Liderazgo como

proceso

Profesor(a): Alumno(a):
Lic. Javier Herrera Andrea Sequera C.I:26.605.443

CP-01 T4-F2

El Tigre, octubre del 2020

 Liderazgo como proceso

El liderazgo es un proceso colectivo de creación de valor a través de las personas, y no se

trata solo de atributos individuales comunes a los líderes, se refiere a una serie de
características como la honestidad, la integridad o la ética que comúnmente poseen los
líderes.

Fases del liderazgo

Etapa I. Depender de otras personas

En la primera etapa, existe una dependencia muy alta de los demás. En esta etapa las
personas muestran competencia en una parte del proyecto, pero se centran en tareas
minuciosas y rutinarias. Se puede confiar en ellos para que cumplan a tiempo y en calidad
lo que requiere el presupuesto, pero su potencial de liderazgo no está siendo aprovechado.

Esta es una etapa muy temprana en la que los individuos todavía no han asumido su rol
como líderes y por lo tanto aunque en su tarjeta ponga «coordinador», «responsable» o
«director», su contribución como líderes es muy baja.

Es la etapa típica de una persona cuando empieza a asumir su primer rol de dirección de
equipos. Como el enfoque es el de la dependencia no exhiben cualidades de liderazgo. En
realidad son personas lideradas, no lideran. Se ha demostrado que algunas personas nunca
salen de esta etapa.

Etapa II: Contribución individual e independiente

Cuando ya hemos pasado la primera etapa empezamos a asumir nuestro papel como líderes
o coordinadores de un proyecto. En ese momento empezamos a contribuir al mismo de
forma individual e independiente, dando lo mejor de nosotros, pero sin conseguir que las
personas sean las protagonistas del trabajo, sino siendo nosotros los ejecutores.

Esta etapa es muy típica en perfiles técnicos que asumen funciones de liderazgo.
Para ser un líder extraordinario hay que pasar por esta etapa, contar con un conjunto de
capacidades personales que te hagan resolver el proyecto o el desafío es importante para
ganarse la credibilidad del grupo y convertirse en alguien de referencia para este.

En esta etapa se desarrolla la confianza en uno mismo y la seguridad para afrontar futuras
situaciones.

Etapa III. Contribución a través de los demás

Si hemos pasado por las etapas I y II, entonces nos adentramos en la etapa en la cual
conseguimos resultados a través de las personas. Sin embargo muchas personas que
ostentan el título de «Coordinador» todavía no han llegado hasta aquí. Los que llegan a esta
etapa ya han asumido plenamente su rol como «directores de orquesta» y consiguen salir un
poco de la operativa del día a día para centrarse en la dirección de personas, en la
planificación, y en la tutorización del trabajo de otros.

Los que se encuentran en esta etapa logran resultados positivos en la medida en la que
trabajan para servir a los demás a que se sean mejores. Producen impactos positivos en sus
organizaciones a través de los consejos y el asesoramiento que ofrecen:

Dirigiendo a un equipo.

Resolviendo conflictos internos.

Ayudando a superar dificultades.

Tomando decisiones para el mejor funcionamiento del equipo.

Evolución del liderazgo

Etapa IV: Liderazgo a través de una visión

En realidad un pequeño número de personas supera la tercera etapa y se convierten en este

tipo de líderes. Los estudios nos demuestran que tan sólo un 5 por ciento de los líderes
alcanza este tipo de desarrollo.
Estos líderes dan forma a la dirección que la organización o el departamento deben tomar,
reforzando la necesidad permanente de alcanzar la excelencia técnica en lo que se hace.

Identifican los problemas y los ayudan a resolver con rapidez y determinación,

especialmente cuando hay otros departamentos de la propia compañía involucrados.

Comunican la importancia de pensar de forma crítica y profunda en todos los puestos de

trabajo que dirige. Alienta a las personas a ir más allá a plantearse las razones profundas
por las cuáles ocurren las cosas.

Crean una visión global para su equipo, departamento o empresa y la promueven, siendo
abanderados del cambio.

Ejercen una fuerte influencia en la toma de decisiones en la empresa, una influencia que
muchas veces va más allá de su propio departamento o equipo, son preguntados a menudo
sobre las decisiones a tomar.

Comunican los indicadores clave del rendimiento que darán el éxito al equipo.

Abanderan esfuerzos para aumentar la productividad del equipo.

Impulsan a las personas y les contagian visión y pasión, inspirándoles para ser su mejor
versión.

Elementos del liderazgo

 Confianza.

Un líder efectivo es confiable.

Ha de dar confianza, decir las tareas que se tienen que hacer y retirarse para que los
miembros del equipo tengan la suficiente libertad para llevarlas a cabo.

 Orientación a objetivos.

Un líder efectivo está orientado a los objetivos.

Fundamenta las acciones que asigna a sus colaboradores en objetivos claros y definibles,
establece vínculos entre las tareas específicas y los objetivos. Además, comunica los
objetivos a las personas que en realidad deben ejecutar el trabajo.

Sin objetivos, no hay equipo.

 Comunicación directa.

Un líder efectivo es directo.

La comunicación efectiva analiza aspectos específicos, es clara y directa.

 Comprensión.

Un líder efectivo es comprensivo.

Ser comprensivo significa mucho más que expresar una palabra de estímulo y dar
palmaditas en el hombro, la función del líder es aportar a sus colaboradores lo que
necesitan para realizar un trabajo eficiente.

