Título pregunta RESPUESTA

¿Cuál es el nivel de planificación más amplia que abarca a la organización

1 Planificación estratégica
entera?
2 ¿Cuál es el nivel de planificación cuyo horizonte de tiempo es a corto Planificación operativa
plazo?es el nivel de planificación cuyas decisiones están en manos del nivel
¿Cuál
3 Planificación táctica
intermedio correspondiente a cada departamento de la organización?
Son las directrices que marcan los límites dentro de los cuales deben ocurrir
4 Políticas
las acciones.
Son aquellos aspectos del comportamiento de las personas de la
5 Valores
organización
El siguiente enunciado “Ser un modelo de calidad y pertinencia en la
6 Visión de la organización
educación tecnológica superior del Ecuador”, se corresponde con:
En el modelo de Porter, aquella estrategia en donde la competencia depende
7 de la medida en que los productos de una industria sean reemplazables por Amenaza de productos sustitutos
unos de otros, es:
De acuerdo con el modelo de Porter, seleccione qué tipo de fuerza
competitiva se presenta en un mercado, en donde los clientes están
8 organizados y el producto que ofrece la empresa Better Pizza lo pueden Poder de negociación de los compradores
elaborar ellos mismos, por lo tanto, exigen precios menores para que al
menos sea igual al coste de elaborarlo por ellos.
¿Cuál es el análisis que diagnóstica la situación de la organización frente a
9 las dinámicas del entorno, relacionando sus fortalezas y debilidades a fin de Diagnóstico estratégico interno
crear las condiciones para formular estrategias?
10 Es una situación externa que la organización podría aprovechar si estuviera Oportunidades
en condiciones de hacerlo o si tuviera interés en llevarlo a cabo Son dos conceptos distintos, pero
11 El clima organizacional y la satisfacción laboral:
altamente relacionados
El clima organizacional es un conjunto de atributos que pueden ser
percibidos acerca de una organización particular y/o sus subsistemas, y que
12 Totalmente de acuerdo
puede ser inducido por la forma en que la organización interactúa con sus
miembros y con su ambiente
El comportamiento organizacional es el campo de estudio que investiga las
Aplicar estos conocimientos para mejorar
13 repercusiones que los individuos, los grupos y la estructura producen en el
la eficacia de una organización
comportamiento de las organizaciones con el propósito de
Dos o más personas que interactúan, son
14 Un grupo es interdependientes y se han unido para
alcanzar objetivos particulares
Transmisión y comprensión de
15 Comunicación es
significado
Condición dinámica donde la persona se
enfrenta a una oportunidad, limitación o
16 Estrés es demanda relacionada con sus deseos y
cuyo resultado se percibe como algo
incierto e importante a la vez
Factores del entorno, factores de la
17 Las fuentes potenciales del estrés son
organización y factores individuales
Una de las partes percibe que otra lo ha
18 Un conflicto se produce cuando afectado de manera negativa o está a
punto de hacerlo a alguno de sus intereses
Percepción que comparten todos los
19 La cultura organizacional
miembros de la organización
Es sentirse orgulloso del prójimo cuando
20 La autorrealización es
este cumple sus metas
¿Qué estilo de liderazgo las decisiones se las debate en grupo, es aquí
21 Estilo democrático
donde el directivo involucra a los colaboradores y escucha sus sugerencias?
22 El staff es un órgano: De asesoramiento
¿Cuál es la función permite a los altos directivos proyectarse a futuro,
23 Planeación
reduciendo así la incertidumbre?
¿Cuál es la función que consiste en dirigir y motivar a sus equipos de
24 Dirección
trabajo para lograr los objetivos grandes de la organización?
¿Cuál es la función que se debe asegurar que todo lo que se planeó,
25 Control
organizó, integró y dirigió se ajusten a los objetivos planteados?
26 Sin esta función, el control de las tareas no es posible: Planeación
Son aquellas que están escasamente organizadas, poco delimitadas, nacen
27 Organización informal
generalmente la forma espontánea y en buena parte de las ocasiones.
¿Cuál es la fase del proceso del control administrativo se compara los
Medir el desempeño contra esos
28 resultados obtenidos contra los estándares establecidos para establecer
estándares
correcciones y formular medidas correctivas?
¿Cuál es el tipo de integración que radica en la adquisición de hardware y
29 software que se ajuste a las necesidades y capacidad económica de cada Integración de recursos tecnológicos
empresa?
¿Cuál es el supuesto fundamentado en conocimiento e información sobre el
30 ambiente en el que se desarrollará un plan, lo que permite realizar Premisas
predicciones sobre el futuro para la correcta toma de decisiones?
Son reglas administrativas que se deben de cumplir de forma obligatoria ya
31 Normas
sea para llevar a cabo un procedimiento, operación, programa o presupuesto
En el análisis FODA son aquellos aspectos perjudiciales o desfavorables
32 Debilidades
que tiene la empresa:
¿Qué tipo de planes abarcan las áreas operativas, se ejecutan en un corto
33 Planes operacionales
plazo, cobija un área o actividad y alcanza metas específicas?
Cobija la empresa como totalidad. Abarca todos los recursos y las áreas de
34 Planes estratégicos
actividad y se preocupa por alcanzar los objetivos organizacionales :
35 Son los medios que permiten lograr los objetivos planteados: Estrategias
¿Cuál es el paso del proceso de organización en que las tareas se dividen en
36 División del trabajo
partes y cada una de ellas se atribuye a una persona o grupo de personas?
Es el tipo de organización que aplica el principio de funcional o de
37 especialización de las funciones. El principio separa, distingue y especializa Modelo funcional
por tareas.
¿Cuál es el instrumento de la organización es una representación gráfica
38 que muestra la estructura de la organización, sus líneas de autoridad y de Organigrama
dependencia funcional?
Organizar la información del mundo para
39 La misión de la empresa es:
que todos puedan acceder a ella y usarla.
“Ser el más prestigioso motor de
búsqueda y el más importante del mundo,
40 La visión de la empresa es: además de ser un servicio gratuito, fácil
de utilizar que presente resultados
relevantes en una fracción de segundo”
41 Es nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos: Eficacia
Administra muy bien los recursos, pero
42 Es eficiente pero no eficaz cuando:
no alcanza las metas establecidas
Es la capacidad de conseguir un objetivo, pero empleando los mínimos
43 Eficiencia
recursos posibles :
44 ¿Quién desarrolló los 14 principios de la administración? Henri Fayol
Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el
45 Equidad
momento adecuado, este principio es:
Este principio consiste en que toda actividad debe ser manejada por una
46 Centralización
sola persona:
Una persona sólo debe recibir órdenes de
47 El principio de unidad de mando establece que:
un jefe
Permite al administrador manejar eficazmente los recursos de la
48 Proceso Administrativo
organización
Los elementos como Estructura, cultura, procesos, personas, sistemas, son
49 Organización
elementos que pertenecen a la etapa de:

