Estilos de liderazgo para la productividad

Director = Dirigir Instructor = convencer Participador =participar Delegador=delegar

E1 E2 E3 E4
Define tareas y objetivos , Define tareas y objetivos Define tareas y objetivos, Define tareas y objetivos.
Dice ¿Qué hacer? Provee mucha dirección , El líder y los subordinados Discute el problema, llega
¿Donde hacerlo?, toma la mayoría de las comparten el proceso de a un acuerdo sobre la
¿Cuándo hacerlo? decisiones, pero estimula solución de problemas y definición del problema y
Y ¿Cómo hacerlo? la comunicación de doble toma de decisiones, su papel delega la solución en el
Supervisando el vía el apoyo y refuerzo es escuchar activamente y subordinado, el
desempeño muy de cerca. facilitar la solución de subordinado controla,
Comunicación 1 vía problemas, el subordinado decide y supervisa su
tiene la habilidad y conoci- propio trabajo. tiene la
cimiento para desarrollar la habilidad el conocimiento
tarea .mucha comunicación y la confianza para tomar
la responsabilidad de
dirigir su propia conducta.
Etapas o niveles de desarrollo del seguidor
Aprendiz ( D1 ) Iniciado ( D2) Competente (D3) Experto (D4)
No es diestro- no puede No diestro – no puede Diestro- puede Diestro- puede
No motivado –no puede Motivado – quiere No motivado –no quiere Motivado-quiere
O Inseguro
Seguro O inseguro Seguro
Necesidades del seguidor
Físicas y de seguridad Amor afiliación Respeto Autorrealización
Sentimientos prevalecientes por la empresa
Si la necesidad Es satisfecha
Tranquilidad Alegría- amor Orgullo Éxito
seguridad
Si la Necesidad No es satisfecha
Ansiedad- miedo Tristeza Cólera Frustración

Etapas de desarrollo del grupo de trabajo

Formación Tribulación Reglamentación Rendimiento

Uso efectivo del poder por el líder

Coercitivo Recompensa Referente Experto
Conexión legitimo información

Poder de posición lo otorga la organización poder personal lo otorga el seguidor

Universidad de san Carlos de Guatemala
Facultad de ciencias económicas
Departamento Área común
Curso: Administración I
Salones 201 y 204 S-12
Licda. Floridalma Echeverría de Castillo

Estilos de liderazgo
Como supervisor en cualquier situación, una de sus responsabilidades es la de desarrollar a su
personal. Para poder llevar esto a cabo, usted trata de influenciar la conducta de las personas que
trabajan para usted.
Cada vez que usted trata de inducir la conducta de otros se est’a produciendo un acto de liderazgo.

Que es un estilo de liderazgo: es el conjunto de patrones de conducta que el líder usa cuando
intenta inducir, influenciar o inclinar, la conducta de otras personas.

La investigación sobre el liderazgo ha demostrado que los estilos del mismo varían de una
situación a otra.

Que es el liderazgo situacional

Es un método práctico y fácil de entender para manejar y motivar a las personas, este sostiene que
no hay un mejor estilo de liderazgo.

Cuando las personas se encuentran en situación de liderazgo y supervisión, son más efectivas si se
utiliza un estilo que sea apropiado al nivel de desarrollo del individuo o del grupo de individuos
en que se quiere influir. (Equipo de trabajo) problema (médicos del Hospital General)
(Baja) CONDUCTA DE SOPORTE (Alta)

Participar Convencer
Poca Dirección Mucha Dirección
Mucho Apoyo Mucho Apoyo
E3 E2

Delegar
Poca Dirección Dirigir
Poco Apoyo Mucha Dirección
E4 Poco Apoyo
E1

(Baja) CONDUCTA DIRECTIVA) (Alta)

 (Baja) CONDUCTA DIRECTIVA) (Alta)

Gráfica de Liderazgo Situacional

Liderazgo Situacional

Curso: Administración I
Salones 201 y 204 S-12
Licda. Floridalma Echeverría de Castillo