Administración General I

“La administración es
disciplina, puesta en
práctica.”

Stephen R. Covey

Lic. Erika López

Santa Rosa de Copán, 2022
1. PLANEACION

La planeación es la determinación del rumbo

hacia el que se dirige la organización y los
resultados que se pretende obtener mediante
el análisis del entorno y la definición de
estrategias para minimizar riesgos tendientes a
lograr la misión y vision organizacional con una
mayor probabilidad de éxito.
Ventajas de la Planeación Define el rumbo de la organización de tal
forma que todos los esfuerzos y recursos se
dirijan hacia su consecución.

Establece alternativas para hacer frente a las

contingencias que se pueden presentar en el
futuro.

Reduce al mínimo las amenazas, se

aprovechan las oportunidades del entorno y
las debilidades se convierten en fortalezas.

Establece la base para efectuar el control.

TIPOS DE PLANEACION
Estratégica.
• Se realiza en los altos niveles de la organización. Se refiere a la planeación general; generalmente es
a mediano y a largo plazo, y a partir de ésta se elaboran todos los planes de los distintos niveles de
la empresa.

Táctica o funcional.
• Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de
lograr el plan estratégico.

Operativa.
• Se diseña de acuerdo con los planes tácticos; y, como su nombre lo indica, se realiza en los niveles
operativos.
PLAN ESTRATEGICO

Es también conocido como plan maestro o plan de negocios; en él se plasman los

elementos del proceso de planeación, que son:

Objetivos
Filosofía. Misión Visión
estratégicos.

Políticas. Estrategias. Programas. Presupuestos.

1. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores, creencias y
compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes. Comprende:

Credo. Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los

integrantes de la empresa.

Valores. Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la

empresa. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la
empresa.

Compromiso. Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

1. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL: MISION
Definición de misión y visión
¿Para qué y por qué existe
Las siguientes tres preguntas son básicas para definir la empresa?
la misión: ¿Cuál es su propósito?
¿A quién sirve?
¿Quiénes somos? ¿A qué se dedica la
organización?
¿A qué nos dedicamos? ¿En qué negocio se está?
¿Cuál es el valor
¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja agregado?
competitiva? ¿Cuáles son o deberían ser
los productos principales,
La misión es la definición amplia del propósito de presentes y
futuros?
la empresa y la descripción del negocio o giro al ¿Cuál es la ventaja
que se dedica. competitiva?
1. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL: MISION
Amplia. Dentro de una línea con expansión pero lo suficientemente específica y bien
definida para que sea fácil de entender y lograr.

• Motivadora. Inspiradora y alcanzable.

• Permanente. Orientada a inspirar a la empresa durante todo su ciclo de vida.

• Congruente. Consistente con lo que se hace y se desea.

EJEMPLO:

“Ford Motor Company es un líder mundial en productos y servicios automotrices y

financieros. Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y
servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite
prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas
quienes sonpropietarios de nuestro negocio.”
1. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL: VISION

La visión es el enunciado del estado deseado en el future para la organización, provee

dirección y estimula acciones concretas para lograrla.

La visión debe reunir las siguientes características:

Breve; Fácil de captar y recordar; Inspiradora.

Asimismo, la visión fija el rumbo de la institución, plantea retos, sirve como punto de
consenso, estimula la creatividad y coordina esfuerzos.
1. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL: VISION

Para formularla se deben responder las siguientes preguntas:

¿Qué se nota como clave para el futuro? ¿Qué contribución única se debe de hacer en el
futuro? ¿Cuál es la oportunidad de crecimiento? ¿En qué negocios no deberíamos estar?
¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes? ¿Cuáles son o deberían ser nuestras divisiones?
¿Qué es probable que cambie en nuestra organización dentro de tres o cinco años?

Un ejemplo de visión es la de Ford Motor Company:3

“Una buena compañía que ofrece excelentes productos y servicios; una gran empresa que
además se preocupa por hacer nuestro mundo un mejor lugar donde vivir.”

William Clay Ford.

DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente a un tiempo específico .

características: Establecerse a un tiempo

específico.

Determinarse
cuantitativamente.

Su redacción debe iniciar

con un verbo en
infinitivo.
 Diseño de estrategias

Las estrategias son alternativas o cursos de acción que muestran los medios y
recursos que deben emplearse para lograr los objetivos.

