PLANEACION

Tipos de Planeación:

• Por nivel Jerárquico: De política, programa y operación.

• Por su naturaleza: Administrativa, económico, físico, social y
geográfico.
• Por el tiempo: Corto plazo, mediano plazo y largo plazo.

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Planeación Estratégica

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 Visión
¿Hacia dónde se dirige la
organización?

Estrategia
¿Dónde debería de estar?

Diseño, Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura ¿Cómo llegamos ahí?

Factores Críticos de ëxito

Financiero Clientes
Procesos Aprendizaje ¿Qué requerimos para hacerlo
Inernos & Inovación
de Negocio bien y alcanzar la estrategia?
Indicadores Clave de Desempeño / Medidas

Financiero Clientes
Procesos Aprendizaje ¿Cómo medimos que tan
Internos & Inovación
bien vamos?

Ejecución ¿Cómo lo alcanzamos?

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 Definición

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

• El pensamiento estratégico individual involucra la

aplicación de un juicio experimentado para
determinar la dirección futura.

• El pensamiento estratégico organizacional es la

coordinación de mentes creativas con una
perspectiva común que permita a la organización
avanzar hacia el futuro de una manera constructiva
para todos los involucrados.

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MISIÓN

15
 Fundamentos Estratégicos

MISIÓN

La misión describe:

 el concepto de la empresa,
 la naturaleza del negocio,
 la razón para que exista la empresa,
 la gente a la que le sirve,
 y los principios y valores bajo los que
pretende funcionar.

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 Fundamentos Estratégicos

LISTA DE CUALIDADES QUE DEBEN VERIFICARSE EN

UN ENUNCIADO DE MISIÓN
 El enunciado es a largo plazo, es sostenible por un período
de tiempo indefinido?
 Distingue a su organización ?
 Especifica algunas fronteras o el alcance?
 Estipula claramente la imagen y/o las interfaces con el
cliente/usuario?
 Identifica valores que guíen el comportamiento?
 Refleja de alguna forma los productos, los servicios y las
relaciones?

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VISIÓN

18
 Fundamentos Estratégicos

VISIÓN
 La visión se plantea para inspirar y motivar a
quienes tienen un interés marcado en el futuro de la
empresa.
 Al igual que la misión, la definición de lo que es una
visión es simple: Cristalización de lo que los líderes
desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo
especifico. La visión nos ayuda a definir a que nos
vamos a dedicar.
 Se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no
necesariamente en lo que usted es ahora. Y es
consecuencia de los valores y convicciones de los
directivos de la organización.
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 Fundamentos Estratégicos

¿POR QUÉ UNA MISIÓN?


 Permite la toma de decisiones estratégicas
coherentes entre sí, al apuntarse objetivos comunes
 En la mayoría de los casos, rompe con el paso al
establecer un nuevo fundamento competitivo para
las empresas
 Cohesiona los equipos gerenciales al generar
motivación y sentido de urgencia
 Enfoca los esfuerzos de las distintas
unidades/empresas hacia una meta específica
conocida por todos

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 Impacto de una Misión efectiva

Sin Misión Con Misión

O
b
j
e
t
i
v
o

¿Cual es el objetivo?

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 Elementos de la misión

1. Panorama
del Futuro 2. Marco Competitivo

El entorno regulatorio, Los negocios y

económico y lugares en que la
n
competitivo en el cual Misió c i ado empresa competirá
se anticipa que la n e nu n ,
“U u la nte 4. Fuentes de
empresa deberá estim o en un Ventajas
d
basa ama del
competir
Competitivas
r
pano , que Las habilidades que la
o
3. Objetivos futur las e empresa desarrollara
ja
Fundamentales refle ciones d como apoyo
ra
Definición del rol que la aspi presa” fundamental para
empresa adoptara; una l a em lograr su visión; una
descripción de lo que descripción de cómo la
espera lograr; referencias empresa lograra el
para evaluar el grado de éxito
éxito futuro

22
 Planes estratégicos
de acción

Son los principales pasos

o puntos de referencia
que se requieren para
avanzar hacia el logro de
los objetivos de largo
plazo que se han
planteado.

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 Metodología planeación
estratégica

El proceso de Planeación Estratégica se logra a

través del desarrollo de varias fases, que permiten
adecuar estratégicamente la Organización en
forma eficiente y competitiva.

DISEÑO IMPLEMEN-
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO TACION

¿Dónde ¿Dónde ¿Cómo lo

estamos? deberíamos conseguimos?
estar?

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