1.

¿Qué diferencias y similitudes identifican entre un equipo de trabajo

formal contra uno informal?
Equipo de trabajo formal: Es el que define la estructura de la organización,
mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en
los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se
pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.
Equipo de trabajo informal: Grupo que no está estructurado formalmente ni está
determinado por la organización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto
social. Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas
por la organización. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a
realizar su trabajo. A través de su red de relaciones interpersonales, tienen el
potencial de agilizar el flujo del trabajo, pues las personas se ayudan entre ellas en
formas que las líneas de autoridad fórmales no proporcionan.
2. ¿Qué ventajas genera un equipo auto-dirigido?
Los modelos de gestión de equipos autodirigidos están especialmente pensados
para llevar a cabo actividades individuales y grupales donde el nivel de implicación
de cada empleado es muy alto. Así, los equipos autodirigidos son una nueva
propuesta de dinámica de liderazgo donde se elimina la figura del líder tradicional
para sustituirlo por un grupo donde todos tienen el mismo poder de decisión en la
empresa. Los equipos autodirigidos en la empresa son una herramienta muy útil
para mejorar el rendimiento de los trabajadores ya que cobran más
responsabilidades dentro de un rol en el que se sienten cómodos y seguros.
3. ¿Es importante tener un equipo diverso en toda organización?
La diversidad en un grupo de trabajo permite el ingreso de nuevas ideas de
empleados de diferentes orígenes que ayudan a promover el desempeño de la
organización. Al reunir personas con experiencias y formaciones distintas, uno
puede encontrar diferentes perspectivas para resolver problemas difíciles.
Podemos concluir que la diversidad es clave en generar mucha creatividad, lo cual
es necesario para competir en una industria tan dinámica como la tecnología.

Bibliografía.
Pacheco, J.(2016). Grupos formales e informales vs Equipos de trabajo. Marzo 12,
2023. De Gestiopolis. Sitio web: https://www.gestiopolis.com/grupos-formales-e-
informales-vs-equipos-trabajo/
Sin Autor.(s.f) 5 ventajas de los equipos autodirigidos. Marzo 12, 2023. De Bizneo.
Sitio web: https://www.bizneo.com/blog/equipos-autodirigidos/
Hola Manuel buenas tardes, tal y como comentas en tu aporte, la diversidad en un
equipo ayuda en gran manera a la toma de decisiones, la diversidad laboral es
mucho más que solo contratar personas con antecedentes diferentes. Se refiere
también a la variedad de habilidades, culturas, creencias, orientaciones sexuales,
experiencias y modos de pensar. Todo esto conforma la identidad de un individuo
y se refleja en su estilo de trabajo. Un equipo diverso aporta potencial y un efecto
directo en cuanto a innovación y resultados de la compañía. Mientras más
perspectivas se consideren a la hora de tomar una decisión, mayores
probabilidades hay de acertar.

Bibliografía.
 Sin Autor. (s.f). Equipo Diverso: beneficios de contar con uno en tu
empresa. Marzo 12, 2023. De HAPPYFORCE. Sitio web:
https://myhappyforce.com/es/2021/01/26/equipo-diverso-beneficios-de-
contar-con-uno-en-tu-empresa/
 Equipo editorial de Indeed. (2023). ¿Qué es la diversidad laboral y por qué
es importante?. Marzo 12, 2023. De Indeed. Sitio web:
https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/
diversidad-laboral#:~:text=La%20diversidad%20laboral%20es
%20un,permitir%C3%A1%20crecer%20profesional%20y
%20personalmente.