El Liderazgo

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que

permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien
ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta
razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y
aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma
eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de
las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores
del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es
en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación
(profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta
en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte
de sus hijos, por ejemplo).
Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos
criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal.
Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un
grupo.
De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo
entre el líder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso,
existen liderazgos democráticos, autoritarios y liberales:
 El líder democrático: es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la
discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus
seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación
que resultan explícitas, toma una decisión.
 El líder autoritario: en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin
consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a la
comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.
 El líder liberal: suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo.
Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a
quienes concede la más amplia libertad para su accionar.
Si el liderazgo es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos y
los pensamientos de los miembros del grupo, recibe la denominación de transformacional.
Las bases para ser un buen líder son: mantenerse al tanto de lo último en el campo
en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros líderes y modificar la forma de
trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que
ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad, y, por su puesto, carisma para
inspirar a sus subordinados.
Los mejor líderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de comprender
las situaciones productivas para la empresa antes de que estas se presenten, son innovadores
y están a favor del cambio. Podemos poner como ejemplo a Bill Gates, un frustrado
estudiante de Harvard, que gracias a sus cualidades de líder fue capaz de fundar una de las
empresas más importantes en el sector tecnológico, Microsoft y, gracias a las decisiones
que supo tomar y a que consiguió que empresas influyentes confiaran en él, se convirtió en
la persona más rico del mundo. Él fue capaz de comprender que los ordenadores un día se
convertirían en una parte indispensable de los hogares, y trabajó desarrollando los
productos que lo permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de un líder visionario.
Pero tener una buena idea no basta para convertirse en líder, es necesario saber
llevarla a cabo y convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor invento en el
que se haya pensado jamás y que tiene como objetivo resolver nuestros problemas más
importantes. Si conseguimos cautivar al público con nuestra idea, posiblemente nos
convirtamos en un líder visionario y valorado por el entorno.
Otras definiciones son:
 Otra clasificación de los liderazgos está determinada por la influencia del
líder en sus subordinados. Cuando el líder es reconocido
como autoridad dentro del grupo y los integrantes creen que aporta recursos
importantes, el liderazgo es transaccional.
 Otra definición del término es la que se encuentra en el Diccionario de
Ciencias de la Conducta que define el liderazgo como las cualidades de
capacidad y personalidad que permiten que alguien se convierta en guía de
un grupo, controlando a todos los individuos que de él forman parte.
 Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de
liderazgo como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la
más exacta sería que se trata del proceso de conducir las actividades de un
grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen.
 Para ser líder es fundamental, por otra parte tener la capacidad
de comunicación. No sólo saber expresar claramente las ideas y mandatos,
sino también saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo
que forma parte del grupo que se representa. Además, como lo
definen Salovey y Mayer, es fundamental contar con inteligencia emocional.
Es decir, con la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno
mismo y de los demás y utilizar la información para conseguir
el objetivo fundamental del grupo.
 Importancia del liderazgo
La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida,
incluso más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la
consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede
determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una
función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e
influencia.
Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he
allí donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena
comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de
lograr un objetivo en común.
El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una manera de
dirigir y ver cómo las cosas que se van moldeando con el paso de los años. Es un proceso
de interacción entre los miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización
para la que se trabaja.
En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la
supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la capacidad para
saber guiar y dirigir es el centro de la misma.
Por ejemplo, una organización puede que tenga un control óptimo, una planeación
adecuada, los recursos de primera calidad, no podrá sobrevivir a la falta de un líder que sea
apropiado para sus metas.
Características de un buen líder
No importa si estás en la cúspide de una gran empresa o si tienes por el contrario un
grupo pequeño de personas a tu cargo. Existen ciertas habilidades de un líder que no
pueden ser desestimadas. Son estas habilidades las responsables de potenciar y producir los
mejores cambios en una organización.
Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar para
llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento:
 Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un líder
quizás el ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque al
comprender el potencial de la psicología positiva, se entenderá la mejor
forma de implementar un aprendizaje en cualquier situación que se presente.
 Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si bien
la realidad puede ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder ciertas
cosas puede complicar muchas situaciones.
  Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo
irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus
colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.
 Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la
responsable del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que
incentivar una de utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar el
éxito.
 Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a
la falta de motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y
transmitir pasión a sus colaboradores.
 Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que vive solo
para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo. Esto
porque carecerá de energía. En cambio, aquellas personas que logran un
correcto equilibrio pueden aumentar su productividad a grandes niveles. Es
así como un líder debe asegurarse de que su equipo sea capaz de vivir un
buen equilibrio entre su trabajo, vida personal o social. Puedes aprender a
hacerlo poniendo en práctica el método 80/20.
 Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo plazo
(misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder
nuevamente el encargado de esta tarea.
 Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su trabajo o
que alcanzan metas deben ser recompensadas, darles crédito para que se
sientan motivadas y su confianza aumente.
 Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser uno
colosal, sino que también aquellos logros pequeños deben ser reconocidos.
Aunque sea pequeños o modestos es bueno hacer esto.
 Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y
desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado
conseguirá aumentar la productividad del trabajo.
 Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos ejercer
influencia usando el poder y la intimidación como herramientas principales.
Hay que saber diferenciar entre guiar e imponer.
 Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace falta
que sus colaboradores también sean felices y productivos, y la clave está en
el fomento de los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan una vida
más sana y estable siempre.
 Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un
ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que
uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los colaboradores se
les trata por igual, sin ninguna clase de distinción.
Tipos de liderazgo
 Como ya se ha dicho, existen diferentes tipos de liderazgo. Concretamente muchos
tipos. Además, cabe destacar que el liderazgo es esencial para la evolución y desarrollo de
las organizaciones. A continuación mostramos los tipos más conocidos y populares:
 Liderazgo paternalista: El liderazgo paternalista es un tipo de liderazgo
basado en la influencia que tienen figuras referentes sobre otros. Por
ejemplo, un mentor. Sería el caso de un futbolista que es veterano, laureado
y capitán de un equipo. Este, podría ejercer un liderazgo paternalista sobre
otros jugadores más jóvenes.
 Liderazgo carismático: El líder es favorecido por habilidades personales
naturales en las que abunda la empatía, comprensión y buen trato hacia los
demás. Cualidades que, si son sustentadas en una posición de toma de
decisiones, cobran mayor relevancia, ya que consigue el respeto del grupo de
personas bajo su cargo.
 Liderazgo democrático: El liderazgo democrático se da en aquellas
ocasiones en las que pudiendo actuar unilateralmente, se decide optar por
una opción participativa. En estos casos, estaríamos hablando de un
liderazgo democrático, que saca provecho de los conocimientos experiencia
de los integrantes de su equipo.
 Liderazgo natural: Son líderes que tienen habilidades naturales para influir
en otras personas, debido a su experiencia profesional, como también a
rasgos de crianza. Estos líderes tienen un fuerte pilar emocional y social, por
lo tanto, sólo hace falta que sean técnicamente competentes para estar en
frente de un gran desafío.
 Liderazgo empresarial: Personas que conducen procesos de negocios
consiguiendo resultados y relaciones excepcionales, a través de un conjunto
de habilidades personales, sociales y técnicas. Este tipo de liderazgo delega