• Los errores son inevitables

Cada decisión implica un cuando se permite que • Las decisiones deben
• Para cada objetivo deben
riesgo, por lo que las personas poco capacitadas basarse en un proceso
establecerse las estrategias
estrategias deberán y con escasa visión tomen lógico, en datos estadísticos
correspondientes.
evaluarse cuidadosamente. decisiones y participen en el y numéricos
proceso.

• La participación y
compromiso de los
• Las estrategias deben
directivos en la
relacionarse con la misión, • Las estrategias deben
implantación de las
visión y objetivos de la facilitar la creación de
estrategias es indispensable
empresa, es decir, ser ventajas competitivas.
para que los miembros de la
consistentes.
organización confíen y
acepten el plan.
Políticas

Las políticas son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones acerca de situaciones y
decisiones que se repiten.

Regla:

• Los empleados de mostrador deben ser del sexo masculino.

Política:

• Las edecanes serán mayores de 25 años.

Tanto las políticas como las reglas determinan un esquema de conducta

que debe seguir el personal
Políticas

Establecerse por Servir de sustento

escrito y Difundirse en los a la filosofía,
Actualizarse
redactarse niveles en donde misión y visión
periódicamente.
claramente y con se vaya a aplicar. organizacional, y
precisión. ser flexible
Elaboración de los programas

Un programa es el documento en el que se plasman el tiempo requerido y la secuencia

de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, así como
los responsables de los mismos.
Elaboración de los programas

Interrelacionar las
actividades. Es decir:
determinar qué actividad
Asignar a cada actividad la
debe realizarse antes de
Ordenar en una secuencia unidad de tiempo de su
otra; cuáles actividades
cronológica las actividades. duración, así como los
pueden efectuarse
recursos necesarios.
simultáneamente y, por
último, qué actividades
deben llevarse a cabo.
Presupuestos

El presupuesto es un
documento en el que se
determina por anticipado, en
términos cuantitativos
(monetarios y/o no
monetarios), el origen y
asignación de los recursos, para
un periodo específico.
HERRAMIENTAS: Las técnicas de planeación MAS USADAS
Análisis FODA. El análisis FODA consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que
pueden afectar el logro de los planes.

• Fortalezas. Son puntos fuertes y características de la organización que facilitan el logro de los objetivos.

• Oportunidades. Son factores del entorno externo que propician el logro de los objetivos.

• Debilidades. Factores propios de la empresa que obstaculizan el logro de los objetivos.

• Amenazas. Factores externos del entorno que afectan negativamente e impiden el logro de los objetivos.

La finalidad del FODA es convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades. También es
conocido como DOFA o SWOT (por sus siglas en inglés).

Se basa en el análisis del entorno y se fundamenta en proyecciones estadísticas, económicas y financieras.

HERRAMIENTAS

2. Gráfica de Gantt. Conocida como gráfica de barras. En esta gráfica se anotan las
actividades y los responsables y mediante una barra o línea se señalan las fechas de
inicio y terminación de cada actividad; conforme avanza el proyecto se señala con una
línea de distinto color el progreso real de las actividades de tal forma que es posible
comparar lo realizado en relación con lo planeado.
PRINCIPIOS
ORGANIZACIÓN

1. La organización consiste en el diseño

y determinación de las estructuras,
procesos, sistemas, métodos y
procedimientos tendientes a la
simplificación y optimización del
trabajo

VER PAGINA 62
ETAPAS DE ORGANIZACION

División
del
trabajo

Etapas de
Organización

Coordina
ción
DIVISION DEL TRABAJO

1. Describir los procesos

• Es el primer paso para llevar a cabo la organización; es la descripción de los procesos
básicos, macroprocesos, o funciones principales que se desempeñan en la organización.
Como ya se mencionó, un proceso es la secuencia de etapas para realizar una actividad.

