Universidad de Guadalajara

Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías

DIVISIÓN DE INGENIERÍAS

Liderazgo
Tarea 1.7 Cuestionario Unidad 1 y 2

Presenta:
214415653 González Mero Sabine Araceli
Mtra. Perla Esperanza Ontiveros Castañeda

Guadalajara, Jalisco, 13 Abril de 2021.

1.- Define Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona
para influir en la manera de pensar o de actuar de los demás individuos,
motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas
sean realizadas de manera eficiente, ayudando de esta forma a la consecución de
los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al
hablar, además de la capacidad de socializar con los demás.

2.- Diferencias entre jefe y líder (5)

Un jefe es la persona que manda y dirige en base a su propia opinión y lógica, un

líder encabeza a un equipo, engloba y transmite una visión integrada de todos los
participantes.

Un jefe no comparte las victorias ni los logros. No le atribuye el écito a nadie más
que a el. Los logros obtenidos por un líder le corresponden a todo el equipo ya que
se consiguen en base al esfuerzo de todos.

Un jefe impone tareas solo por tener autoridad para hacerlo. Un líder no necesita
imporner nada ya que con ejemplificar y explicar es suficiente.

Un jefe crea un ambiente de trabajo bajo presión. Un líder deja espacio para el
aprendizaje y permite al equipo crecer como trabajadores y como personas.

Cuando existe un problema el jefe señala y reprende al responsable presionandolo

para resolver el problema. Un líder primero ayuda a resolver el problema y
participa activamente con actitud positiva a que el responsable aprenda del error
pero no se sienta mal por haberlo cometido.

3.- Explica las diferencias entre poder y liderazgo

El liderazgo es una habilidad que se gana validando la capacidad de influir en las

demás personas las cuales en base a su desempeño lo reconoceran como líder
natural. El poder es una posición que es ocupada sin conocer con certeza los
criterios por los cuales se designo esa posición.

4. Menciona Y explica los 5 tipos de poder:

• Poder coercitivo: El principal objetivo de este se basa en el cumplimiento,
por lo que esto significa que alguien se ve obligado a hacer algo en contra de su
voluntad.
• Poder de recompensa: Se basa en delegar asuntos que no desean hacer otras
personas y premiarlas por ello. Por lo que este poder se inclina en el aspecto e que
como personas estamos más inclinados a hacer las cosas cuando obtenemos algo a
cambio.
• Poder legítimo: Se basa generalmente en un papel, en pocas palabras es el
poder que tiene alguien solo por el puesto o el lugar en el que está, este se supera
fácilmente cuando alguien pierde su posición o título.
• Poder de referencia: Se basa en la capacidad de conducir a alguien en un
sentido de aceptación o aprobación personal, aquí el líder es visto como un modelo
a seguir.
• Poder experto: Se basa en información, conocimiento o experiencia en
profundidad. Estos líderes a menudo son muy inteligentes y confían en su poder
para cumplir con varios roles y responsabilidades organizacionales.

5. ¿Por qué es importante ejercer el liderazgo en la organización?

Principalmente en el liderazgo encontraremos la supervivencia de cualquier
organización. Esta le da sentido a la organización y consecuentemente da la
capacidad de poder guiar y dirigir por el rumbo adecuado a la organización para
alcanzar el logro de todos los objetivos.

6. ¿Cuáles son los factores que afectan los resultados del liderazgo?
Sea cual sea el nivel de liderazgo dentro de una organización, habrá varios factores
que afecten la adecuada aplicación del liderazgo, dentro de los cuales podemos
remarcar los siguientes:
• Trabajar de forma aislada
• Sensación de ser inaccesible
• Adoptar los triunfos y no apoyar a solucionar problemas
• El equipo de trabajo
• Falta de Actualización profesional
• Buscar culpables
• Aferrarse a los eventos negativos
• Falta de un plan para crecer
Estos pueden ser factores que afecten el liderazgo por mencionar algunos, dentro de
cada organización se pueden presentar diversos factores, pero que con la presencia
de un buen líder podrán ser superados de la manera correcta.

7. Señala las habilidades que debe tener un líder.

1) Pensamiento crítico: En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un
evento aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen
gerente debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a fondo para
comprender sus causas y efectos.
2) Comunicación: Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de
comunicación. Es tarea del gerente lograr que todos sus colaboradores tengan claro
sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
3) Creatividad: Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren
siempre a innovar en sus labores para así destacarse de la competencia. Los
primeros en impulsar esa creatividad deben ser los gerentes.
5) Iniciativa: Es muy importante que un líder sepa reconocer las buenas
oportunidades de negocio y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa
por un buen camino. En muchas oportunidades deberá asumir la iniciativa, aunque
esto implique tomar decisiones difíciles.
6) Capacidad de planificar: Un buen líder es una persona capaz de organizar tareas
de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome
en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
7) Trabajo en equipo: Un buen líder no se limita únicamente a delegar, sino que se
involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas
de la empresa.

8. ¿Por qué es importante la comunicación al ejercer el liderazgo? Es importante

porque con una buena comunicación puedes trasmitir de manera más efectiva tus
ideas y así mismo permitir enriquecerte con las opiniones de alguien más, en
puntos o aspectos que tal vez no tomabas en cuenta o no de la misma manera, y así,
lograr elegir lo que sea mejor para la situación.

9. El liderazgo situacional hace referencia a los líderes que adoptan distintos

estilos de liderazgo en función de la situación y el nivel de desarrollo de los
miembros del equipo. En este tipo de liderazgo, nos encontramos con 4 teorías o
más bien estilos, los cuales podemos definirlos como:
1. Dirigir: El líder debe asegurarse que los miembros de su equipo sepan que
hacer, y así ser capaces de cosechar un éxito tras otro.
2. Supervisar: La decisión final es cosa del líder, pero gracias a
cuestionamientos, hace partícipe a todo el equipo y enseña a reflexionar.
3. Asesorar: Al alcanzar esta etapa, el liderazgo ofrece oportunidades a todo el
equipo de intercambiar opiniones y diferentes puntos de vista.
4. Delegar: Es importante que los líderes sepan delegar. Los individuos son más
maduros, y esto porque su líder ha sabido guiarlos de la mejor forma. El líder es
capaz de delegar responsabilidades entre sus compañeros y respetar el modo de
llevar a cabo sus tareas.
10. El mentoring, es un proceso mediante el cual un mentor contribuye con el
aprendiz, para que este pueda desarrollar todas las potencialidades, ya sean físicas,
psicológicas, sociales o laborales. Ayuda a la otra persona a poder experimentar un
crecimiento a través del aprendizaje, por medio de consejos e información.
El coaching, es un proceso por el cual dos o más personas pueden interactuar
estableciendo alguna relación en la que el coach ayuda a la otra persona a que
pueda conseguir sus objetivos, a través del compromiso, y así poder lograr la
excelencia en su desempeño y generar buenos resultados.
Como diferencia principal, podemos decir que el coaching, centra su atención en la
consecución de resultados, siendo útil para el desarrollo de actividades y para el
rendimiento de la persona. Mientras que el mentoring se muestra como una práctica
de desarrollo y aprendizaje de la persona, siendo de utilidad tanto para el momento
presente como para el futuro.