responsabilidades en las personas más adecuadas para cumplir funciones
clave, por lo que además de ejercer el liderazgo, lo delega en cuotas que
harán a la organización más exitosa, siempre y cuando se resguarde el
bienestar emocional y la seguridad social de los trabajadores de la compañía.
 Liderazgo negativo: Es un tipo de liderazgo que sólo se sustenta en la
posición de poder de una persona al mando de un equipo, dado
principalmente por los conocimientos técnicos y buenos resultados en su
historial de trabajo. Pero estos buenos resultados están acompañados de
procesos adecuados en la gestión de personas, ya que pueden haberse
conseguido por medio de estresantes jornadas de trabajo, metas
inalcanzables y medidas de presión y división al interior del equipo. Las
principales habilidades que carecen los líderes negativos son las naturales y
sociales.
 Liderazgo liberal: El liderazgo liberal destaca por ser una mezcla de muchos
otros tipos de liderazgo. Incluye varios estilos a la vez, buscando la
integridad en las decisiones, la participación, pero también
 Los tipos o estilos de liderazgo se han definido porque son actitudes que se repiten
en el mundo empresarial y organizacional, por lo que es posible identificarlos luego de un
periodo de análisis. Lo importante además de reconocerlos, es tomar lo mejor de cada uno
de ellos, para así convertirse en un líder técnicamente competente, pero además, ético,
humilde y consecuente en cada una de sus acciones.
¿Qué es un líder?
La palabra líder hace referencia a aquella persona que toma acciones de liderazgo a
partir de un contexto que reúne las condiciones para ello, el liderazgo es el canal por medio
del cual el líder puede lograr que otras personas actúen voluntariamente, sin necesidad de
ejercer la coerción y el poder, solo utilizando su empatía y capacidad de escuchar y
persuasión.
De manera que un líder es una persona que tiene la facultad de influir en otros
sujetos, con su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo y saca
lo mejor de ellos, todo con el fin de que trabajen por objetivos comunes, y así guiarlos y
dirigirlos hacia el logro de los mismos. Los objetivos pueden ser organizacionales,
deportivos, políticos, personales o de cualquier otra índole.
Tomando en cuenta lo antes mencionado, si la naturaleza del líder está respaldada
por principios éticos y valores de elevada calidad humana, la proyección de su influencia
llevará a su equipo, grupo social u organización a alcanzar el máximo rendimiento y
desempeño.
Cabe destacar que no puede existir un grupo de seres humanos en el que nadie
asuma el rol de líder, por sutil que sea su desempeño. Debido a que todas las personas
necesitan de un cierto grado de organización en su vida, y para ello es esencial que exista
un guía, alguien que tome o evalúe las decisiones importantes y que mantenga a sus
compañeros animados y enfocados en un objetivo, para que no se pierda el sentido de la
unión, ya sea desde un pequeño grupo de amigos hasta un país entero, todos se basan en un
sistema jerárquico.
La principal función de un líder es influir en las personas que forman parte de su
equipo, y así transmitir una visión global e integrada, mostrar confianza al grupo, orientar y
movilizar a las personas a concretar los objetivos planteados, animar y mantener el interés
del grupo a pesar de los obstáculos y crisis que se pueden encontrar a lo largo del trabajo,
reforzar los sucesos y cuando sea necesario corregir los desvíos. Sin embargo el líder
también debe de utilizar todo el potencial de su personal y repartir las funciones a cada uno.
De igual forma un líder, para ser exitoso y cumplir adecuadamente con su función
debe contar con una serie de características especiales, entre las cuales podemos mencionar
las siguientes:
 Carismático.
 Disciplinado.
 Predisposición al trabajo.
 Buena capacidad de comunicarse.
 Capacidad de definir metas y objetivos.
 Capacidad de influenciar a los demás a través de sus comportamientos y
pensamientos.
 Habilidad de manejar las emociones y los sentimientos.
  Habilidad de adaptación.
 Sabe escuchar a los demás.
 Innovador.
 Espíritu de lucha.
 Paciente.
 Respetuoso.
Por otro lado es importante mencionar que existen distintos tipos de líderes y
también varias formas de clasificarlos. A continuación se explican los más conocidos.
De acuerdo a la forma de ejercer la conducción del equipo, el líder puede
clasificarse como:
 Líder autoritario: es aquel que toma decisiones sin consultar ni avisar
previamente a sus compañeros o también, cuando se dirige hacia éstos de
manera poco educada y agresiva.
 Líder democrático: se refiere a aquel que brindará la posibilidad de que
todos los integrantes de su equipo participen en la toma de decisiones y,
probablemente, se decida qué hacer de manera consensual.
 Líder liberal: se trata de aquel que posee una conducta pasiva y que delega
las decisiones en los demás; a este tipo de líder se lo denomina laissez faire.
A su vez, de acuerdo con la influencia que los líderes posean sobre sus demás
compañeros, se pueden clasificar como:
 Líder carismático: será aquel que logre modificar las creencias, los valores,
las costumbres o las actitudes de quienes lo toman como referente. Se
caracteriza por poseer la virtud del carisma, el cual se expresa de diversas
formas.
 Líder transaccional: se enfocará en aportar únicamente los recursos que crea
necesarios para el grupo.
Otra clasificación que existe para los líderes es aquella sobre la metodología que se
utiliza a la hora de su elección
 Líder formal: se considera líder formal aquellos que poseen su cargo de
manera legítima, es decir, cuando han sido elegido por el grupo al que
pertenece (Institución, empresa, equipo u otro). Ejemplo, el capitán de un
equipo de futbol, quien fue elegido tras una votación en la que participan
todos sus compañeros.
 El líder informal: a diferencia del anterior, será aquel que surja o emerja del
propio grupo al que pertenece de manera natural y el resto decide reconocer
su función de líder y respetarlo como tal. Ejemplo, aquel estudiante que en
un grupo de estudio impulsa las acciones de manera espontánea.
 Conducta de un Líder
Estamos en una nueva época donde la gestión del talento requiere un nuevo
liderazgo. Te propongo que  analicemos las características del nuevo líder transformador
desde seis estilos de liderazgo que comprenden diferentes niveles de actuación desde la
autogestión emocional a la gestión de comunidades internas y externas.
 Estilo 1 Gestor Emocional (Eje central): El liderazgo es gestionar emociones
la denominada inteligencia emocional está en el centro del desarrollo del
liderazgo, partiendo que al liderarnos a nosotros mismos podemos liderar a
los demás el autoconocimiento, la autorregulación son una de las bases más
importantes que permite gestionar equipos.
 Conducta 1: Reconoce los motivos y propósito reforzando el
compromiso de las personas con los objetivos del equipo
 Conducta 2: Crea un entorno emocional de confianza adecuado que
fomenta el aprendizaje y la innovación
 Estilo 2 Motivador de logro (presente/resultados): Establece con claridad
objetivos, da un seguimiento exigente pero de acuerdo con el potencial de
cada empleado. Esta es la base de la consecución de unos resultados
excelentes. Los resultados son la mejor expresión de liderazgo e innovación,
pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.
 Conducta 3: Promueve la generación de ideas que llevan a acciones
para la mejora de resultados
 Conducta 4: Adecua la exigencia de resultados al potencial y
capacidad de cada empleado
 Estilo 3 Proactivo (futuro/resultados): Establece marcos de actuación,
valores, sentido de propósito y referencias a futuro que dan guías de
actuación a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía en la
realización de tareas promoviendo el cambio y la innovación.
 Conducta 5: Comunica marcos de actuación retadores y da guías
amplías para que sus colaboradores actúen con autonomía
 Conducta 6: Promueve la mejora continua y los comportamientos
innovadores, impulsa el cambio.
 Estilo 4 Desarrollador (presente/personas): Promueve el desarrollo continuo
en el entono de trabajo, buenas competencias exigen desarrollo continuo. El
líder crea entornos de retroalimentación exigentes, crear actitudes en sus
colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación en el
entorno de trabajo.
 Conducta 7: Se asegura que cada colaborador tiene entornos de
retroalimentación exigentes para su autodesarrollo mediante planes
de acción
 Conductas 8: Crea entornos de aprendizaje donde la acción y el error
controlado son los protagonistas
 Estilo 5 Potenciador (futuro/personas): Es el comportamiento o estilo que
más se relaciona con potenciar la proactividad o liderazgo distribuido en sus
colaboradores, pues incluye todas las herramientas enfocadas hacia
el empoderamiento y crecimiento personal y profesional de sus equipos,
considerando no solo sus cometidos e intereses actuales sino también
aquellos que potencian el largo plazo.
 Conducta 9: Potencia el talento de cada colaborador para que sea
proactivo en su desarrollo e iniciativas futuras
 Conductas 10: Potencia el liderazgo (liderazgo distribuido) para que
todos los miembros del equipo ocupen posiciones de liderazgo en
diferentes aspectos.
 Estilo 6 Socialnetworker: Crean las condiciones de la cohesión para que el
equipo trabaje conjuntamente, comparta y colaboración entre los miembros
del equipo y con otros equipos, a veces de la empresa, a veces externos
presenciales o en red (comunidades). Es un conector o integrador de
equipos.
 Conducta 11: Crea cohesión interna en su equipo fomenta la
generosidad y la colaboración
 Conducta 12: Potencia la comunicación y la colaboración con otros
equipos de la empresa y con comunidades externas.
 Pablo Orellana Nirian (S.F), Tipos de liderazgo. [Artículo en línea].
Disponible en: https://economipedia.com/definiciones/tipos-de-
liderazgo.html

 Héctor Fernández (S.F), Qué es el Liderazgo: Importancia, estilos,

habilidades y mitos. [Artículo en línea]. Disponible en:
https://economiatic.com/liderazgo/

 Julián Pérez Porto y Ana Gardey. (2008). (Actualizado: 2012).

Definicion.de: Definición de liderazgo. [Artículo en línea] Disponible en:
https://definicion.de/liderazgo/

 María Estela Raffino (2020) Líder – concepto, tipos y características.

[Artículo en línea] Disponible en: https://concepto.de/lider/

 Julián Pérez Porto y Ana Gardey. (2009). Definicion.de: Definición de

líder. [Artículo en línea] Disponible en: https://definicion.de/lider/

 (S.A) (SF) Significado de Líder – Qué es, Definición y Concepto.

[Artículo en línea] Disponible en: https://quesignificado.com/lider/

 Admin (2015), Definición de Líder. [Artículo en línea]. Disponible en:

https://www.definicion.co/lider/

 Virginio Gallardo. (2013), Las 12 conductas del Líder Transformador.

[Artículo en línea]. Disponible en: https://davidreyero.com/me-gusta/las-12-
conductas-del-lider-transformador/