Encabezado: ADMINISTRACION ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

FUNDAMENTOS DE PLANIFICIACION ESTRATEGICA

REALIZADO POR:

JUAN SEBASTIAN CHAGUENDO GOMEZ

PRESENTADO A:

ROSALBA LOAIZA TREJOS

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL- EJE 1

BOGOTÁ D.C.

SEPTIEMBRE 2020
 INTRODUCCION

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar

y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus

objetivos. Se orienta a la integración de la administración, el marketing, las finanzas y la

contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y

desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de la organización. La

planeación estratégica forma el marco de referencia para desarrollar todas las demás

formas de planeación. Puesto que todas las actividades de una empresa dependen en

última instancia de su estrategia.

En este eje abordaremos los conceptos y herramientas de administración estratégica en

las instituciones y/o empresas, con el fin de que se desarrolle la capacidad de proponer y

aplicar los mismos en las instituciones y/o empresas. Y a través de desarrollo de una

estructura de comparación se fortalecerán los conceptos que acompañan el proceso de

planificación estratégica.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

- Identificar los componentes fundamentales de planificación estratégica, realizando

una revisión documental de los conceptos y plasmándolos en una tabla de doble

entrada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Fortalecer los conceptos que acompañan el proceso de planificación estratégica.

- Realizar una tabla de doble entrada, e integre en el eje horizontal los puntos,

aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados y en el eje vertical los

criterios sobre los cuales se realizara la comparación.

 MISION VISION OBJETIVO POLITICA Estrategias Valores
Es la manera en Son el conjunto
que una de elementos
organización propios que
Es la razón de
Es el criterio o define cómo definen la
ser de la
directriz de creará valor de estructura, línea
empresa, el Se refiere a lo
Es el resultado o acción elegida sus actividades de actuación,
motivo por el que la empresa
fin que se desea como guía en el a las que principios éticos y
cual existe. Así quiere crear, la
lograr, hacia el proceso de toma ofrecen servicio. cultura
mismo es la imagen futura
que se de decisiones al Se trata del qué organizacional de
determinación de la
encaminan los poner en hacer y cómo una empresa u
de la/las organización,
¿QUE ES? esfuerzos y que práctica o hacerlo. Define organización.
funciones es el lugar
pretende mejorar ejecutar las los objetivos de
básicas que la hacia donde la
o estabilizar la estrategias, la empresa, las
empresa va a empresa
eficacia y programas y acciones y
desempeñar en quiere llegar en
eficiencia de este proyectos recursos a
un entorno un tiempo
tipo de entidades. específicos del emplear para
determinado determinado.
nivel cumplir con
para conseguir
institucional. dichos objetivos
tal misión.
y ejecutar así su
misión y llegar a
la visión.
¿QUE La misión tiene La visión tiene Depende de los Este depende de Diseñados por Generan la
ALCANCE un alcance un alcance objetivos si son qué tipo de los altos identidad de
TIENE? general dentro general sin estratégicos política si es ejecutivos y los la empresa o la
de los procesos embargo esta tendrán un específica, su administradores organización,
de una empresa se encuentra alcance de cinco alcance será los reflejan su
ya que es la limitada por su años y mínimo de procesos que la de mandos compromiso con
razón de ser de tiempo de tres y si son entidad medios para la sociedad y
la misma, por lo ejecución. objetivos considere y si es lograr las metas sirven de
consiguiente su generales de un general su generales de la motivación para
alcance cubre año. alcance cubrirá organización. los empleados.
todas las la totalidad de
actividades los procesos y Uniforma
 criterios hacia
dónde se
quiere mover la
empresa.
Identifica las
actividades principales
realizadas por la
realizadas por la variables de
entidad.
entidad.
la empresa que
permitan lograr
el
éxito.

