Asignatura:

Planificación Estratégica
Unidad 1:
Planificación Estratégica
Aprendizajes Esperados:
Relaciona las fases de un plan estratégico con la estrategia
definida por la organización

Prof. Oscarina Sanabria Prof. Elizabeth Núñez

Ingeniero en Computación Ingeniero en Computación
Magíster en Informática Educativa. Magíster en Telemática

Agosto 2021 Doctor en Ciencias de la Educación.

 Agenda / Contenido

• Propósito de una estrategia empresarial.

• Visión, Misión y Valores.
• Proceso de elaboración de una estrategia.
• Plan estratégico.
• Fases de elaboración de un plan estratégico.
Planificación Estratégica

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Estratégica

La estrategia es un procedimiento
dispuesto para la toma de decisiones
y/o para accionar frente a un
determinado escenario. Esto,
buscando alcanzar uno o varios
objetivos previamente definidos.

Fernández, (2020)
 Estratégica

La estrategia deberá estar constituida de la siguiente información:

Alcance • Corresponde al dominio de la organización, indica los negocios en que la empresa quiere participar.

Asignación de • Cómo distribuir los recursos entre las distintas áreas que conforman la empresa.
Recursos
• Factor que le permita destacarse como empresa o sus productos, dado el alcance propuesto y la asignación de
Ventajas recursos planeada.
Competitivas • Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de la competencia directa
dentro de su sector.

Burke, E. (2001).
Tipos de Estratégica en el Ámbito Económico

Estrategias Estrategias de Estrategias de Estrategias de

Empresariales: Negocio: Marketing: Inversión:

Es la planificación por
parte de la empresa
Es una metodología
de cara a la
que busca alcanzar un Es el plan de acción
consecución de
objetivo por medio de dispuesto para lograr Son los lineamientos
objetivos
un plan de acción que el objetivo comercial, que el inversionista va
previamente
de descompone en ya sea aumentar las a seguir al momento
establecidos. Se
objetivos estratégicos ventas o la de armar su
centra en el
para cada área participación en el portafolio.
posicionamiento en el
funcional de la mercado.
mercado y en la
organización.
obtención de
beneficios.

Fernández, (2020).
Estratégica Empresarial

Se pueden definir como el establecimiento

de un plan de acción llevado a cabo por las
empresas para mantener un buen
rendimiento y nivel competitivo, respecto
de otras en su mismo rubro.
Las estrategias empresariales es la manera
en que la organización define como creara
valor. Se trata del que hacer y como
hacerlo. Define los objetivos de las
empresas y las acciones y recursos a
emplear para cumplir con dichos objetivos.
 Estratégica Empresarial
Una buena estrategia empresarial debe contener dos aspectos claves e imprescindibles:
• La estrategia debe ser comunicada de la manera
más clara a todas las instancias de la
organización, llegando a todos los involucrados
en los diversos procesos que se han de
desarrollar.
Comunicación Interna:
Adaptación a los cambios del
entorno:
• Existen factores externos a la organización, los mismos
que pueden ser sujetos a cambios que afectan el
desarrollo de la empresa.
• La estrategia debe contar con planes de contingencia
para afrontar dichos cambios del entorno y para
adaptarse a nuevas situaciones.
 Propósito de las Estratégica Empresarial

Las estrategias empresariales esbozan las acciones, procedimientos o

directrices que el propietario de una empresa llevara a cabo para realizar
operaciones comerciales especificas.
Los propietarios a menudo emplean estrategias en las organizaciones
empresariales para asegurarse de que cada empleado siga los
procedimientos estándar de operaciones.
Las estrategias también mantienen una coherencia al acercarse a las
diversas situaciones de negocio en el mercado económico.
 Niveles de las Estratégica Empresarial

Tres niveles de estrategias de negocios son comunes: corporativa, empresarial y

funcional.

Las estrategias a nivel corporativo esbozan las metas u objetivos específicos para
toda la compañía; los propietarios utilizan estas estrategias para crear la misión y
visión de su compañía.
Las estrategia a nivel empresarial representan acciones especificas que crearan una
ventaja competitiva para la empresa en el entorno empresarial actual.
Las estrategias funcionales son los procedimientos y prácticas internas que guían al
usuario en cada función de la empresa.
Planificación Estratégica

La planificación estratégica es la
herramienta utilizada por las
empresas como un proceso
sistemático que permite el desarrollo
y la implementación de planes, con
el propósito de alcanzar los objetivos
que se han propuesto.
Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Misión
Descripción concisa y clara de la razón de ser de la
¿Dónde Entidad, propósito fundamental
Vamos?
Visión
Valores de la organización, como espera ser reconocida
, futuro deseado de la organización
Análisis FODA
Amenazas y
¿Dónde Objetivos Estratégicos Oportunidades,
Logros que espera la Entidad para cumplir con su misión Fortalezas y
queremos ir? Claros, realistas, desafiantes y congruentes entre sí. debilidades Análisis
del Entorno y del
Medio Interno
¿Cómo Estrategias
Plan de Acción para implementar los Objetivos
llegaremos? Estratégicos, y determinar el presupuesto Armijo , (2009).
Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Misión

Es una descripción de la razón de ser de la

organización, establece su “quehacer” institucional,
los bienes y servicios que entrega, las funciones
principales que la distinguen

Armijo , (2009).
Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Misión
Una correcta definición de la Misión debe contener:

• Cuál es el propósito de la Organización

• Qué hace: descripción de los Productos Finales (Bienes y servicios que entrega)
• Para quiénes: identificación de los Usuarios o beneficiarios a quiénes van dirigidos
los productos finales (bienes y servicios)
• Cuál es el efecto que se espera lograr: (resultado final) en la población objetivo a la
que se dirige su accionar, a través de los productos provistos.

