EVIDENCIA DE

Guía académica
APRENDIZAJE
Nombre de la materia
NombreAdministración
de la materia de Pymes
Administración de PYMES
Nombre del profesor
Gabriela Rodríguez González

Semanas 1y2
Semana
1y2

Ciclo
2017_CICLO_AC_1

Fecha
Mayo 2017
 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 1 y 2 ADMINISTRACIÓN DE PYMES

El objetivo de esta evidencia de aprendizaje es profundizar los

conocimientos adquiridos en los que destacan los conceptos de:
gestión en las Pymes, Planificación Estratégica y Plan de Negocios, las
características e importancia de las PYMES y los pasos de desarrollo de
una pequeña y mediana empresa.

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 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

Instrucciones: Consultar los recursos (lecturas, videos, sitos de internet) de

Semanas 1 y 2 para respuesta conforme a lo que se solicita. Contesta con tus
propias palabras e ideas las preguntas que se solicitan y elaborar los
ejercicios: mapas, cuadros sinópticos, matriz y /o cuadros comparativos.
Recuerda que estos ejercicios ayudan a organizar y comprender el
cocnocimiento y herramientas proporcionadas.

FUENTES:

 Semana 1: La integración de los conceptos de gestión en las PyMES

(Palomo, 2006).

 Semana 1: Ciclo de vida de las PyMES (El Empresario.com, 2011).

 Semana 2: Cómo se crea una empresa en México (itimbre, s.f.).

 Semana 2: Plan de negocios y como hacerlo. (CONDUSEF, s/f).

 Semana 2: Manual de planificación estratégica (Orión, s.f.).

REACTIVOS.

1.- Con el nacimiento de la ingeniería industrial se genera el concepto

de ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA.

a) Verdadero

b) Falso

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Administración de Pymes.

2.- Relaciona las siguientes letras con el nú mero que corresponde.

( b ) 1. Son importante motor a) Transnacionales

económico en México
b) Micro, Pequeña y Mediana
( a ) 2. Dan dividendos a otros Empresas
países.
c) Mediana y Grandes
( c ) 3. Fueron PYMES exitosas.

3.- Observa el video de la Semana 1 Ciclo de vida de las PyMES (El

Empresario.com, 2011) para responder la siguiente pregunta.

¿Cuál es la principal diferencia entre ser emprendedor y tener un

empleo en términos monetarios? Subraya la respuesta correcta.

a)  Todos te llaman jefe y eres millonario.

b)  Asignas tu propio ingreso.

c) Estabilidad dado que un empleo garantiza que tus horas trabajadas

sean pagadas; el emprendedor no tiene garantías ni tope de ingreso.

4.- Explica las características e importancia de las PyME en un

contexto nacional. Selecciona y suraya todas las que apliquen.

a)  Economía fluida, con capital líquido, oportunidades e incentivos de

gobierno.

b)  Cultura emprendedora y alta regulación legal.

c)  Generan el mayor número de empleos y fortalecen la economía del

país y la región.

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Administración de Pymes.

5.-Antes de leer el “manual de planificación estratégica”, responde la

columna LO QUE SÉ, una vez que hayas leído de la página 24 a 38,
responde la columna LO QUE APRENDÍ y CONCLUSIONES

CONCEPTO LO QUE SÉ LO QUE APRENDÍ CONCLUSIONES

Planificación Planear algo que Que debe uno La planificación

este enfocado en planear lo que está
algun objetivo uno quiere comprometida en
realizar tanto la fijación de los
laboral como la objetivos de la
vida diaria y asi organización y en
tener un mejor las formas
control de las generales para
actividades alcanzarlos.