2. Definir las funciones más importantes.

3. Clasificar y agrupar funciones de acuerdo con los macroprocesos.

4. Establecer líneas de comunicación e interrelación.

5. Definir los microprocesos;

• una vez que se han definido los macroprocesos se procede a organizar los procesos de los
departamentos o áreas de la empresa.
DIVISION DEL TRABAJO
División del trabajo

Jerarquización

Departamentalización

Descripción de las
funciones
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización funcional

Organización por producto

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización geográfica

Organización por clientes

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización por equipo

Organización por proceso

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización por turnos

Organización por números

PRINCIPIOS
INTEGRACION

La integración es la función a través de la

cual se eligen y obtienen los recursos
necesarios para poner en marcha las
decisiones requeridas para ejecutar los
planes de acuerdo con la arquitectura
organizacional.
INTEGRACION

2. 5. Selección de
1. Definición de
Establecimiento 3. Determinación 4. Elección del recursos de
necesidades y
de estándares de de fuentes de proveedor más acuerdo con los
requerimientos
calidad, tiempos abastecimiento. confiable. estándares de
de los recursos.
y características. calidad.
INTEGRACION de Recursos Humanos

1.Reclutamient
2. Selección 3. Contratación 4. Inducción
o
INTEGRACION
RECURSOS MATERIALES
• seleccionar a los
proveedores confiables
• suministro de materiales de
calidad y en
• el tiempo requerido,
• el proceso de las
adquisiciones y registro,
• la recepción en cantidades,
calidades y
• tiempos óptimos.
• Los materiales se
organizan en almacenes o
inventarios
RECURSOS INFORMATICOS RECURSOS FINANCIEROS
• Servicios requeridos de • Optimizar los recursos
infraestructura de red monetarios.
(datos, voz, videos). • Formular estrategias de
• Recursos financieros inversión confiables.
disponibles. • Administrar los excedentes
• Tiempo estimado y económicos por utilidades
duración del uso del en actividades.
equipo. • Manejar el dinero
• Velocidad requerida. excedente en instrumentos
• Seguridad informática. financieros
• Tamaño de la organización • Las inversiones pueden ser:
y recursos. • De capital
• De operación:
INTEGRACION: PRINCIPIOS

• A cada miembro de la empresa deben proporcionársele los elementos

Provisión de elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su

puesto. La dirección debe estar consciente de los recursos que los puestos
necesarios. requieren para la eficiente realización del trabajo.

• En ningún caso debe sacrificarse la calidad de los insumos en aras de un

Calidad de los menor costo, todos los proveedores deben de ser confiables.

proveedores.

El hombre adecuado • Las personas que desarrollan cualquier función deben reunir los requisitos
para desempeñarla adecuadamente.
para el puesto adecuado. • En otras palabras, el personal debe poseer los requisitos y características
que la organización requiera para desempeñar un puesto.
• El perfil de los recursos humanos debe adaptarse a las características de la
DIRECCION Y LIDERAZGO
La dirección es la ejecución de los planes

de acuerdo con la estructura

organizacional, mediante la guía de los

esfuerzos del grupo social a través de la

motivación, la comunicación y el ejercicio

del liderazgo.
DIRECCION Y LIDERAZGO: Proceso

Motivación El Poder
• Elección de • Transmisión y
alternativas recepción de
• Comportamientos • La autoridad
optimas información
, • Supervisión
• Liderazgo
• Actitudes • Delegación y
• Conductas • Mando
Toma de
Comunicación
Decisiones
DIRECCION Y LIDERAZGO:

PROCESO TOMA DE DECISIONES MOTIVACION

Definir el
problema

Evaluar costo- Plantear

beneficio alternativas

Seleccionar y
Implantación evaluación de
alternativas
DIRECCION Y LIDERAZGO:
COMUNICACION EL PODER
• El ejercicio de la autoridad es el mando.

Formal.
Autoridad • El mando asume dos formas: órdenes e
instrucciones

• Surge de la posición y jerarquía conferida por la

No verbal. Informal. Formal. organización, esdecir, la que emana de un

superior para ser ejercida sobre otras personas.

• Es ejercida por un jefe sobre las personas que le

Lineal. reportan.

Comunicación • Ejercida por uno o varios jefes sobre funciones

Escrita. Vertical.
Funcional. distintas.