50 El tipo de planeación que se puede definir dentro de una organización es: Estratégica, Táctica y Operacional

El sentimiento de carencia de algo unido

51 ¿Qué Entendemos por necesidad?
al deseo de satisfacerlo

Las relaciones de jerarquía que existen

52 A través del organigrama se percibe:
entre los integrantes de la organización

Desde el punto de vista de la organización, la división del trabajo consiste Fraccionar en tareas las actividades a
53
en: realizar

Emprender acciones que permitan a los

individuos realizar mejores
54 ¿Cuál es la responsabilidad de los gerentes?
contribuciones al cumplimiento de
objetivos grupales”
Mariela es la operadora de la máquina de bordar en la empresa de moda. La
55 supervisora del área le ha pedido que por día realice 400 bordados. Esto Objetivo
representa
El gerente dijo: los salarios de los empleados de la empresa serán
56 competitivos dentro de los parámetros de la industria. Esta declaración Políticas
representa
Luego de la reunión de directores el gerente se puso a elaborar los
57 Planes
documentos para lograr los objetivos. El gerente está realizando
Aquí se debe articular y armonizar al nuevo colaborador a la organización,
58 Introducción
dándole a conocer sus funciones y responsabilidades
Buscar potenciar las cualidades que cada persona tiene, para obtener su
59 Desarrollo
máxima realización posible
Establecer estándares o criterios de
evaluación, Medir el desempeño contra
60 ¿Cuál son las fases del proceso del control administrativo?
esos estándares y Corregir las variaciones
de los estándares y planes
Según su actividad económica son aquellas empresas que se dedican a la
61 Empresa industrial
transformación de la materia prima en un producto terminado:
62 Son aquellos bienes disponibles para la venta: Mercadería
Son aquellas cuenta pendiente de pago que tiene como soporte un
63 Documentos por Pagar
documento firmado
Son cuentas que se derivan de las cuentas principales y que sirven para
64 Cuentas auxiliares
sumariar o totalizar el saldo de las cuentas:
Satisfacer las necesidades del mercado y
65 El objetivo de una empresa es:
obtener una rentabilidad.
Son los soportes físicos que son la base para el registro de las operaciones
66 Documentos contables
de naturaleza comercial en una empresa
67 Las facturas y retenciones son documentos: Documentos tributarios
68 Las cuentas nominales o de resultados son: Ingresos, costos y gastos
69 Las herramientas y útiles son cuentas de: Activo
70 Una póliza cuyo vencimiento es a 9 meses Activo corriente
71 Obligaciones con proveedores de mercadería: Pasivo corriente
72 Caja/Ventas , Iva Cobrado Asiento mixto
73 La vida útil de un equipo de cómputo de acuerdo a la normativa vigente es: 3 años
74 La vida útil de un mueble de acuerdo a la normativa vigente es: 10 años
Son asientos contables que se hacen a ciertas cuentas al cierre de un periodo
75 contable; y que tiene por objeto incluir en sus balances con sus valores Asientos de ajuste
reales.
Este estado financiero muestra los efectos de las operaciones de una
76 Estado de resultados
empresa y su resultado final:
Este estado financiero permite determinar de dónde proviene la mayoría del
77 Estado de flujos de efectivo
efectivo de la empresa.
Este tipo de índice o razón financiera permite determinar la capacidad que
78 tiene la empresa de atender los compromisos de pago que vencen en el Razón de solvencia
largo plazo.
Este tipo de índice o razón financiera permite determinar la capacidad que
79 Razón de liquidez
tiene una empresa para satisfacer sus obligaciones de corto plazo.
Este tipo de análisis permite determinar cuál fue el crecimiento o
80 Análisis horizontal
decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado.
Por pérdidas del cincuenta por ciento o
más del capital social o, cuando se trate
de compañías de responsabilidad
81 La compañía se puede disolver por : limitada, anónimás, en comandita por
acciones y de economía mixta, por
pérdida del total de las reservas y de la
mitad o más del capital
82 Una vez disuelta la compañía ¿en qué casos no se pondrá en liquidación? Excepto en los casos de fusión y escisión
De acuerdo al Código de Trabajo, ¿a qué hora inicia y termina la jornada
83 De 19:00 a 06:00
nocturna?
Por disminución o por falta de pago o de
¿Cuáles son las causas para que el trabajador pueda dar por terminado el
84 puntualidad en el abono de la
contrato?
remuneración pactada
Podrá transformarse en compañía de
¿En qué tipo o tipos de compañías puede transformarse una compañía economía mixta, en colectiva, en
85
anónima según la normativa legal? comandita, de responsabilidad limitada y
viceversa.
Cuando dos o más compañías se unen
86 ¿En qué casos se produce la Fusión de una compañía? para formar una nueva sociedad y cuando
una compañía absorve a otra
Constitución de la República del
Ecuador, Tratados y convenios
Internacionales, Leyes Orgánicas, Leyes
ordinarias, Normas regionales y
87 El ordenamiento jurídico de las leyes en Ecuador es:
ordenanzas distritales, Derechos
yReglamentos, Ordenanzas, Acuerdos y
Resoluciones, Demás actos y decisiones
de los poderes públicos.
No dispone sino para lo venidero: no
88 La Ley:
tiene efecto retroactivo.
Sujetas a la vigilancia y control de la
89 Las compañías en Ecuador están : Superintendencia de Compañías, Valores
y Seguros.
La razón social de este tipo de compañía es la fórmula enunciativa de los
90 nombres de todos los socios, o de algunos de ellos, con la agregación de las Compañía de nombre Colectivo
palabras "y compañía:
91 Las personas jurídicas no podrán asociarse a este tipo de compañía: Compañía de nombre Colectivo
 Cuántos accionistas se requieren para la creación de una compañía de
92 2 Accionistas
sociedad anónima:
93 El monto mínimo para crear una compañía de sociedad anónima es de: $800,00
Este tipo de compañía tiene como excepción realizar operaciones de banco,
94 Compañía de responsabilidad limitada
seguros, capitalización y ahorro:
95 El monto mínimo para crear una compañía de responsabiliad limitada es de: $400,00
El Capital de este tipo de compañía esta conformado tanto por el capital
96 Compañía de economía mixta
privado y el capital público.
El porcentaje que le corresponde pagar al empleador por fondo de reserva
97 8,33%
es :
Un trabajador afiliado que labora en el Banco Pichincha debe pagar como
98 11.45%
aporte al IESS el:
99 El trabajador de una empresa privada debe aportar al IESS el: 9.45%
100 El trabajador de una institución pública debe aportar al IESS el: 11.45%