Asignatura

Planeación y Organización
NRC 14026

Título del trabajo

Solución de ejercicios

Presenta
Carlos Nicolás Chaves ID 731341
Luis Eduardo delgado ID 730604
Julian Andres Criollo ID 723634

Docente
Ricardo Andrés Serralde

Colombia Ciudad Pasto Octubre, 21 del 2020

1.¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso
administrativo?

Proceso por el cual se definen los objetivos, los métodos para lograrlo si se formulan
programas para integrar y coordinar las actividades a desarrollar por parte de las
organizaciones.

2.¿ En qué consiste la planeación como proceso?

Consiste en hacer una prevision de futuro y definir una estrategia para alcanzar unos
resultados

3.explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.

Es importante porque hay más posibilidades de que las empresas logren sus objetivos
cuando han diseñado un plan para cada situación que se pueda presentar.

4.explique los principales tipos de planeación.

Tradicional:cuando se plantea objetivos en un periodo de tiempo y se trabaja en grupo para

lograrlo.

Estratégica: en este tipo de planeación primero se hace un estudio del entorno y luego si se
formulan los objetivos

prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda

activa de medios para hacerlo posible. la toma de decisiones anticipada.

5. Describa los principales niveles de la planeación

corporativa:se refiere a la empresa u organización con todo, independientemente de su

tamaño. Se llaman también los objetivos institucionales se dan a largo plazo(4 o 5 años).

Funcional: se refiere a las áreas funcionales de la empresa u organización. Defienden el

aporte de cada una de estas áreas a la planeación.

6.describa los principales aspectos relacionados con los objetivos en la planeación.

Concepto: son resultados, metas que se trazan en un lapso determinado, ya sea para una
empresa, una persona o incluso una nación.

Jerarquía: categorizar los objetivos, van desde lo general a lo específico, siendo el mayor
"la misión o la razón de ser" de la organización. Pasando por los objetivos corporativos,
luego los objetivos funcionales y por último los objetivos operativos.

Formulación: los objetivos los suelen fijar los directivos, quienes transmiten a sus equipos
para que realice lo necesario para lograrlo. Algunos estudios demuestran que se obtienen
mejores resultados con el compromiso de los trabajadores.
Tipos: entre los objetivos se encuentran los siguientes tipos
1. según el tiempo: objetivos a largo plazo, objetivos a mediano plazo y objetivos a
corto plazo.
2. Según la naturaleza: objetivos generales y objetivos específicos
3. según la jerarquía: objetivos estratégicos, objetivos tácticos y objetivos
operacionales.
4. Según cómo se miden: objetivos cuantitativos y objetivos cualitativos.

Criterios: entre los principales criterios a considerar para fijar los objetivos en un proceso
de planeación se encuentra los siguientes:
1. Especificar con exactitud lo. Que se espera lograr.
2. Dar participación a las personas involucradas en el logro de los objetivos.
3. Definir criterios para la revisión periódica del progreso consecución de los objetivos.
4. Definir el horizonte de tiempo determinado para conseguir el resultado y la
realimentación periódica.
5. Formular los objetivos con un grado mínimo de dificultad y los términos operativos.
6. Definir un número racional de objetivos
7. los objetivos deben presentar un desafío, indicar prioridades, promover el
crecimiento y el desarrollo personal y profesional.

Ventajas: las siguientes son algunas ventajas que se presenta para las organizaciones un
proceso de formulación de objetivos:
1. mejorar administración, ya que la planeación está orientada a los resultados.
2. Las personas tienen claras sus funciones y responsabilidades, su estructura
organizacional y sus actividades.
3. Mayor compromiso y motivación con los objetivos propios y de la organización.
4. Controles adecuados y efectivos para medir resultados y hacer las correcciones del
caso.

Desventajas: a continuación, se nombra algunas desventajas de formular objetivos en

contexto organizacional.
1. El entrenamiento de las personas en este tipo de administración ya que implica
mucho autocontrol y autodirección.
2. Muchos objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa en su camino a largo
plazo; se puede perder el horizonte.
3. Establecer algunos objetivos no verificables puede llevar a la incertidumbre en el
momento de evaluar los resultados.
4. La preocupación excesiva por los resultados puede llevar a comportamientos no
éticos de Parte de algunos trabajadores.
5. Asociar los resultados a la evaluación de desempeño puede crear incertidumbre
7. Explique la relación entre proceso de toma de decisiones y planeación en las
organizaciones.

La toma de decisión tiene una directa relación con la planeación ya que está constituye una
serie de decisiones o actividades que se agrupan para el desempeño de actividades que
posteriormente ya se han fijado en la planeación. En este sentido una decisión es un
proceso de selección de alternativas frente a un problema o situación posteriormente
planeada que demanda una acción.

8. Describa el proceso de toma de decisiones aplicado al proceso de planeación en en el

contexto de las organizaciones.

La toma de decisiones es un proceso que implica una serie de procesos que se nombran a
continuación:
1. identificación de un problema.
2. identificación de criterios de decisión.
3. Ponderación de criterios de decisión.
4. desarrollo de alternativas.
5. Análisis de alternativas.
6. Selección de una alternativa.
7. Implementación de una respectiva alternativa.
8. Evaluación de la eficiencia de la alternativa.
9. Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las
organizaciones.

Existen tres condiciones a las cuales se enfrentan las personas al momento de tomar
decisiones que son:
1. condiciónes de certeza.
2. condiciones de riesgo.
3. condiciónesde incertidumbre.
10. Enuncia las principales herramientas para la toma de decisiones.

La vigilancia e inteligencia competitiva, construyen cada vez más herramientas claves para
la toma de decisiones en las organizaciones mediante la identificacion, obtención y análisis
de la información del entorno para detectar oportunidsdes y amenasas, con el fin de apoyar
la toma adecuada de decisiones en las entidades publicas y privadas relacionadas con las
dinamicas economicas empresariales.
 Para elaborar la misión La misión va a
de la empresa es determinar el motivo Preguntas que ¿Quiénes somos?
importante definir en que la empresa va elaboran una ¿Qué hacemos?
Misión ¿Qué buscamos?
que consiste la atener para generar misión
empresa y lo que grandes ganancias ¿Por qué lo hacemos?
quiere llegar a ser ¿Para quienes trabajamos?

La visión es la La visión de la empresa

estructura Valores
tiene que basarse en un Factores
mental en la que Propósito
Visión proyecto pequeño que se que
Misión
se ubica la convierta en grande a determinan
empresa en Imagen
largo plazo una visión
tiempo y espacio

Organización
El objetivo de la
empresa es a donde se
Objetivo quiere llegar, y que se
quiere alcanzar
Los objetivos deben
ser mensurables es
decir cuantitativos y
ligados a un limite
de tiempo
Los objetivos de la empresa permiten
enfocarse en la formulación de una
estrategia para alcanzar un gran nivel en el
mercado

Las políticas de una Generales. Se aplica a

empresa son el sistema
Políticas estructurado de los
principios que orientan
la toma de decisiones
En la empresa es
necesario declarar
principios para realizar
objetivos específicos
todos los niveles de la
Tipos de empresa
políticas Especificas. Se aplican solo
a procesos determinados