Planificación

Estratégica

Unidad II

Profesora: Integrantes:
Danitza Marín TSU. Pérez, Leomaris C. I.: 28.360.616
Planificación y Gestión TSU. Rojas, Alyson C. I. 27.700.316
PNF Administración
Sección 01 - T3F2

El Tigre, noviembre de 2021

 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

corporativo

Situacional

operativa

De marketing

De negocio
directiva

PNFAD01 T3F2
Pérez, Leomaris C.I. 28.360.616
Rojas, Alyson C.I. 27.700.316 Entre otras. . .
 FILOSOFÍA DE GESTIÓN
ES LO QUE DEFINE A LAS EMPRESAS ANTE TODOS.
La filosofía de gestión es la cara de la organización en letras. Corresponde a la
conceptualización de cada una de ellas, pues es la imagen de sus propósitos
fundamentales y razón de ser, cual es la dirección que debe seguir, las
orientaciones que guiarán la toma de decisiones y las líneas de conducta de sus
miembros… Es la expresión clara de:

Se refiere al análisis de
fortalezas y debilidades internas
de la organización, así como
amenazas y oportunidades que
DIAGNÓSTICO
enfrenta la empresa.
Busca la integración de los
medios con que cuentan las
empresas para lograr sus
fines; Es el conjunto de ideas
que proveen un marco de DIRECCIONAMIENTO
referencia para lo que se
quiere ser en el futuro.
Identifica el propósito básico,
función o tareas de una
empresa. Expresa cuáles son
MISIÓN los propósitos fundamentales
y su razón de ser.

Es la idealización del futuro de la

empresa. Sus aspectos
estratégicos se enfocan en:
capacitación, reingeniería de VISIÓN
procesos y certificación de
calidad.
Son los fines hacia los
cuales se dirige la actividad.
Representan no sólo el punto
final de la planeación sino
OBJETIVOS que las funciones
administrativas estén bien
dirigidas.
Es el conjunto de acciones
tácticas definidas y
expresadas en cantidad,
lugar y tiempo.
METAS

La importancia de la filosofía de gestión tiene que ver con el logro de las metas
propuestas. Los planes estratégicos de una empresa deben corresponder a su
misión y visión, así como tomar en cuenta las propuestas y necesidades de los
trabajadores para el optimo rendimiento, competitividad y calidad de trabajo.
Formulacion estrategica
Define a quién dirige la
organización, su posición, qué
pretende lograr, qué va a hacer
para conseguirlo y sobre todo,
cómo se diferenciará del resto.
PROSPECTIVA
Es una disciplina que diseña y
aplica una serie de acciones
para anticiparse al futuro y
transformarlo.
ESCENARIOS MATRIZ FODA
Es un método utilizado para Es una herramienta de análisis
determinar las posibles futuras estratégico que permite
situaciones y los cambios que entender los factores internos
experimentan hoy las y externos que afectan o
organizaciones. favorecen el negocio.
F o
D a
MATRIZ DE CRECIMIENTO
Es un instrumento esencial de marketing
estratégico para las empresas. A través del
análisis de su cartera de productos, las
empresas pueden proponer la estrategia más
recomendable a llevar a cabo.

MATRIZ MATRIZ MULTICRITERIOS MATRIZ DE IMPACTO aRBOL DE PROBLEMAS REDES

MULTICRITERIOS
Es una herramienta verbal que
se utiliza para evaluar distintas
opciones puntuándolas respecto
a criterios para resolver un
problema, de manera que se
intenta objetivar la elección.
PONDERADA
Es una herramienta verbal que evalúa
distintas opciones, con una puntaje de
1 hasta el 5 para los criterios que se
presenta en un problema, de tal
manera que organice la elección del
problema para buscar una solución.
CRUZADO
Permite la investigación
metódica de las interrelaciones
que puedan producirse entre
diferentes sucesos que está
previsto que ocurran.
Permite diagramar algún
problema o situación. Las raíces
son las cusas, el tronco el
problema y las ramas los
efectos.
Permite visualizar toda la
infraestructura de red, donde
los dispositivos se supervisarán
automáticamente.