Planeación estratégica del recurso humano:

La evolución que ha tenido el talento humano durante el tiempo, ha creado puntos de cambio
importantes para el desarrollo y progreso empresarial, donde el pie de fuerza no solo cobro valor
desde la producción en masa donde el trabajador era medido por productividad sin contar con
garantías de orden laboral. En las últimas décadas este pie de fuerza fue reajustado, con base a
estudios que demostraron la importancia que tiene el capital humano en el desarrollo y
sostenimiento empresarial, donde una empresa se vuelve única e irrepetible por la calidad que
tengan sus trabajadores desde diferentes perspectivas de tipo profesional, intelectual y social. Con la
presente revisión se pretende dar a conocer la evolución que ha tenido la planeación estratégica en
la gestión del talento humano y determinar qué impacto genera el talento humano en el desarrollo
empresarial.

Planeación estratégica de la
gerencia de talento humano

Es un sistema que permite definir

estrategias y metodos que contribuye al
cumplimiento de los objetivos y metas
estabecidas por la organizacion

Elegir las estratégias

Objetivos
Misión Visión oganizacionales para cumplir con los
objetivos

La vision permite
imaginar la La planeación le
representacion que permite al
sequiere tener el en Innovar métodos de departamento
Por eso para
plantear la misión
futuro siendo asi el descubrimiento y Los suministrar el
Es la finalidad o proyecto que le reclutamiento de personal adecuado
motivo que impulso
debe responder 3
gustaría talentos necesarios objetivos a la organización
preguntas basicas:
a la creación de la
¿Quiénes somos?,
materializar dentro para la empresa, deben para hacer un
organización, y al de cierto plazo con el propósito de mejor manejo de su
que debe servir.
¿Por qué lo
hacemos?, ¿Que
teniendo en cuenta fortalecer cada una satifacer 6 talento humano, y
buscamos?
los avances
tecnológicos,
de las áreas que la
componen.
criterios: al mismo tiempo
optimizar la
financieros y relación con los
sugerencias de los objetivos generales.
clientes, etc.

1) Estar localizado 2) Ser coherente, es 6) Ser alcanzables,

4) Ser medibles, es 5) Relacionarse con
en un resultado que decir, deben estar es decir, deben ser
3) Ser específico decir, cuantitativos determinado
debe alcanzarse, y bien ligados a otros perfectamente
y tangibles. periodo de tiempo.
no en una actividad. objetivos. posibles.
Acciones y recomendaciones para el Fortalecimiento estratégico de la empresa:

1) Consecuencias sobre la rotación del personal

Esto puede ser un factor negativo en las organizaciones, ya que puede generar mayores gastos en
tiempo y dinero, teniendo en cuenta que se necesita mayor inversión para el entrenamiento, y el
empleado que está en esta labor inicial al ingresar a la empresa no rinde y produce el 100%
esperado. Además cuando en una organización se da un alto nivel de rotación, la motivación del
total de los empleados puede verse afectada, ya que se percibirá de forma negativa el sentido de
estabilidad que se pueda tener. Por eso es importante que los empresarios generen un alto
sentido de pertenencia y cohesión hacia la organización cuando se ofrece estabilidad laboral.

2) Ausentismo

El ausentismo hace referencia a la costumbre que tiene el trabajador de retirarse del trabajo
continuamente o de llegar tarde de forma repetida. Las organizaciones deben preocuparse en su
planeación del talento humano, por incentivar y motivar a los trabajadores para que no se pierda
la asistencia continua, No hay que olvidar que el ausentismo principalmente está relacionado con
las condiciones del trabajo.

Teniendo en cuenta que ellas están relacionadas de forma directa no solo con las personas sino
también con los procesos de las organizaciones y el contexto laboral. Algunas de las causas más
comunes son: Insuficiente y deficiente supervisión del trabajo, falta de motivación y estímulos,
pérdida del sentido de identidad y pertenencia a la organización y otras relacionadas con la
planificación del talento humano.

3) invertir en el talento humano

La gestión del talento humano se ha convertido en los últimos tiempos en una reflexión
importante para las organizaciones. El Talento Humano es el recurso fundamental en la Entidad,
para garantizar el funcionamiento de la organización y la entrega de productos con oportunidad y
calidad para la comunidad. Los empleados son los individuos que más conocen, saben cómo crear,
desarrollar y mantener la calidad de los servicios y productos que la empresa le ofrece al mercado
externo.

Por eso también es muy importante que los empresarios no descuiden los procesos de selección
de personal, las capacitaciones, inducciones y todo los que tiene que ver con la formación del
talento humano, también debe mejorar en todo momento la calidad de vida y mejora continua en
el ambiente laboral, oportunidades de ascenso y promoción, que lleve a la conformación de un
clima de seguridad laboral, autonomía y libertad.
 4) La creatividad y la productividad
La creatividad y la productividad van de la mano, dedicar tiempo a ser creativo no significa hacer
menos. A medida que los avances tecnológicos nos vuelven más eficientes, el enfoque está
cambiando de hacer más a lograr más. Los líderes que fomenten una cultura donde las ideas
prosperen son los que tendrán éxito. Se trata de crear una ambiente en la que se nos anime a estar
totalmente comprometidos con lo que hacemos.