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• Toma decisiones
• Es accesible
• Inspira confianza
• Interactúa con los demás
• Motiva a los empleados
• Visión a largo plazo
• Maneja bien la comunicación
• Reconoce el trabajo bien hecho
• Es cordial, amable y optimista
Criterios Adicionales
• Influir en los demás
• Opinión muy valorada
• ≠ jerarquía
• Habilidad para conducir equipos
• Ejemplar
Estilos de Liderazgo
AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO:
• Eficiente;
• Toma todas las decisiones;
• No permite la participación/discusión;
• No ejerce la delegación (empowerment);
• Dueño de información: Base de Poder;
• Administra premios y castigos
• Fija los objetivos
EXPERTO
Su Frase:
La Innovación es la que distingue a un
líder de los demás
PARTICIPATIVO
• Son inspiradores,
• Confiables y
• Atraen a la gente. “Son exitosos liderando
equipos”
Datos curiosos
Gerente Líder
COACCION
RECOMPENSA LEGITIMIDADO
SEGUIDORES METAS
REFERENCIA ESPECIALIDAD
Los trabajadores siempre habían tenido excelentes relaciones con Solórzano y creían que
éste los defendería en cualquier situación en que se viera amenazado su trabajo.
Los trabajadores sabían que sus trabajos eran los mejor remunerados de la Empresa y
que el cambio los perjudicaría. Además, dudaban que sus derechos fueran respetados.
"Pancho", dijo Leticia, "tengo un problema que parece que no puedo resolver y necesito
tu ayuda" . "Muy, bien, de qué se trata", contestó el Sr. López. "Tengo un problema con
uno de mis vendedores", Leticia comenzó. "Es Jaime García, que ha estado en mi
departamento por un poco mas de dos años.
Cada vez que doy a mis subordinados una instrucción o directriz, van y consultan con
Jaime primero. Jaime es un buen empleado y aunque he estado buscando una razón
para correrlo ya hace algún tiempo, pero no he encontrado ninguna razón justificable. Sé
que el sindicato no se opondría si me deshiciera de él. A ellos les causa tanto problema
como a mí. No sé que poder especial ejerce Jaime sobre esta gente, pero parece que el
tiene la autoridad de mi departamento y no yo.
Los trabajadores no siempre van con él inmediatamente cuando les pido que hagan algo;
pero tarde o temprano se lo informan y él da su aprobación. No tengo ningún caso
últimamente en donde él contradiga mis órdenes, o que el trabajo no se lleve a cabo. Así
que realmente no tengo razón de hacer caso de todo esto que pasa. Simplemente no sé
qué hacer. He tratado de transferir a Jaime a otro departamento, pero nadie tiene un
puesto vacante que pueda ocupar y no parece ansioso por dejar mi departamento.