Técnica o • Surge de los conocimientos especializados.

staff.
• Proviene del carisma y la personalidad de la
Verbal. Horizontal.
Personal. gente.
DIRECCION Y LIDERAZGO: PRINCIPIOS

• Los problemas deben resolverse cuando aparecen

Resolución del conflicto

• Los conflictos y obstáculos deben visualizarse como oportunidades ya que

Aprovechamiento del obligan al directivo a pensar en soluciones y nuevas estrategias.
conflicto
• Cundo un directivo o jefe emita una orden es necesario que explique a sus
Impersonalidad de mando colaboradores que esta surge por una necesidad de la empresa en otras
palabras, no deban existir prepotencia ni abuso de autoridad.

• Los objetivos de todas las áreas deben relacionarse para logar la misión y
Coordinación de intereses la visión.

• Es indispensable respetar los niveles jerárquicos establecidos en la

De la vía jerárquica estructura formal.
EVALUACION Y CONTROL

La evaluación y control es la fase del proceso administrativo a través de la

cual se establecen los estándares para medir los resultados obtenidos
con el fin de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente
el desempeño de la empresa.
EVALUACION Y CONTROL: UTILIDAD
1) Sirve para comprobar la efectividad de
la gestión.
2) Promueve el aseguramiento de la
calidad.
3) Protección de los activos de la empresa.
4) Garantiza el cumplimiento de los
planes.
5) Establece medidas para prevenir errores
y reducir costos y tiempo.
6) Se detectan y analizan las causas que
originan las desviaciones, para evitar
que se repitan.
7) Es el fundamento para el proceso de
planeación.
 EVALUACION Y CONTROL: PROCESO
Estandares: Un estándar o indicador puede
ser definido como una unidad de medida.
Control
Medición y detección de desviaciones:
Consiste en medir la ejecución y los
resultados mediante la aplicación de Establecimiento
unidades de medida, con la finalidad de Retroalimentación
de estándares
detectar desviaciones.

Corrección: es la acción y aplicación de

medidas para eliminar las desviaciones con
relación a los estándares. Medición y
Corrección detección de
Retroalimentación: se informa de los desviaciones
resultados y las medidas correctivas
que se aplicaron.
 EVALUACION Y CONTROL: TIPOS

Para que el control sea efectivo debe

desarrollarse de manera integral y aplicarse
continuamente a la empresa. El control
puede ser:

Preliminar. Es aquel que se efectúa antes de

realizar las actividades.

Concurrente. Se ejerce de manera

simultánea a la realización de actividades,
como un proceso continuo.

Posterior. Se aplica después de haber

realizado las actividades
EVALUACION Y CONTROL: SISTEMAS

Sistemas de control
Capacitar al
Contar con personal para
Evaluar la
objetivos y que
efectividad de
estándares e comprenda y
los controles.
indicadores. aplique los
controles.
EVALUACION Y CONTROL: SISTEMAS
Sistemas de Reportes e Informes Confiabilidad.
Unidad del tema.
Control Indicativos.
Claridad y concisión.
Gráficas y audiovisuales.
Frecuencia.
Oportunidad.
Sistemas de Información

Formas Impresas

Auditoría Auditoría contable

Auditoría Administrativa
EVALUACION Y CONTROL: PRINCIPIOS

1. Equilibrio: Para cada grado de delegación conferido debe establecerse el grado del control correspondiente.

2. Indicadores: Los indicadores de actuación o estándares sirven de patrón para evaluar los resultados

3. Oportunidad: El control que no es oportuno carece de validez y no cumple con su propósito:

4. Desviaciones: deben ser analizadas, para detectar las causas que las originaron a fin de tomar las medidas necesarias para
evitarlas.

5. Costeabilidad: Un sistema de control debe justificar el costo que representa en tiempo y dinero, en relación con las ventajas
reales que éste reporte

6. Excepción: El control debe aplicarse preferentemente a las actividades excepcionales y representativas a fin de reducir costo y
tiempo con la finalidad de aplicarlo a funciones estratégicas

7. Función controlada: El responsable de aplicar el control no debe estar involucrado con la actividad a controlar.
AUTOCONOCIMIENTO
QUE ES LO QUE USTED VALORA
QUE LO QUE USTED VALORA
QUE ES LO QUE LO MOTIVA
QUE ES LO QUE LO MOTIVA
FODA
DAFO
FODA-DAFO
FODA-DAFO
FODA-DAFO