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Materia: Manejo de Equipos de Trabajo.

Investigación/ Tarea: Avance del proyecto 2/Entrega final.

Nombre de los Integrantes: Adrián Hernández Olivares.

Carlos Filorio Campos

Christian González Lacroix.

Ian González García.

GRUPO: 53XO20E1802

Nombre del Maestro(a): Jose Campos Garcia.

Fecha de entrega: 26 de Agosto de 2018.

FASE 1:
 ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo impulsar a
un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo de trabajo?

Como parte fundamental para impulsar a un grupo y volverlo equipo es importante entender que
los grupos son unidad y diversidad por lo que debemos empezar por observar y analizar las
aptitudes y habilidades que cada integrante tiene, así como sus capacidades y talentos
naturales que ayuden al trabajo en equipo como:

I. Alta orientación a la tarea

II. Hay metas compartidas.
III. Cierto grado de interacción entre los miembros.
IV. Comparten reglas y tienen intereses en común.

Todos estos principios citados deben de tener los grupos si aspiran a volverse grupos de
trabajo.

¿Qué puntos en común encontraste al respecto en los casos que trabajaste a lo

largo de la asignatura?

A lo largo del curso, en los casos que pudimos estudiar, hemos podido notar que la falta de
comunicación y liderazgo ocasionaban la falta de trabajo en equipo como en el caso de Raúl en
FireArt, así mismo no había respeto por las jerarquías, estaban más bien integrados como un
grupo, en donde cada quien buscaba un beneficio propio, por lo que se abordaron herramientas
para poder manejar los grupos de trabajo en equipos de trabajo. Para esto se requiere de
diversos factores como son: motivación, comunicación, liderazgo, manejo de conflictos, toma
de decisiones como fue el caso de Marcos el Ingeniero de sistemas

De acuerdo al principio de Pareto o 80/20, si hay 10 elementos que influyen en el

comportamiento y eficiencia del equipo, ¿Cuáles serían los 2 que explican el 80%
del éxito del equipo?, expliquen y justifiquen su respuesta.

El principio de Pareto conocido como el principio del 80/20, plantea que el 80% de los
resultados o beneficios se obtienen del 20% de nuestros esfuerzos.

Así que para que un equipo funcione:

 COMUNICACIÓN: Es de suma importancia la comunicación pues al ser un canal donde

fluye la información para que todos comprendan cual es el motivo que los hace estar
ahí, esto permite que todos conozcan a donde se dirige el equipo.
 LIDERAZGO: Para que un equipo se desempeñe de manera adecuada debe de haber
una persona que lo dirija de manera óptima, repartiendo roles y estableciendo una
organización adecuada, logrando estos puntos tendríamos como consecuencia el éxito
como un equipo de trabajo logrando objetivo y generando sinergia.
FASE 2:

A. ¿Si tú fueras Juan qué harías?

Existen dos opciones en esta caso, una se adapta más a un tipo de trabajo seguro y la
otra aunque existe una oportunidad mayor en cuanto el sueldo y crecimiento también
tiene sus desventajas, si yo estuviese en la posición de Juan sin duda elegiría la
multinacional (Y) ya que, si eres una persona conformista jamás podrás triunfar como un
líder, por lo menos a mí me gusta aceptar retos y cumplir metas propias, y un desafío
como ese sin duda brindaría más experiencia, saliendo de nuestra zona de confort
adaptándonos a un nuevo sistema y siempre buscando el crecimiento personal y laboral.

B. ¿Si fueras el Líder de la empresa qué harías?

Si fuera el líder de la empresa trataría de crear un canal de comunicación en donde

todos puedan participar, en el caso de juan, se dice insatisfecho ya que no tiene
oportunidad de crecer, esto en situación de líder es una deficiencia, ya que un integrante
del equipo no se siente conforme y como consiguiente tendríamos a menos
productividad de su parte, lo que haría sería incentivar a todos los participantes, trataría
de crear un ambiente competitivo pero también con mayores oportunidades en las que
todos podamos crecer en conjunto y así lograr mayor productividad dentro de la
empresa.
BIBLIOGRAFIA

Rodríguez, Estrada, Mauro, Integración de equipos. Vol. 3 (2a. ed.), México 1988, Editorial El
Manual Moderno, Capitulo 8. Los equipos de trabajo, P 53-70, Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?
docID=3217433&query=manejo+de+equipos+de+trabajo

Franchi, Roberto Raúl, Organizaciones que viven y organizaciones que funcionan:

trascendencia de liderazgo en la vida organizacional, Buenos Aires 2009. Editorial Nobuko, p-
103, Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=3195970.

Budjac Corvette. Barbara A, Técnicas de Negociación y resolución de conflictos, México 2011,

Editorial Pearson Educación, Capitulo 4 Estilo de Negociación, p61-64, Recuperado de:

https://bibliotechnia.com.mx/portal/visor/web/visor.php