EQUIPO 01

ARQUITECTURA
ORGANIZACIONAL
Administración de Inversiones Mineras
 INTRODUCCIÓN
Arquitectura organizacional

¿Que es la Arquitectectura
Organizacional?
- Es la forma en que se dividen,
organizan y coordinan las actividades
que realiza una organización. En un
enfoque amplio, incluye la descripción
de aspectos físicos (por ejemplo,
instalaciones), humanos,
financieros, legales,
administrativos y económicos.

Estos con el fin de optimizar la

generación de productos y servicios que
conforman la propuesta valor a los
clientes.
OBJETIVOS DE LA ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

La A.O. lo que busca es la alineación de

los niveles mas altos con los más bajos de
la empresa. Esto es importante debido a
que todas las áreas o departamentos de la
empresa deben actuar en armonía para
conseguir los objetivos de la misma; que
todos sus elementos estén alineados.

Es decir: la misión de la empresa, la

estrategia, el modelo de negocio, proceso
de negocio y Redes de tecnología de la
Información.
Estrategia

Lo que
En este punto comienzan a surgir “modelos clásicos de competencia”( Michel Porter)
debemos
hacer para
Luego comienzan a surgir modelos que tratan de evitar las competencias, creando
cumplir con nuevos mercados.
la misión de
la empresa.
 Modelos y procesos de negocios

Modelos Procesos
Conexión entre el nivel Conjunto de actividades
estratégico y el proceso de relacionadas que reciben
negocios. un insumo
Diseño Organizacional

En la década de 1960 Gailbraith

desarrollo el Modelo Estrella, el
cual es la base sobre la cual una
empresa basa sus decisiones de
diseño. Este modelo consta de 5
categorías.
 DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA ESTRUCTURA PROCESOS RECOMPENSAS PERSONAS

Es la fórmula de la compañía Determina la colocación de Los procesos de El propósito del sistema de Esta área representa
para ganar. Especifica las poder y la autoridad en la información recompensa es alinear los las políticas de
metas y los objetivos que organización. atraviesan la objetivos del empleado con reclusión, selección
deben alcanzarse, así como los estructura de la los objetivos de la rotación, capacitación
valores y las misiones que se organización, si la organización. Proporciona y desarrollo de
persigue. estructura se la motivación y el incentivo Recursos Humanos.
considera como la para el alcance de la
anatomía de la dirección estratégica.
organización,
están divididos en
verticales y
horizontales o
laterales.
 Organización Desalineada

Crecimiento Problemas de
Estancado Moral Discapacidad
Pérdidas de Gastos de Iniciativa
Proyecciones Excesivos
 PERDIDA DE CRECIMIENTO
PROYECCIONES ESTANCADO
Tiene riesgos y consecuencias No se registran avances
realmente graves para la positivos en las gráficas de los
empresa. últimos periodos.
 GASTOS EXCESIVOS PROBLEMAS DE MORAL

A veces también se habla de El descontento y el mal clima

gastos necesarios pero que son organizacional afecta el
inflados por los proveedores desempeño de la empresa
 DISCAPACIDAD DE DISMINUCIÓN DE
INICIATIVA INGRESOS

Es un problema común cuando Es una consecuencia de todo lo

existen problemas de anterior.
comunicación.
 Filosofía de Gestión

Mision Vision Valores

 Mision
La mision es una herramienta estratégica
que sintetiza el propósito de una empresa.
Es el objetivo o la propuesta que sirve a la
sociedad, así como la base del plan de
negocios y de las estrategias operativas.
Generalmente incluye una descripción
general de la organización, su función y
objetivos.
EJEMPLO:
MISION DE GRUPO MÉXICO
Satisfacer las necesidades de los mercados
en que participamos, a través de proyectos
de gran envergadura y de largo plazo,
siempre a la vanguardia en tecnología y
manteniendo un compromiso permanente
con nuestra gente, el medio ambiente,
nuestros valores y nuestra responsabilidad
social, maximizando la creación de valor
para los accionistas.
 Vision
La visión de una empresa es una meta de
plazo amplio donde se establece la
aspiración sobre los logros de una empresa
y lo que se desea acerca de su estado
futuro. Así, la visión define la ruta a
rentabilidad en los negocios en que
seguir, tanto para los directivos como para
los empleados.
EJEMPLO:
VISION DE GRUPO MÉXICO
Ser el líder mundial en eficiencia y
participamos, con una orientación
hacia la gente y su desarrollo
integral, garantizando la
sustentabilidad de nuestras
operaciones.
 EJEMPLO:
VALORES DE GRUPO MÉXICO
Valores • HONESTIDAD
ACTUANDO CON INTEGRIDAD, ÉTICA PROFESIONAL Y MEJORA
CONTINUA.

Los Valores son creencias e • RESPETO

ideas sobre el tipo de objetivos y HACIA LAS PERSONAS, LAS LEYES Y EL MEDIO AMBIENTE.

el modo apropiado en que se • RESPONSABILIDAD

CUMPLIENDO NUESTROS COMPROMISOS EN TIEMPO Y FORMA
deberían conseguir. Representan CON RESULTADOS.
aquellas virtudes sobre las cuales
la organización quiere fundar sus
bases de manera de cumplir con
su misión.
• VALORES SOCIALES: hablan sobre la
responsabilidad social o la contribución al medio
ambiente; acerca de una dinámica de trabajo o incluso de
la felicidad, por ejemplo: «sustentabilidad» y
«cooperación».

