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Introducción al Liderazgo Productivo

Tema 1 de Introducción al Liderazgo Productivo

David Alejandro Morey Chávez

Producción y Distribución de Alimentos, Universidad Territorial de Portuguesa ¨Juan de Jesús

Montilla¨

Introducción al Liderazgo Productivo

Profesor: Nelson Mendoza

15 de Marzo del 2023

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Definición de Liderazgo Productivo

El liderazgo productivo busca desarrollar actividades para el progreso de la comunidad mediante

el emprendimiento y la producción, esto a través del único objetivo: crear un equipo de alto

rendimiento que mediante una actitud sin energía, pueda, con mínima supervisión, generar

resultados que provoquen reformas sustanciales no solo en la forma de operar sino también en el

cambio cultural que la realidad cambiante exige. La motivación en este sentido cumple un papel

fundamental que debe sostener niveles de empatía y autodesarrollo que fomenten una cultura

orientada a la estabilización de todos los procesos de la organización.

¿Qué es un Líder?

Un líder es una persona que dirige a un grupo, desde un equipo hasta la población de un

territorio, y que tiene la capacidad de influenciar, estimular e incentivar a los integrantes para dar

lo mejor de cada uno, con el propósito de alcanzar los objetivos comunes.

Tipos de liderazgo

Existen 6 tipos de liderazgo. A continuación, se detallarán cada uno de ellos.

Líder autoritario: porque lo digo yo y punto

Con un comportamiento tiránico o dictatorial, es el típico jefe del ordeno y mando. Controla

individualmente todas las decisiones y no acepta los consejos de su equipo. Al ser tan

controlador, no deja espacio para la innovación ni la creatividad. “El autocrático es una persona
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desconfiada. Es difícil que delegue, que comparta, que escuche. Su prioridad son los resultados y

no las personas.

Líder democrático: la gestión participativa

Es lo contrario al anterior perfil. Su lema sería el “¿tú qué piensas?”. Invita a todos los miembros

del equipo a ser participativos, a que formen parte del proceso de la toma de decisiones. Y esto

hace que los empleados se sientan más valorados, al tiempo que construye relaciones de equipo

sólidas.

Líder ‘laissez-faire’: transferencia de poder

Literalmente significa el que deja hacer. Es el colega, el amigo, el “ustedes deciden”. Así que la

mayoría de las decisiones las toman los miembros del equipo. No es controlador, sino que los

empleados tienen mucha libertad y resuelven los problemas. Esto puede ayudar a la innovación,

pero también a evitar responsabilidades.

Líder carismático: la innovación por bandera

Inspirador y cargado de energía, “todo lo quiere hacer de alguna forma diferente”. Con ese

magnetismo personal motiva y anima a los empleados para que rindan al máximo. Es un tipo

comprometido con la empresa y con los trabajadores y tiene un carácter persuasivo que convence

a los demás. Siempre ve lo positivo y sabe ceder el control a otros.

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Líder inseguro: desconfía de él y de los demás

Está presente pero no tiene ni idea de cómo resolver las funciones de un jefe y no ejerce como

tal. “Tiene muchísimas inseguridades, y puede volverse autoritario porque aplica el ordeno y

mando como le dicen, pero se va diluyendo, porque como no tiene carácter, se va retrayendo”. Su

falta de confianza la proyecta como desconfianza hacia los empleados. Es muy probable que no

asuma su culpa, sino que se la endose a otros. Eso sí, se atribuirá el mérito por un buen trabajo.

Le aterra ser visto como incompetente y puede llegar a provocar que sus empleados se sientan

inútiles.

Líder integral: el jefe de tus sueños

Es un jefe innovador, aprende rápido, motiva al equipo buscando desafíos e intenta sacar lo

mejor de todos. Es capaz de ver el potencial talento de los empleados y los insta continuamente a

salir de la zona de confort. Predica con el ejemplo y se convierte en un modelo para el resto del

equipo. “Transforma el proyecto a través de las personas, las inspira a través de retos, las motiva

haciendo lo contrario que el autoritario, no es un ordena y mando, sino vamos a ver cómo

podemos hacer esto de otra manera. Es una mezcla entre el democrático y el carismático”

Funciones de un Líder

Función de Dirigir y Orientar

Consiste en el ejercicio de la dirección para encabezar los procesos, guiando al personal por el

camino correcto y coordinando cada actividad a fin de que todos caminen por el rumbo trazado.
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El líder orienta a los asociados para el trabajo en base a la línea de la organización, y para ello se

mantiene en permanente comunicación y vinculación con los dirigidos. Así puede sugerir ideas

para resolver los problemas y alcanzar el cumplimiento de los objetivos. En esta parte se debe

tener presente que la orientación genera mejores resultados cuando se refiere a cuestiones que les

interesa a las mayorías.

