LIDERAZGO

¿Quién es el Líder?
El líder dirigente es el individuo que sirve de guía y desarrolla las actividades de
otro para lo cual trata de ofrecer continuamente preparación y dirección. El Líder
es capaz de ejecutar acciones que guía al grupo en el logro de los objetivos.

Tiene la capacidad de intereses y comprender.

Ejercer la acción atreves de una influencia y en el del potencial hasta convertirla

en medios prácticos y provechosos.

Para lograr, el verdadero Líder tiene que tener una fuerte inclinación a tomar la
iniciativa de actuar una especie de impulso inicial que motive a las personas y a
las organizaciones y lograr el fin deseado.

¨Hay tres clases de personas en el Mundo¨

Los que saben lo que está ocurriendo, las que observan lo que está ocurriendo, y
los que hacen que ocurran las cosas. Nicholas Murray Butler

El líder generalmente es un buen administrador, pero un buen administrador no es

necesariamente un buen líder ya que puede ser líder en lo que se refiere a la
acción y motive a otros. S.Spio XIII

¨El líder es un hombre espiritualmente eminente, de firme carácter, de solidas

convicciones cristianas de juicio justo y seguro, de sentido practica y ecuanino,
coherente consigo mismo en todas las circunstancias, hombre de doctrina clara y
sana, de propósitos alto y rectos, capaz de ser guía y jefe, capaz de difundir
visiones claras, bondad operativa y justicia, igualmente favorable a todos; de
tendencia hacia la unión y la concordia con espíritu de sincera fraternidad.¨

¿Qué es Liderazgo?
El Liderazgo es una ciencia y arte e implica interacciones. La ciencia del liderazgo
desarrolla conceptos, principios y procesos validos para guiar las prácticas
cotidianas de los lideres con miles a producir resultados finales. Estos principios y
procesos proporcionaba un enfoque lógico y analítico a los efectos del
planteamiento, del hacer decisiones y resolver problemas, al seguir estos
principios los lideres hallan mayores garantías y regularidad.
El liderazgo es considerado como un proceso, porque influye en otros, por medio
de la competencia y motivación, hacia el establecimiento aceptación y motivación,
hacia el establecimiento hacia el objetivo. ¨El liderazgo motiva e inspira a las
personas a trabajar juntos para la consecución de objetivo comunes.¨

En resumen el Liderazgo es la influencia interpersonal, ejercida su situación y

orientada, a través del proceso de comunicación, hacia el logro de una meta o
notas especificas.

1. FUNCIONES Y HABILIDADES DE UN LIDER:

Las organizaciones tienen que gestionar procesos como parte de la gestión
empresarial y como parte de la gestión de mejora de procesos que respondan a
cambios de sus modelos de negocio, o a la creación de nuevos modelos de
negocio para el progreso empresarial.

ELIGE LOS OBJETIVOS MÁS SIGNIFICATIVOS PARA LA EMPRESA

El líder también tiene la capacidad de planificar. Él decide las estrategias y la

forma de actuar para alcanzar el objetivo del grupo, aunque también tiene en

cuenta las opiniones de sus empleados. El líder establece el objetivo

significativo y luego se lo presenta a sus empleados teniendo en cuenta las

diferentes propuestas.

COORDINA Y RE-ESTRUCTURA LAS ACTIVIDADES

El líder tiene una función muy importante, la de coordinar las actividades del

grupo. Así que el líder en calidad de ejecutivo ayuda a realizar el trabajo o las

actividades asignándoselas a los miembros más especializados

Confía en sus empleados e incluso participa de manera activa y cooperativa en

sus tareas. 
AYUDA A INTERPRETAR LOS EVENTOS

Sucedan cosas buenas o cosas malas para la empresa, su futuro o su

desarrollo; el líder siempre estará involucrado en ayudar a interpretar la mejor

salida o estrategia. El líder se compromete a reunirse y a ayudar al consejo

superior de la administración de su empresa para que entre todos busquen las

mejores alternativas al evento que se presenta.

FACILITA EL APRENDIZAJE Y EL CRECIMIENTO EN LA EMPRESA

Los líderes son vistos generalmente como las principales fuentes de

información, de habilidades o de conocimiento. Por lo tanto, debe ser una

persona autosuficiente.

CREA UNA FUERZA COLECTIVA

En el caso de los grupos grandes se vuelve imposible llegar a un acuerdo conjunto

de todos los miembros Y, aún se vuelve más complicado intentar que este

conjunto de personas llegue a un acuerdo con un grupo externo. Por ello, el líder

asume el rol de representante del grupo en las relaciones externas. Toda la

comunicación entra y sale de la organización a través del líder.

 2. PRICIPIOS DEL LIDERAZGO:

1. Distribuye la responsabilidad. Si en tu empresa, el CEO es la única persona

capaz de tomar decisiones, algo se está haciendo mal: el resto de empleados
será cada vez menos proactivo, porque pensarán que sus opiniones no tienen
valor. Si sienten, en cambio, que tienen voz y quizá alguna vez voto, tendrán
más confianza para aportar soluciones a problemas que afectan a toda la
compañía.
2. Deja que la información fluya. Si solo los ejecutivos acceden a la visión de
conjunto de la compañía y la información no llega a todos los niveles, plantéate
un cambio. Los empleados no propondrán nada por miedo a cometer un error,
ya que sentirán que algo se les escapa. La información tiene más poder
cuando se comparte que cuando se
3. Crea vías para compartir ideas. Una empresa triunfa cuando innova al
aportar soluciones distintas, diferenciándose así de sus competidores. Y esto
no se consigue si solo piensa una única persona. Si proporcionas fórums o
 cursos en los que los empleados puedan sugerir innovaciones, fomentarás el
liderazgo en tu empresa y, seguramente, saldrán mejores ideas.
4. No tengas miedo al fracaso. Puede que en tu organización el que fracasa se
convierta automáticamente en un paria. Pero el fracaso es inevitable y, en vez
de castigarlo, deberías aprender de él. Anima a tus empleados a que
emprendan y, si fracasan, a que lo solventen sin miedo al despido o a quedarse
sin una promoción.
5. Genera diálogo. Primero, identifica a los líderes en potencia dentro de tu
empresa, y después haz que se conozcan y trabajen juntos.
6. Proporciona casos reales. Los líderes estratégicos aprenderán más de la
práctica que de la teoría. Procura que trabajen con casos reales e implanten
sus planes, aunque sea a pequeña escala.
7. Contrata a gente que pueda cambiar tu empresa. Pon a prueba a los
candidatos en las entrevistas para ver cómo reaccionan ante situaciones
reales. Y cuando les contrates, asegúrate de que sientan que pueden
experimentar y tomar la iniciativa.
3. ESTILOS DE LIDERAZGO: