Planeación Estratégica: Visión:

Análisis del entorno Determina lo que la empresa

es el proceso mediante el cual se
Premisas externas: factores o condiciones cuyo origen es ajeno a
compromete a toda la organización
en la búsqueda conjunta de unos
objetivos, metas y planes de acción.
Premisas internas: cuando se originan dentro de la empresa y
Su finalidad será conducir al
alcance de los objetivos
estratégicos.
Presupuesto:
les permite a
Debilidades: Factores internos que limitan el rendimiento y las
las empresas administrar
adecuadamente sus ingresos y
egresos, de tal manera que estas
Oportunidades: Factores del entorno, los cuales son positivos y
cuenten con los instrumentos
necesarios para alcanzar sus metas
a corto, mediano y largo plazo
Programas:
Esquemas donde se estructuran
actividades específicas a
realizarse, Fijando los tiempos y
recursos tanto necesarios como
disponibles.
Estrategias:
Los objetivos son los fines y las
estrategias son los medios a través
de los cuales se llega a obtenerlos.
La formulación de estrategias se
da en todos los niveles de la
empresa.
la empresa.
pueden influir en el logro de un propósito.
Fortalezas: son factores internos que se pueden controlar,
aspectos positivos a los cuales se les puede sacar ventaja.
oportunidades de avanzar.
favorables para el crecimiento de la empresa.
Amenazas: Factores del entorno que ponen en peligro a la
empresa.
Benchmarking: Proceso sistemático y continuo que permite
evaluar de manera comparativa los productos, servicios y
procesos de trabajo de las empresas.
Existen 3 tipos de Benchmarking
(Interno, Funcional y Competitivo)
Políticas:
¿Qué debe hacer la empresa para
alcanzar su visión?
Son las directrices básicas que debe
tener una empresa.
quiere llegar a ser a tiempo futuro.
Las bases que se deben montar
para lograr cimientos fuertes.
Filosofía:
Conjunto de principios y valores
que guían el modo de trabajar y el
comportamiento general de las
personas de una empresa.
Valores que promueven los
administradores para trabajar
todos avanzar hacia el mismo
lugar.
Misión:
La razón de cómo actúa una
empresa.
Lo que hace en el presente para
mirar a futuro, define lo que quiere
cumplir.
Objetivos:
Esperanzas o deseos, deben ser
metas razonablemente
alcanzables, todo esto debe ser
establecido con bases.