Asignatura

Introducción a la administración

Nombre del tema

Proceso de planeación de la organización seleccionada

Presenta

Jhon Jader Córdoba panesso ID 746570

Pedro Luis Mosquera cuesta ID 721792

Oscar David Angulo ID: 759152

Leydis Elena Carmona Machuca ID: 552958

Docente

Pedro Nel Londoño Zuluaga

Apartado-Antioquia
 2020

Proceso de planeación de la organización seleccionada

1. Descripción y esquema del proceso de planeación que se lleva a cabo en la

empresa.

El proceso de planeación de una empresa también es conocido como planificación,

consiste en el desarrollo a través del cual se examina la situación actual (donde estamos),

se establecen propósitos (donde queremos llegar), y se determinan las estrategias y cursos

de acción (como vamos a llegar) indispensables para alcanzar dichos objetivos.

En todo proceso de planeación de una empresa se debe cimentar una estrategia sus

objetivos, y es importante elaborar un proyecto o plan, que es lo que se llama proceso de

planeación: (es el conjunto de acciones a seguir para llegar o alcanzar los resultados que

nos proponemos).

En la parte del proceso de planeación de una empresa suele ser:

 Planificación estratégica: tiene en cuenta el objetivo principal y planifica

acciones a largo plazo.

 Planificación táctica: se concentra en los recursos necesarios para llevar a cabo

las estrategias claras previamente.

 Planificación operativa: se trata de constituir el alcance del proyecto, lo que

significa también la realización de un presupuesto.

 Un elemento importante en el concepto de planeación es la organización. Si

establecemos nuestras acciones y las encaminamos a alcanzar un propósito concreto

estamos inmersos a un proceso de planeación.

 Es un proceso cuya función es la de
Se planea para PLANEACIÓN tomar decisiones en el presente para un
Orientar las mejor horizonte en el futuro
decisiones NN
Evaluar avances de la
organización
Es un proceso mediante el cual se define
Definir objetivos Niveles de planeación
Lograr objetivos
Objetivos, estrategias
Horizonte y tiempo
Respuesta efectiva a los cambios

Se integra y coordina actividades funcional

para el desarrollo de la empresa Corporativa o institucional
Tipos de planeación operativa

Para los departamentos de

Para la parte empresarial Para las divisiones o la empresa
Tradicional estratégica cargos operativos

Plantea objetivos para un Implica un proceso sistemático

determinado horizonte

Sin definición precisa de criterios Le ayuda a ser más Ayuda a diferenciar los
Sin análisis
competitiva logros de los objetivos
 2. Descripción de la función de organización y estructura organizacional de la

empresa.

Se define como las características de la organización de la empresa y tiene la tarea

decretar autoridad, jerarquía, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

La estructura organizacional de la empresa es el sistema jerárquico escogido por el que

gestiona un grupo de personas que ayudan al crecimiento contante de la compañía. Todos

los empleados o trabajadores deben tener muy claro cuáles son sus funciones dentro del

sistema, y a través de este orden se puntualizan una serie de protocolos de actuación y

resultados controlados.

Cada empresa sigue un sistema organizacional conforme a sus objetivos y funciones. En

función de la misión, visión y valores de la misma se establece una estructura

organizacional a seguir.

3. Propuestas de mejora en relación con la planeación.

 Fortalecer el control de la gestión empresarial.

 Identificar los procesos necesarios existentes en la empresa, así como

determinar la relación entre ellos.

 Determinar la metodología y los criterios necesarios para asegurar que los

procesos son eficaces, así como llevar el control de los mismos.

 Desarrollar e implantar las acciones precisas para alcanzar resultados y

establecer una mejora continua.

4. Propuesta de mejora en relación con la organización.

Una empresa que soluciona sus problemas y que obtiene rendimiento en sus

finanzas y mejora su producción buscar competir en los mercados lo cual es de

vital importancia para la continuidad de las organizaciones.

Para esto es importante no solo buscar mejorar en una sola área de la empresa, si

no trabajar de manera conjunta para tener la perspectiva de la independencia que

existe entre todos los miembros de la empresa. Se requiere un cambio de toda la

organización, ya que para alcanzar el éxito es necesaria es necesaria la

colaboración de todos los miembros de la organización.

 5. Referencias bibliográficas.

• Libro guía: Fundamentos de administración

Carlos Ramírez Cardona – María del Pilar Ramírez
Cuarta Edición, capítulos 19-20-23
vdocuments.mx_lib-fundamentos-de-administracion-carlos-ramirez-cardona-3ra-ed-
tutomundicom-1.pdf
• https://www.emprendepyme.net/la-estructura-organizativa-de-la-empresa.html
• https://core.ac.uk/download/pdf/29405201.pdf
• https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no70/42b-
las_propuestas_de_mejora_una_alternativa_de_solucion_para_las_pequenas_y_me
dianas_empresas_noviembre_201.pdf