Deicy Vanessa Rodriguez Barón código: 1191460

GUIA 2. MEJORA PLAN ESTRATÉGICO

1. INTRODUCCION
La planeación estratégica se caracteriza por ser un proceso organizacional donde se desarrolla y
analiza la situación actual de la empresa, para formular una visión, una misión, unos objetivos de
calidad, metas, tácticas generales y asignación de recursos.

Esta planificación estratégica es la base fundamental para que la organización establezca en conjunto
con todos los colaboradores, el rumbo a donde la empresa quiere llegar y alistar las acciones y
actividades que le permitan cumplir o realizar lo estipulado en su visión y misión.

La planeación estratégica junto con la implantación de un Sistema de Gestión de calidad le permite a

una organización tener las herramientas necesarias para obtener una ventaja competitiva en el
mercado. Mientras el sistema de Gestión de Calidad centra los objetivos de la organización en la
satisfacción de las necesidades del cliente, la planificación estratégica le ayuda a priorizar los
esfuerzos de la organización en la implementación de un enfoque de gestión total de la calidad.

El objetivo de las actividades planteadas en esta guía de aprendizaje, es que se apropie los conceptos
básicos de la planeación estratégica de un sistema de gestión de calidad de acuerdo a los
requerimientos de la norma técnica Colombiana ISO 9001 en su nueva versión y permitir el
desarrollo de los resultados de aprendizaje planteados.

Se le invita a participar de forma activa en cada una de las actividades propuestas, trabajando según
las indicaciones dadas por su instructor.

2. ACTIVIDAD DE REFLEXION INICIAL.

Actualmente un alto número de empresas reconocen la importancia de implementar la planeación

estratégica para su crecimiento y sostenibilidad en el mercado. La planeación estratégica es una
excelente herramienta para los gerentes, quienes pueden orientar mejor a la empresa cuando su
misión y visión está bien definida.

Para comprender mejor estas afirmaciones es importante iniciar un acercamiento a los preconceptos,
para lo cual se plantea hacer una reflexión a través de la respuesta que se dé a los siguientes
interrogantes:

 ¿Qué conoce sobre planeación estratégica? ¿Cuáles elementos principales identifica en una
planeación estratégica?

Planeación estratégica es cuando se elaboran métodos de acción ordenandos para llegar a un fin
deseado.
Los elementos principales que identifico son: orden de ideas, orden en la elaboración de los
planes para llegar a un fin, métodos que se hacen para lograr que la planeación vaya por el
camino que debe ir y se logre el fin de dicho plan estratégico.

 ¿Por qué podría considerarse que la planeación estratégica es importante para las empresas?
 Es muy importante ya que con la planeación estratégica las empresas evalúan empresas del
mismo sector, evalúan acontecimientos históricos de su empresa, evalúan cada factor externo e
interno de la empresa para tratar de evadir los errores que ya se cometieron una vez, con el fin
de no cometerlos otra vez y que la producción o plan salga como se debe o con una mejor
eficiencia.

 ¿Podría ser la planeación estratégica importante para el desarrollo de su vida personal y

profesional? ¿Por qué?

Si puede ser y es muy importante, ya que, si no planeamos nuestra vida, o si no tenemos un plan
estratégico y nos dejamos llevar del momento sin hacer planes, no sabremos qué hacer para
llegar a un fin deseado o por otra parte puede que ni siquiera exista la posibilidad de la idea de
llegar a algún lado, porque no existe ningún plan.

Lo invitamos a compartir sus respuestas a través del Foro que está cargado en el PLAD.

3. ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACIÓN

Con el fin de seguir con la identificación de conocimientos previos, acción que le permitirá reforzar y en
rutar adecuadamente su aprendizaje, se le solicita que diligencie el siguiente cuadro donde debe:

 Diligenciar la columna denominada “lo que conozco” con el conocimiento que tiene actualmente de
cada uno de los conceptos presentados.
 Diligenciar luego la columna denominada “lo consultado”, para lo cual deberá revisar los recursos
para el aprendizaje del curso y otras fuentes de información que considere relevantes.

FUNDAMENTOS SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

# CONCEPTOS
1 LA VISIÓN Es la idea o plan que tiene una La visión de una empresa describe
2 LA MISIÓN
“LO QUE CONOZCO” “LO CONSULTADO”
empresa o persona de sí mismo a largo
plazo.
Es la idea o plan que tiene y debe
cumplir una persona o empresa a corto
plazo.
el objetivo que espera lograr en un
futuro. Se trata de la expectativa
ideal de lo que quiere alcanzar la
organización, indicando además
cómo planea conseguir sus metas.
La misión de una
empresa comprende los objetivos y
principios esenciales para el trabajo
de la organización.
La misión empresarial se declara
con la formulación de una
sentencia; una frase única en la que
se comunica el concepto más
importante de un negocio.
3 DIAGNOSTICO Evaluar la situación de una empresa, El Diagnóstico
EMPRESARIAL para saber en qué estado se encuentra. Empresarial constituye una
herramienta sencilla y de gran
utilidad a los fines de conocer la
situación actual de una
organización y los problemas que
impiden su crecimiento,
sobrevivencia o desarrollo. Es un
proceso de varios estudios
realizados en las empresas de
producción, servicios y de
comercio.
4 ANÁLISIS DOFA Es un análisis en el cual se encuentran El análisis DOFA consiste en un
fortalezas y debilidades de una proceso donde se estudian
empresa. debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de una empresa. ...
En este sentido, para que una
empresa lleve a cabo con éxito
dicha estrategia, primeramente,
deberá conocer la situación presente
de su empresa.
5 DISEÑO DE Es elaborar planes que permitan El objetivo del diseño de
ESTRATEGIAS mejorar los métodos de acción de una estrategias es posicionar un
empresa. producto, generar una mejor forma
de distribuir, presentar una mejor
manera de dar a conocer el
producto o servicio, encontrar una
mejor manera de exhibir el
producto en el punto de venta, es
decir, llevar un plan de acción al
mercado de manera creativa e
innovadora.
6 PLANES DE Es elaborar planes de acuerdo con el Un plan de acción es un tipo
ACCIÓN diseño de las estrategias. de plan que prioriza las iniciativas
más importantes para cumplir con

7 DISEÑO DE Es el fin que se busca conseguir
METAS cuando se diseña una estrategia y se
pone en marcha un plan de acción.
8 IMPLEMENTACIÓ Es cuando se pone en marcha todo el
N DE LA plan de diseño de estrategias, el cual
PLANEACIÓN inicia con el diagnóstico empresarial
ESTRATÉGICA para evaluar qué está bien o que está
mal y diseñar estrategias y poner en
marcha planes de acción que lleguen a
la meta de mejorar tanto las fallas
como lograr una mejora en las
estrategias que estaban bien, ya que la
idea siempre es mejorar la calidad.
ciertos objetivos y metas. De esta
manera, un plan de acción se
constituye como una especie de
guía que brinda un marco o una
estructura a la hora de llevar a cabo
un proyecto.
El diseño de metas es una tarea
fundamental dentro del proceso, ya
que deben estar bien diseñadas y ser
precisos. Al diseñar las metas es
necesario tomar en cuenta el punto
de partida y el entorno en que se va
a desarrollar la actividad.
La implementación estratégica es la
fase posterior a la de
formulación estratégica, en la cual
se procede a diseñar la estrategia
que se va a ejecutar.