Nombre de la Materia

Desarrollo Organizacional

Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Pedagogía.

Nombre del Alumno(a)

Manuel Benjamin Caballero Carballo.

Matrícula
010217894.

Actividad del Parcial

Tarea Semana 6.

Nombre del Profesor(a)

Juana Beatriz Hernandez Jimenez

Fecha
10 de junio de 2022
 Unidad 5 Modelos de desarrollo organizacional (cambio planeado).

Desarrollo organizacional

INTRODUCCIÓN

En el campo empresarial es importante que observemos que estamos en constante

cambio debido a la globalización y a la apertura de barreras al comercio las empresas
están en constante competencia con todo lo que el exterior nos presenta, por lo tanto la
adaptabilidad a los cambios es importante para la implementación de nuevas
estrategias que nos ayudan a la constante evolución de los productos, tecnología y
forma en la que podemos desarrollar el trabajo.
Es importante que para la evolución de las empresas llevemos a cabo los distintos
modelos que ayudan al crecimiento y al desarrollo organizacional en el trabajo.

DESARROLLO.

DETERMINA LAS PRINCIPALES FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS QUE

SE ENCUENTRAN EN LA EMPRESA.

Dentro del caso que estamos analizando en la empresa son las siguientes:

Impulsoras: Las fuerzas que nos impulsan al cambio es los ajustes debido a las
reorganizaciones que se han llevado a cabo dentro de la empresa, también el trabajo
en equipo el cual en estos departamento de marketing y proyecto son fundamentales
porque para delegar las responsabilidades es importante que haya una buena
organización dentro de estos departamentos, participación de gente especialista de
acuerdo al departamento y fungir como un guía para realizar un buen proyecto, la
comunicación es fundamental para que las personas que se encuentran en la dirección
tengan conocimiento de todo lo que se hace y en el caso de surgir alguna complicación
sean capaz de resolver el problema.

Restrictivas: Cuando dentro de las empresas se lleva a cabo una reorganización es

importante que se capacite al personal, pero que se haga de forma correcta no nada
más es hacerlo por cumplir el protocolo, para que no haya ningún conflicto con respecto
a las responsabilidades; es importante que seamos responsables con la forma en la
transmitimos el conocimiento en ocasiones podemos darlo pero no de la forma en la
que todo el mundo puede comprenderla, también la comunicación juega un papel
restrictivo porque dependiendo como se imparta el mensaje es el cómo se llevara a
cabo, si se transmite de forma errónea puede tener consecuencias no muy agradables
dentro del departamento en el que se desarrollan.

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 Unidad 5 Modelos de desarrollo organizacional (cambio planeado).

Desarrollo organizacional

DESARROLLA UN CONJUNTO DE ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LAS

FUERZAS IMPULSORAS Y OTRA SERIE PARA REDUCIR LAS FUERZAS
RESTRICTIVAS.

1.- Sensibilización laboral: Es la parte en la que nosotros aprenderemos a identificar a

los riesgos de puesto de trabajo.

2.- Capacitación: Enseñanza de lo que se debe de hacer en el puesto de trabajo en el

que se van a desempeñar.

3.- Análisis y diseño de estrategias: Primero que observemos que es lo que sucede
dentro de la empresa para conocer también de que manera en la que vamos a
desarrollar nuestro trabajo.

4.- Recongelación: Es aquí la primera parte en la que vamos a diseñar el plan de

trabajo, pero también ayuda mucho el observar la forma en la que se trabaja para que
el plan se pueda desarrollar de la mejor forma.

5.- Recompensa: Es la motivación extra que se le da al personal por el desarrollo que

realiza en el trabajo.

En cuanto a la fuerza restrictiva:

* Primero buscar a personas especializadas en el área para que las capacitaciones

puedan resultar favorables.

*Elaborar un manual en donde se encuentre un organigrama y en donde se indique

cuáles son los departamentos y quienes son las personas a cargo del departamento.

*Llevar a la práctica el trabajo en equipo y a través de distintas prácticas y dinámicas

mejorar la comunicación dentro de la organización.

ENUMERA LOS CAMBIOS QUE SUGERIRÍAS INTRODUCIR.

a) Si realizamos una nueva organización lo importante es analizar cuál es la mejor

forma en la que podemos colocar a las personas indicadas en los puestos de trabajo
que más les favorezca.

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 Unidad 5 Modelos de desarrollo organizacional (cambio planeado).

Desarrollo organizacional

b) Es importante que las personas conozcan de qué forma podemos desempeñar

nuestro trabajo, y se comprometan con la realización de este, de la misma manera
cuales son los pros y contra de la realización de mi labor.

c) Es muy importante que el personal que trabaje dentro de la empresa sea evaluada
para verificar y rectificar que la elección que se hace para los puestos de trabajo sea el
correcto en caso contrario moverlo para que ocupe el puesto en el que se puede
desenvolver mejor.

CONCLUSIÓN
Para concluir podemos decir que los distintos modelos nos ayudan a la mejora de las
organizaciones porque vemos la forma en la que podemos resolver los diferentes
conflictos que se puedan llegar a presentar dentro de las áreas que se encuentren en
un proceso de cambio; además debemos tener en cuenta que los cambios siempre nos
ayudan a ponernos en el panorama para competir y ofrecer lo mejor al público. Es
importante también mencionar que la comunicación juega un papel importante para el
desarrollo de nuevas y mejores estrategias a utilizar con nuestros empleados
(motivación, instrucciones) así como el trato directo con los directivos a cargo del
desarrollo del proyecto y salir delante de la siguiente manera.

BIBLIOGRAFÍA.
 Desarrollo organizacional: Un enfoque latinoamericano (Hernández, 2011).
Capítulo 5 Cambio Organizacional, páginas 130-144.
 El desarrollo organizacional como proceso de cambio (Burke, s.f.)