Función de Participar y Delegar

Se refiere al papel protagónico que juega el dirigente en el cumplimiento de la actividad, ya no

sólo orientando al personal, sino cumpliendo con una parte del programa. Cuando el principal

dirigente participa en las tareas, el grupo desarrolla un elevado nivel de motivación para el

trabajo.

Este estilo de liderazgo, facilita las relaciones interpersonales y eleva el nivel de confianza entre

los integrantes y el dirigente, sin embargo, sino distribuye equitativamente su tiempo, el líder

encontrará limitaciones para atender las otras responsabilidades. Por lo tanto, es preciso contar

con una buena planificación, estableciendo los momentos claves para su participación, puesto

que no es necesario que el líder asista todo el tiempo al cumplimiento de la actividad.

En lo referente a la delegación, ésta constituye en elemento primordial de motivación, porque

concede la posibilidad de tomar decisiones, de dirigir una tarea, de entablar contactos. Cuando se

delega se descentraliza el poder, se demuestra confianza en las personas delegadas, las mismas

que ponen a prueba sus conocimientos y demuestran emotivamente sus habilidades.

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La delegación permite al líder renovar sus energías y concentrarse en otros proyectos

ambiciosos, esto no significa que se delega solamente tareas menos importantes, algunos

colaboradores deben tener la oportunidad de realizar grandes obras, así se sentirán más

satisfechos. Es recomendable que el dirigente no delegue actividades que él mismo no le gustaría

realizar, sino que deben ser discutidas en el grupo para tomar consensos.

Función de Consultar y Decidir

La decisión constituye una resolución que se adopta frente a otras posibles alternativas, una vez

resuelto se dispone el cumplimiento efectivo, convirtiéndose para quienes deben ejecutar la

resolución en un mandato. La consulta hace referencia a solicitar consejo, a investigar en

documentos o examinar junto a otras personas un tema concreto para escoger la mejor decisión.

Toda decisión produce efectos sean positivos o negativos, de menor o mayor alcance,

dependiendo del asunto que se resuelva, por lo tanto es imprescindible aprender a decidir. Una

decisión errónea puede acarrear graves riesgos para quien la toma y para los involucrados,

considerando que ciertos asuntos no son susceptibles de ser reparados después de realizar alguna

acción.

Para la toma de decisiones resulta determinante tener presente los principios de la organización,

los objetivos y programas, como también las condiciones actuales en que se desenvuelve, así no
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causará afectos perjudiciales. Una vez considerados estos elementos fundamentales, tome en

cuenta lo siguiente:

La Consulta. Todo dirigente posee capacidad para decidir según las atribuciones establecidas,

sin embargo, hay asuntos que requieren ser consultados, sea por su trascendencia o por su

complejidad. Cuando el líder solicita opiniones, busca información o somete a consideración un

tema, en ningún instante pierde autoridad, por el contrario gana credibilidad y respaldo. No

podemos olvidar que cuanto la gente se siente involucrada y parte de la decisión, se compromete

con mayor fuerza para hacer respetar y cumplir lo resuelto.

Para realizar una consulta idónea, no sugiera las alternativas que se podrían adoptar, sino que

platee el asunto y busque las opiniones de aquellos de mayor experiencia, incluso de expertos en

la materia de ser necesario, ellos garantizarían una información más acertada.

La Investigación y la Lectura. Son instrumentos que sirven para enriquecer los conocimientos,

si ignora de ciertos aspectos, no cuenta con lo necesario para decidir, de tal forma que no deje

pasar el tiempo en vano, desarrolle sus conocimientos a través de la investigación, pues

“investigar es escudriñar a profundidad para conocer y proceder”.