Planificación Es una aprendi la gran El éxito de la

Estratégica herramienta que importancia en planificación
usan algunnas una empresa de estratégica
organizaciones llevar un consiste en el
para organizar procedimiento poder de
sus areas o estrategico esto anticipación, la
funciones para el beneficio iniciativa y la
de la reacción oportuna
organización. del cambio,
sustentando sus
actos no en
corazonadas sino

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 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

con un método,
plan o lógico,
establecimiento
así los objetivos
de la organización
y la definición de
los procedimientos
adecuados

Objetivos Llegar a una meta Lo que se busca Los objetivos y las

final y obtener es como bien se estrategias de la
resultados menciona llegar a corporación
los objetivos contenidos en el
finales financieros plan estratégico,
y obtener los se convierten en
beneficios objetivos y
planeados estrategias
operativas y por
medio de la
planeación
estratégica, la
organización
puede lograr la
unidad y la
continuidad de
acción.

Características Tener una vision, Que es un Para que se tenga

una vision, proceso mejores

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 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

objetivos administrativo resultados en las

estabvlecidos que les ayuda a organizaciones se
evaluación los directivos de deben de enfocar
una empresa u en las
organización a caractristicas
diseñar objetivos especificas y asi
y estrategias de se obtengan los
alta contribución resultados
y con esto les deseados.
permita alcanzar
su vision mision y
objetidos finales
de negocio.

6.- Relaciona las imágenes con el sector económico al que

corresponden.
a) Primario
b) Secundario
c) Terciario

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 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

( b ) ( a ) ( c )

7.- Subraya la respuesta correcta: ¿Cómo se clasifican las PYMES?

1. Según su tiempo de vida

2. Según sus pasivos
3. Según su tamaño y/o ventas

8.- Completa la siguiente afirmación con el banco de palabras:

El plan de negocios__ es un documento en donde se describe y explica un

negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con
éste, tales como sus objetivos, las _estrategias_ que se van a utilizar para
alcanzar dichos objetivos, el _proceso productivo , la inversión requerida y la
rentabilidad_ esperada.

Estrategias | Plan de negocios | Rentabilidad | Proceso productivo

a) Corporativo
b) De negocios
c) Funcional

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Administración de Pymes.

9.- Elabora un cuadro con mencionando 5 carácterísticas de la

planificación normativa y 5 de la planeación estratégica.

Planeación normativa Planeación estratégica

- Permite establecer claramente la

- Tiene una permanente
capacidad para auto criticarse y
evolucionar
- Ha hecho el acopio de
numerosísimas técnicas de
análisis y predicción
- Ha desarrollado todo un
complejo sistema institucional y
legal propio
- Cuenta con una vastísima
experiencia en los más diversos
campos de aplicación.
- Dispone de un considerable
conjunto de instituciones para la
investigación y docencia, de
donde han salido los elementos
más relevantes de su revolución
actual.-
misión y valores de la
organización, como principio
rector.
- Tiene su origen en el ámbito
empresarial y surge como fuente
de consolidación de la llamada
Planificación Tradicional.
- Para definir los elementos
estratégicos, se parte del
proceso de investigación
sistemática interna y externa.
- Es un sistema que tiene la
capacidad de autoreproducción y
organización (Autopoietico).
- Es un proceso cíclico,
permanente, participativo e
interactivo.

10.- Relaciona las columnas: (Manual de Planeación Estratégica

Orión, p. 35)

La Dirección de Prespuesto
(2001) DIPRES con respecto a
la planeación estratégica ha
señalado:

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Administración de Pymes.

1. Muchos estudios han

demostrado consistentemente que a) Enfatiza la utilidad.
establecer una misión, planificar y b) Mejora el desempeño de la
determinar objetivos, influye institución.
positivamente en el desempeño de c) Tomar el control sobre sí
la institución. mismas.
2. Las instituciones públicas d) Permite enfrentar los principales
enfrentan una variedad de problemas de las organizaciones.
problemas que resultan difíciles de e) Introduce una forma moderna
resolver por separado algunos de gestionar las instituciones
implican tomar decisiones como públicas.
formas de financiamiento,
reducción de gastos, reordenar
procesos.
3. Una buena planificación exige
conocer a fondo la organización,
mejora coordinación y
comunicación entre los niveles.

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