Armijo , (2009).
Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Misión
¿Qué no debe faltar en la declaración de una misión? :

Productos terminales o finales (bienes y servicios)

Los usuarios o beneficiarios, población objetivos a quienes se
dirigen dichos bienes y servicios
Que pueden esperar los usuarios, beneficiarios y la ciudadanía en
su conjunto, en términos de resultados (efectos)

Armijo , (2009).
Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Misión
¿Cómo se redacta la misión?:

Puede ser tan larga o tan breve como el equipo a cargo de su

definición lo crea conveniente.
Su lectura debe permitir a todos los interesados (propia
institución, los usuarios, ciudadanos, Ministerio, Congreso, etc.)
comprender cuál es la esencia o especificidad del quehacer
institucional (que le confiere identidad) y que justifica públicamente
su existencia.
Armijo , (2009).
Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Misión
“Humanizar el trato a los jóvenes”.

“Contribuir a mejorar la competitividad, sustentabilidad y equidad del sector

silvoagropecuario a nivel nacional y regional, a través de un adecuado
funcionamiento del Ministerio de Agricultura y de una articulación,
seguimiento y coordinación eficiente de las políticas, programas y proyectos
que se ejecutan directamente, como de aquellos implementados por medio
de convenios con otras instituciones”

Armijo , (2009).
 Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Los Programas y Entidades que dependen de este

Ejemplo Misión Ministerio son:

Misión de un Ministerio de Comercio e

Industria:

El Ministerio de Comercio e Industria está a

cargo del desarrollo e implementación de las
políticas orientadas a fortalecer y mejorar la
competitividad de la industria nacional en
todos sus tamaños y sectores, y su inserción en
los mercados internacionales, generando
mayores oportunidades de empleo de calidad,
generación de ingresos y sostenibilidad de la
economía nacional. Armijo , (2009).
 Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Visión
La visión corresponde al futuro deseado de la organización.
Se refiere a cómo quiere ser reconocida la entidad,
representa los valores con los cuales se fundamentará su
accionar público.

¿Cómo queremos ser reconocidos?

Armijo , (2009).
 Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Visión
Pasos Básicos para la identificación de la Visión:

¿Cómo se redacta? ¿Qué no debe faltar?

Puede ser más amplia que la Misión Institucional. Los valores de la entidad
Debe contener aspectos que permitan a los usuarios Cómo quiere ser vista o percibida
ciudadanos identificar que pueden esperar de la Entidad la institución en el futuro
en cuanto a valores, creación de oportunidades,
proyección, etc.
Se debe evitar repetir las funciones, y los productos
que caracterizan la definición de la misión.
Armijo , (2009).
 Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica
Visión
Ejemplo 1: Institución de Agricultura:
Queremos ser reconocidos como una
organización consolidada, dinámica, con
liderazgo y reconocimiento nacional e
internacional en fomento de la agricultura
sustentable, que es capaz de proporcionar de
manera eficiente un programa integral de
servicios a productores campesinos.
Ejemplo 2: Institución de Turismo:
Ser reconocido como líder en el desarrollo
turístico en la región, constituyéndonos en un
destino turístico preferido por la conservación
y manejo sustentable de los recursos
naturales y consolidar el éxito de la actividad
turística en el país mediante un modelo de
gestión pública descentralizado, efectivo y
eficiente.
Armijo , (2009).
Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Objetivos Estratégicos
Son los logros que organización, espera concretar en un
plazo determinado (mayor de un año), para el
cumplimiento de su misión de forma eficiente y eficaz.

¿Dónde queremos ir? ¿Qué resultados esperamos lograr?

Armijo , (2009).
 Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

Características Objetivos Estratégicos

Se vinculan directamente con la misión

Están orientados a definir los resultados esperados para concretar la misión en un período determinado de
tiempo

Expresan las variables relevantes o críticas del desempeño esperado y éstas son la base para la definición
de indicadores de resultado final o impacto.

Constituyen el instrumento principal para establecer los cursos de acción preferentes en un plazo
determinado (en general a mediano plazo), sobre los cuales se establecen los grandes ítems de los recursos
necesarios.

Armijo , (2009).
Características Objetivos Estratégicos

Cadena Básica de Planificación

Estratégica
Donde y Donde queremos estar, y
Análisis Situacional
Como estamos? donde debemos estar

OBJETIVOS Y
Análisis FODA ESTRATEGIAS
Definición de:
 Programas
 Planes
 Indicadores
 Metas

Armijo , (2009).
“la tecnología no es nada”. lo importante
es que tengas de en la gente, que sean
básicamente buenas E INTELIGENTES, Y si les
das herramientas, harán cosas maravillosas
con ellas.
Steve Jobs

Muchas Gracias…!