La Duda. Es posible que al instante de resolver tenga duda sobre cierta información y no esté

seguro de la decisión a tomar, cuando ello suceda no se precipite resolviendo a la ligera, no se

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arriesgue, preferiblemente tómese su tiempo y asesórese realizando todas las preguntas posibles.

Cuando quede completamente seguro, adopte la decisión correcta.

Resolver en Grupos. Tomar decisiones en grupo tiene ciertas ventajas, se puede obtener

información que desconocía y recibir diversos puntos de vista. Los participantes se sienten

comprometidos para impulsar la disposición. Pero también se presentan algunas desventajas, en

virtud que demandan más tiempo, se corre el riesgo de ser presionados o que algunos manipulen

anticipadamente la opinión del resto.

Función de Prever y Planificar

Prever significa ver con anticipación los acontecimientos venideros, para ello no requiere ser

adivino ni consultar uno de ellos, lo que precisa es realizar un estudio histórico y luego un

análisis de los sucesos actuales, juntando esto al proyecto de la organización y su capacidad

visionaria como líder, podrá determinar lo que vendrá para los integrantes y la organización en el

futuro. En la realidad se presentan diversas señales que por sí solas nos hablan de las amenazas

futuras.

Función de Rendir Cuentas

La rendición de cuentas es un procedimiento con diferentes metodologías que nos sirve para

poner en conocimiento de todos, las acciones y los resultados del cumplimiento de

responsabilidades. No demuestra sumisión de una voluntad a otra, sino que manifiesta la

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transparencia con la que actuamos, y el respeto que tenemos al derecho de los otros para conocer

y opinar.

Función de Gestión

Es la habilidad para buscar y obtener los recursos que necesita para cumplir con su papel. Para

gestionar se requiere contar con cierto nivel de autoridad y de prestigio, esto predispone a las

personas o instituciones que recibirán sus petitorios.

Características de un Líder

Un líder requiere desarrollar habilidades alineadas con los cambios sociales para poder

desarrollarse de forma profesional y personal. Estas son algunas características a destacar:

Visión Humana

Un buen líder conoce quiénes son las personas involucradas en el desarrollo de un proceso. Todo

proyecto y producto que está a nuestro alrededor ha pasado de una u otra forma por la

supervisión de un ser humano. Un líder actual sabrá identificarlo, incluso en los momentos más

difíciles.
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Enfoque

Para guiar a un grupo de personas, es importante saber que las decisiones que se toman no

siempre son las más fáciles ni las más populares. A veces es necesario tomar decisiones difíciles:

un líder sabe tener el enfoque en la meta y cómo llevar a su equipo al objetivo.

Persistencia

Mientras más grande sea la meta, más largo y desafiante será el camino. Como líder, es

importante tener una férrea persistencia, saber mantener el paso incluso cuando parece que es

demasiado difícil. Esto incluye motivar al equipo a continuar y a compartir la visión, empuje y

actitud positiva ante las dificultades.

Humildad

Saber reconocer las propias limitaciones y los errores es fundamental. Un buen líder debe saber

delegar y confiar en las habilidades de otros, reconociendo que existen tareas en las que otras

personas están más capacitadas para tener éxito. También sabrá reconocer con humildad los

errores sabiendo que son parte del camino y que de ahí puede sacar grandes lecciones para seguir

avanzando.
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Compromiso

Un líder está comprometido con su equipo, con sus metas y con el desarrollo de cada una de las

personas que entran en contacto con él. Está comprometido con sus más grandes ideales, con su

visión ética, pero no está cerrado a escuchar nuevas perspectivas y propuestas. Está

comprometido con los valores humanos y con la búsqueda del bien mayor en todo lo que hace.

Cuáles son los Objetivos de un Líder

El principal objetivo de los líderes es motivar a otros para tomar decisiones y ejecutar acciones

alineadas con la visión de la organización, los objetivos y la estrategia. Esta habilidad, más allá

de las técnicas que deben dominar, es la más intangible y, lamentablemente, la más escasa en las

organizaciones a día de hoy.

Los líderes más impactantes del mundo en todos los ámbitos, desde el empresarial al

gubernamental, han entendido la paradoja de que el liderazgo comienza con el líder, nunca es

sobre el líder. Esta máxima debe ser imitada y aplicada por todos los que aspiran al liderazgo.