• VALORES DE DESARROLLO: dictan la pauta de la

mejora continua, además del impacto en las
comunidades; entre ellos está la innovación.

• VALORES EN LAS DINAMICAS DE TRABAJO

refieren a la actividad interna, como la eficiencia y la
excelencia.

• VALORES DEL SERVICIO: indican una satisfacción

inigualable; algunos ejemplos son la actitud de servicio, el
respeto y la escucha activa.
 Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva se logra a partir de

la capacidad de una organización para
generar valor agregado con la información
que posee y por lo tanto generando
procesos de innovación que la hacen difícil
de alcanzar por parte de la competencia.
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando
tiene alguna característica diferencial respecto de sus
competidores, que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de
manera sostenible en el tiempo.
Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de
una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o
simplemente de un precio más reducido que el de los rivales.

Esta particularidad ha de ser diferencial, es decir, ha de ser única. En el

momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja.
 NIVELES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

01 02 03

Corporativo Unidades de Negocio Nivel Operativo

Determinado por los Reciben las estrategias de Se enfoca principalmente
cargos que toman las la alta gerencia de forma en actuar o aplicar las
decisiones en la estrategia general acción para que le fueron
asignados
CORPORATIVO

Hace referencia a las

actividades tales como la
diversificación hacia
nuevos mercados o
productos
UNIDADES DE NEGOCIO

Están asociadas con los

Directores o Gerentes,
los cuales se encuentran
en el nivel intermedio de
la cadena
NIVEL OPERATIVO
Se centra en las acciones
llevadas a cabo en las
diferentes áreas.
Se produce la vinculación
más significativa entre la
dirección estratégica y otras
disciplinas.
 Las estrategias competitivas de ESTRATEGIA COMPETITIVA DE
Porter son tres estrategias
básicas a través de las cuales
PORTER
una empresa puede conseguir
una ventaja competitiva para
sobrevivir en el mercado a
largo plazo. Estas estrategias
son las siguientes:

• Liderazgo en costes
• diferenciación
• enfoque.

Teoria propuesta por Michael

Porter en 1958.
 LIDERAZGO EN COSTES

Esta estrategia persigue el ser la única empresa

capaz de conseguir una verdadera ventaja en
costos en el sector. Esta estrategia ha sido la
empleada por diversas compañías japonesas
durante muchos años, como Toyota, Honda y
Sony o empresas americanas como Wal-Mart.

DIFERENCIACIÓN
Consiste en perseguir una ventaja
en diferenciación para todo el
sector, mediante la adición de
atributos y servicios
adicionales y diferenciales.
Durante años, Volvo
se ha diferenciado mediante el
atributo de seguridad.
Los Iphone se diferencian por
la calidad de sus componentes
y su camara de alta definición.
Casio se diferencia de los
demas relojes en el diseño
caracteristico.
 ENFOQUE, DE
SEGMENTACIÓN O DE Marcas exclusivas o de
lujo donde los
NICHO cliente están dispuestos a pagar
Se basa en diseñar productos enfocados más por un producto.
a nichos concretos de clientes.

Normalmente este enfoque se hace en

nichos pequeños para los cuales los
competidores no han lanzado productos Productos diseñados para
concretos. soportar lugares, temperaturas
y condiciones extremas
El éxito de esta estrategia se basa en
gran medida en lograr localizar
exitosamente nuevos nichos que no
estén ocupados y que tengan un número
suficiente de posibles clientes como para
poder rentabilizar el producto. Productos adaptados a
las necesidades de los
clientes
 TIPOLOGÍA DE MILES & SNOW

Raymond Miles y Charles Snow argumentan

que las diversas estrategias empresariales
surgen de la manera en las que estas deciden
como enfrentar tres problemas fundamentales
 1 2 3
PROBLEMAS DE PROBLEMAS DE
EMPRENDIMIENTO INGENIERÍA PROBLEMA ADMINISTRATIVO

Cómo maneja su Cómo podría Cómo debería

participación en el implementar una estructurarse una
mercado. solución para sus empresa para
problemas de administrar la
emprendimiento. implementación
de las soluciones
para los dos
primeros
De acuerdo con esto las empresas se problemas.
dividen en cuatro tipos:
DEFENSIVA

Una compañía madura consolidada que intenta proteger s

u participación de mercado
con una producción eficiente, fuertes mecanismos de
control, continuidad y confiabilidad. Su entorno cambia
lentamente y pueden confiar en la planificación a
largo plazo.
PROSPECTIVA

Un tipo de compañia que intenta explotar nuevas

oportunidades de desarrollar productos nuevos y/o servicios.
Sus habilidades centrales descansan tipicamente en la
comercialización, investigación y desarrollo (I&D) y tienden a
tener una amplia gama de tecnologías.
ANALIZADORA

Un tipo de compañía que evita riesgos excesivos pero sobresale en la

entrega de productos nuevos y/o de servicios. Se concentra típicamente
en una gama ilimitada de productos y tecnologías, e intenta superar a
sus competidores sobre la base del realce de la calidad. estas empresas
prosperan en ambiente de negocios cambiantes
 REACTIVA

Un tipo de compañía que tiene poco control sobre su ambiente externo.

Carece de capacidad para adaptarse a la competencia externa y carece
de eficaces mecanismos de control. No tienen una estrategia, diseño o
estructura sistemática.
 CONCLUSIÓN:
Cultura Organizacional
Es la suma determinada de valores y normas
que son compartidos por personas y grupos
de una organización y que controlan la
manera en la que interaccionan unos con
otros.