empresa para poder
mantener un éxito asegurado o al menos no fracasar al intento. Ya que, por ende, todo ese
plan radica que todo el trabajo realizado dentro del departamento de administración de
un negocio sea totalmente rentable, óptimo y eficaz. Por lo cual, cada una de las etapas y
puntos importantes mencionados son imprescindibles dentro de cualquier departamento
administrativo de una empresa.

Entre otras cosas es importante mencionar que la administración es importante que

mantenga relación con otras ciencias porque nos ayuda en la toma y organización de
decisiones para lograr un objetivo propuesto.
Y el hecho que la administración no se relacione con otras ciencias dificultaría a los
posibles métodos de organización como el cualitativo en donde se usan las matemáticas
para el manejo correcto de la empresa.
FUENTES DE BUSQUEDA
Attention Required! | Cloudflare. (s. f.-b). Recuperado 2 de noviembre de 2022, de
https://www.gestiopolis.com/planeacion/

Planeación - Qué es, concepto, principios, tipos, características. (s. f.). Concepto.
Recuperado 2 de noviembre de 2022, de https://concepto.de/planeacion/

Muguira, A. (2021, 1 noviembre). ¿Qué es una estrategia empresarial?

https://tudashboard.com/que-es-una-estrategia-empresarial/

Kowalewska, J. (2022, 12 julio). ¿Qué es la misión de una empresa y cómo definir la

tuya? Blog de Wix | Diseño Web, Fotografía y Tips de Negocios.
https://es.wix.com/blog/2019/03/como-definir-la-mision-de-empresa/

Políticas de una Empresa - Concepto, tipos, utilidad y ejemplos. (s. f.). Concepto.
Recuperado 2 de noviembre de 2022, de https://concepto.de/politicas-de-una-
empresa/