Se evidencia en En la calidad del

La visión se La política se la formulación talento humano
Se identifican
identifica identifica por dar de planes ya tanto desde los
por diversos
porque es el los parámetros actividades que altos ejecutivos
factores en Los objetivos se
planteamiento de cumplimiento lleven a la como de la parte
primer lugar es identifican por ser
de una meta y establecidos por organización administrativa y
la razón de ser los pasos que
un horizonte al la entidad, ya hacia sus productiva de la
¿COMO SE de la empresa, debe cumplir la
que quiere sea en calidad,
IDENTIFICA? determina entidad para metas. organización.
llegar una en la
funciones lograr ejecutar la
entidad, la cual convivencia, o en el
dentro de la misión y la visión
está en la parte de cumplimiento de
misma y tiene de la entidad.
determinada gestión los objetivos
un campo de
por un lapso de ambiental o de planificados.
acción.
tiempo. SST.

EJEMPLO EN En la Clínica La Clínica  Aumentar Comprometidos Posicionamiento Respeto

EL SECTOR Oftalmológica Oftalmológica la oferta de con el por atributo. El respeto es un
SALUD Y de Medellin, de Medellin se servicios de mejoramiento Posicionamiento valor fundamental
BIENESTAR empresa del posicionará salud a efectos del estado de orientado al entre las
sector de la como la mejor de posicionar a salud de usuario. personas, por
salud, estamos institución de la empresa y nuestros En base a la ello, se debe
comprometidos salud visual y mejorar la protegidos, calidad o al tratar a los demás
con nuestros oftalmológica calidad de vida planeamos y precio. como te gustaría
pacientes en la acreditada en del cliente desarrollamos Estrategias de ser tratado,
prestación de la ciudad de interno y un modelo Precios de escuchar con
servicios Medellín, externo. integral de Prestigio. atención las
oftalmológicos y sirviendo de aseguramiento Precios bajos. propuestas y
de diagnóstico modelo de  Ejercer políticas basado en la Posicionamiento críticas que
de la más alta referencia para de identificación del de un servicio. aportan y, valorar
calidad, los pacientes y responsabilidad riesgo, la Posicionamiento su trabajo.
apoyados en competidores, social prevención, Competitivo. Comunicación
equipos con la más alta satisfaciendo diagnóstico y clara y honesta:
especializados y tecnología y necesidades en tratamiento la comunicación
tecnología de recurso la población que oportuno, seguro fortalece la
punta a través humano carece de un y de calidad de cultura
de un personal altamente servicio de salud la enfermedad organizacional de
médico calificado e eficaz, eficiente con base en una la empresa e
altamente idóneo, que y con calidad. red accesible y incentiva
calificado, generará el suficiente. Así positivamente a
idóneo y de mayor valor  Establecer una mismo, los trabajadores.
gran talento agregado cultura de asistimos al Responsabilidad
técnico - acorde con las investigación y protegido y su laboral: es un
científico, por expectativas actualización familia en los principio que
medio de de los clientes con objeto de momentos de debe ser aplicado
procedimientos y los beneficios mejorar la verdad de la por la empresa
seguros y esperados por calidad en el atención en como institución
confiables, los empleados diagnóstico, salud y en su y, por los
garantizando un y accionistas. tratamiento, tránsito por las trabajadores
beneficio para mantenimiento y rutas de como integrantes
nuestros recuperación de atención de una empresa.
clientes, la salud del definidas. Competitividad
empleados y cliente. e innovación: es
 un valor que se
promueve desde
la cultura
empresarial y que
parte de la
necesidad de
estar
constantemente
ideando
proyectos que
conduzcan a
accionistas.
mejorar los
procesos
laborales, la
producción y la
calidad de los
bienes o los
servicios.
Constancia y
disciplina
CONCLUSION

- La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier

organización que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del

entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones

preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que

ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o

mejorar las ya constituidas. En una perspectiva sistémica se puede establecer que

la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y

evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus

objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la

contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los

sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización

 BIBLIOGRAFIA

- Hill, C. W., Jones, G. R., Pérez, Y. D. M. V., Soto, G. A. S., & Nora Natalia
Martínez S. (2009). Administración estratégica (No. Sirsi) i9789701072691).
México: McGraw-Hill.
- Análisis de la administración estratégica, Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/
- Ejemplos de salud, tomados de: https://clinicaoftalmologicamedellin.com/nuestra-
clinica/
- Rodriguez, M., Maria Demelza. Administracion estrategica y perspectiva Global.
Referente de pensamiento eje 1.
- Fred, D., Ramírez, A. y Montserrat, E. (2013). Conceptos de administración
estratégica.