Como líder, se necesita dirigir, ejecutar y conducir, pero el objetivo principal debe ser capacitar a

otros para tomar decisiones y emprender. Pues los resultados, por evidente que parezca, nunca

residen en las habilidades de una sola persona, sino que están siempre asociados a los resultados
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de un equipo. Esto requiere un esfuerzo real para potenciar a las personas o premiar al equipo de

forma continua con reconocimiento.

Cuáles son sus Metas

Un buen líder, debe plantearse, por un lado, metas personales, que le harán ir creciendo

profesionalmente, pero al mismo tiempo, también debe hacerlo de manera empresarial, es decir,

poseer una visión más global e ir superando objetivos de la empresa para hacerla crecer.

Empleados

Tal y como hemos hablado en otras ocasiones, un líder es mucho más que un jefe o gerente. En

este artículo, te ayudamos a cómo coordinar un equipo de trabajo.

El liderazgo y las metas, también tienen que reflejarse en los empleados, por eso es tan

importante que el líder no sólo ejerza su mandato sobre ellos, sino que se implique y haga crecer

al grupo. Todos y cada uno de los empleados agradecerán forma parte de la implicación de la

empresa.

Paciencia y Superación

La relación entre el liderazgo y las metas, va al mismo tiempo de la mano de la paciencia y la

superación. Para conseguir las metas, en muchas ocasiones no es necesario ir a contrarreloj,

simplemente trabajar duro, ser paciente y tener ganas de crecer personal y profesionalmente.
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Medición

Las consecución de objetivos puede medirse, por tanto, las metas también. Un buen líder debe

valorar el esfuerzo requerido y el resultado obtenido, de ese modo, tal vez sea más fácil

conseguir nuevas metas y se adquieran nuevos conocimientos y metodologías para conseguir las

futuras finalidades.

Por qué es Importante ser un Líder

Un verdadero líder establece una meta en común, inspira a su equipo de trabajo, los reta a

trabajar por objetivos y siempre avanzar, su principal misión es que los demás busquen

alcanzarlo y si es posible superarlo; un líder no tiene miedo a su competencia, al contrario, trata

de mejorar constantemente.

Que es Aptitud

Es la habilidad o postura que posee una persona o cosa para efectuar una determinada actividad o

la capacidad y destreza que se tiene para el desarrollo y buen desempeño de un negocio,

industria, arte, deporte, entre otros.

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De esta forma, se entiende que el término aptitud puede aplicarse en diferentes entornos en los

cuales se desarrolla el ser humano, tanto en los que se involucran las capacidades cognitivas,

como físicas, biológicas, laborales, analíticas, entre otros.

Que es Actitud

Es un procedimiento que conduce a un comportamiento en particular. Es la realización de una

intención o propósito.

Según la psicología, la actitud es el comportamiento habitual que se produce en diferentes

circunstancias. Las actitudes determinan la vida anímica de cada individuo. Las actitudes están

patentadas por las reacciones repetidas de una persona. Este término tiene una aplicación

particular en el estudio del carácter, como indicación innata o adquirida, relativamente estable,

para sentir y actuar de una manera determinada.

Ejemplo Comparativo de Aptitud y Actitud

La aptitud es la capacidad de una persona para adquirir una nueva habilidad, mientras que la

actitud es el resultado de creencias y emociones. La aptitud es innata, es decir, están presentes

desde el nacimiento, mientras que las actitudes están completamente formadas por experiencias y

factores ambientales.
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Ejemplo de Liderazgo en su Vida

Cuando yo estuve en la secundaria yo lideré un grupo para la defensa de un proyecto, de los

cuales se le conocían como flojos, irresponsables y de poco interés a sus estudios; los incentive,

los guie hacia el éxito lo cual era sacar una buena nota, aprendí ellos y ellos aprendieron de mi a

como trabajar en equipo y saber oír la opiniones de mi grupo, encabece mí equipo y si llegamos

a nuestra meta de echo hasta nos felicitaron ese día de la defensa del proyecto por el grupo que

tuvo más soltura, léxico, trabajo en equipo y buena elaboración de láminas de Power Point.

Que es Emprendimiento Productivo

El emprendimiento productivo es el motor real de la innovación y el crecimiento económico y

puede asociarse al descubrimiento de buenas oportunidades de negocio, con el consiguiente

incremento del bienestar

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