Se deberán aportar herramientas o medios, tiempos, instrucciones, respuestas a preguntas y

protección contra la interferencia externa.

 Observación.

Observación, variable importante en el liderazgo Un líder efectivo es observador.

Observar es ser consciente de lo que se expresa, pero también de lo que no se expresa con
palabras. Debemos intentar ver más allá, ampliando nuestra mirada.

Si prestas atención no tendrás que esperar a que alguien mencione que existe un problema,
podrás anticiparte a su presentación y, tal vez, evitarlo.

 Entusiasmo.

Un líder efectivo es entusiasta.

Como líder debes dar la pauta ya que tu actitud es contagiosa. Si proyectas ruina y
desolación, eso será lo que percibas de tus colaboradores.

Detrás de cada éxito siempre hay una pasión o entusiasmo.

 Positividad.

Un líder efectivo es positivo.

Tu labor como líder no es corregir errores, encontrar faltas o evaluar la culpa, sino alcanzar
las metas de productividad brindando ayuda a tus empleados para que logren un
rendimiento óptimo.

 Experiencia.

Un líder efectivo es experto.

Atraerás respeto porque conoces el trabajo en profundidad, así como las fortalezas y
debilidades de tus colaboradores. Es importante dotarse de los conocimientos,
comportamientos y habilidades necesarias para el desarrollo de nuestro propio liderazgo.

 Seguridad.

Un líder efectivo es seguro.

El líder se asegura de comprender lo que cualquier decisión implica, que puede comunicar
sus decisiones con eficacia y que los colaboradores están dispuestos y son capaces de actuar
de conformidad con tus decisiones. De esta forma es como logras que las cosas se hagan.

Ser seguro significa mantener una presencia fuerte que no se deja llevar por las dudas ni
inseguridades.

 Respeto.

Un líder efectivo es respetuoso.

Respeta a las personas que le rodean, sus derechos como empleados y como personas.
Haz que los colaboradores se sientan importantes a través del trato y reconocimiento que
les dispensas como líder.

 Claridad.

Un líder efectivo es claro. Si tus colaboradores no escucharon algo con claridad, tal vez fue
porque no se expresó de la forma más clara posible. Si estás tratando de comunicarte y la
otra persona no entiende, asume la responsabilidad de favorecer la conexión y el
entendimiento.

Sobre todo, evita empeorar las cosas repitiendo las mismas palabras en voz más alta o más
lentamente.

 Paciencia.

Trabajo en equipo. Un líder efectivo es paciente.

La paciencia, más que una virtud, es una habilidad de supervivencia en el puesto de trabajo.

Tus colaboradores no son estúpidos, tampoco están tratando de enloquecerte, están

ocupados y preocupados, lo mismo que tú.

El liderazgo situacional

Es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en

función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de
liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El
comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores
resultados. El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el
que se encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas según
las condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en relación a su 6
 Fases del modelo de Hersey-Blanchard

Identificar funciones y actividades que hay o necesarias para desarrollar el trabajo

adecuadamente con la mayor eficacia y rendimiento.

Establecer los conocimientos y habilidades que se requieren para cada tarea.

Valorar el nivel de competencia de cada componente del grupo.

Valorar el nivel de motivación y confianza de cada componente del grupo.

Conocer cuál es el desarrollo o madurez de cada componente de grupo de acuerdo a su

puesto.

Seleccionar y llevar a cabo el estilo de liderazgo adecuado para cada empleado.

Es eficaz en cambios de liderazgo y con diferentes subordinados.

El liderazgo estratégico es la capacidad para anticipar las cosas, conservar la flexibilidad,

atribuir facultades y crear cambios a medida que sean necesarios. Este tipo de liderazgo
parte de un concepto estratégico, como el proceso más importante de una empresa.

El uso común del término “estratégico” se relaciona con el concepto de estrategia, un plan
para lograr una meta. Dichas estrategias del plan se basan en conocimientos, información y
algunos antecedentes con los cuales es posible trabajar.

El liderazgo estratégico comprende diversas actividades que ayudarán tanto al líder como a
los empleados a ser dirigidos correctamente. Algunas de estas actividades son:
establecimiento de una visión clara, mantenimiento de la cultura y valores, manifestación
de iniciativas, etc.

Liderazgo estratégico

Si bien esas son algunas de sus actividades este tipo de liderazgo hace referencia a todas las
actividades que fijen y ayuden a la empresa. La visión, las ideas y acciones de la
organización son algunos de los enfoques más importantes de este liderazgo. De esta
manera el proceso de fijar metas organizacionales se vuelve algo más claro y sencillo de
cumplir.

Habilidades del liderazgo estratégico

Algunas de las habilidades que podemos encontrar dentro del liderazgo estratégico son:

Ser de amplio alcance, el líder estratégico ve a la organización como interdependiente e

interconectada. Por lo que las acciones y decisiones que se toman en una parte de la
organización impactan en otras.

Tener un futuro enfocado, el líder opera con un programa de largo plazo, integrando
resultados de corto plazo. De esta manera este tipo de liderazgo permite al líder y a la
organización a tener un enfoque a futuro.

Estar orientado al cambio, el líder es a menudo quien dirige los cambios que ocurren dentro
de la organización. El impacto de las decisiones tomadas por él y su trabajo se expanden en
toda la organización.

De esta manera el liderazgo estratégico es un proceso, más no es una posición, que exige la
participación de todos. Es así que al involucrar a los demás, permite que tengan un
compromiso para aprender y crecer como equipo.