Principios de Liderazgo

LCPF. ASTRID LARRONDO G.

 Conceptos y Caracteristicas

 La palabra “líder” parece haber comenzado a ser usada con frecuencia recién hacia fines del Siglo XIX o principios del XX. Sin embargo,
descrita con esa o con otra palabra, la persona a quien hoy se le llama “líder” ha sido y es aquella que, según este paradigma tradicional,
define visiones y metas, organiza actividades, desarrolla e impone normas y dirige las actividades de otros. A cambio de la prestación de
esos servicios, siempre según el paradigma tradicional, el grupo otorga un estatus superior, prominencia, aceptación, obediencia y hasta
sumisión a esa persona “líder”.
 Resulta útil examinar en más detalle el significado de la palabra inglesa “lead”, de la cual obviamente se derivan “líder” y “liderazgo”. Como
verbo, significa “guiar, dirigir, mandar, acaudillar, encabezar, ir a la cabeza, enseñar, amaestrar, adiestrar.” . Como sustantivo, significa
“primacía, primer lugar, dirección, mando, delantera”.
 Los elementos esenciales de la concepción tradicional del liderazgo emergen claramente:
(i) el ejercicio por la persona “líder” de ciertos roles críticos para el grupo (guiar, dirigir, mandar, encabezar);
(ii) la prominencia o posición superior de la figura “líder” dentro del grupo (primacía, primer lugar, mando, delantera); y (iii) la aceptación de esa
primacía y la sumisión ante ella por parte del resto del grupo.
Liderazgo: Un concepto en evolución. Jorje H. Zalles
Los líderes nacen o se hacen

 Los líderes no nacen siéndolo. La mayoría desarrolla y perfecciona habilidades que cualquiera puede
aprender. Estas 17 cualidades que presentamos a continuación son las habilidades clave que deberías
desarrollar si quieres ser un mejor líder para tu equipo, tanto personal como profesionalmente.
1. Visión Estratégica

 Un líder con visión estratégica tiene la capacidad de ver más allá del momento presente y visualizar el futuro. Es alguien que tiene una idea
clara de hacia dónde quiere llevar a su equipo u organización. Este tipo de líder no se enfoca únicamente en los problemas actuales, sino
que también busca oportunidades y soluciones a largo plazo.
 Los primeros dos contenidos en la definición recién citada son “guiar” y “dirigir”.
 El paradigma tradicional entiende que el “líder” hace esto, primero, por medio de la definición de metas. Al proporcionar respuestas a
preguntas esenciales respecto de qué se debe hacer frente a una situación o un problema, hacia donde debe dirigirse un grupo en busca de
soluciones para sus necesidades o anhelos, o a qué valores y normas debe sujetarse el grupo, la persona “líder” claramente “guía” o “dirige”.
 La capacidad de pensar de manera innovadora es crucial en un entorno empresarial cambiante. Un líder debe estar dispuesto a desafiar las
normas establecidas, buscar nuevas soluciones y fomentar la creatividad en su equipo.
 Ejemplos de lideres

 Gandhi inicialmente propuso y, con el tiempo, cada vez más, definió la dirección en
la cual se encaminaría la India. Fue el principal arquitecto conceptual del proceso
que logró la independencia de la India del Imperio Británico, y también de su
partición en dos naciones, la India predominantemente hindú, y Paquistán de
mayoría musulmana. Además de esas metas políticas, Gandhi definió otra,
normativa, que es la base fundamental de la especial dimensión que su figura ha
adquirido en las mentes de miles de millones de seres humanos: la meta de lograr
aquellos profundos cambios sin recurrir a la violencia.
 Martin Luther King Jr., gran admirador de Gandhi y, como aquel, convencido
proponente de la no violencia, definió la meta de finalmente romper las barreras al
goce pleno de sus derechos civiles por parte de los ciudadanos afro-descendientes de
los Estados Unidos.
2. Motiva a su equipo de trabajo para ser
un buen líder

 Motivar a los demás debe ser uno de tus principales objetivos como líder de equipo. Tu
trabajo consiste en ayudar al equipo a aprender y a tener éxito. Eso comienza con la
motivación diaria, la construcción de relaciones, el respeto y el trabajo colaborativo en la
búsqueda de soluciones para los problemas cuando surgen.
 Los equipos deben sentirse impulsados por la confianza que les tienes y tu conocimiento
de la industria. Cuando esto ocurre, pueden lograr resultados excepcionales. Echa un
vistazo a estos consejos para motivar al equipo:
 Alienta al equipo a asumir desafíos nuevos
 Incentiva a los miembros del equipo a pedir ayuda cuando la necesitan
 Asume el rol de comunicador amable pero honesto
2. Motiva a su equipo de trabajo para ser
un buen líder

Cuando todo el equipo está empoderado, las personas pueden brillar en sus puestos
y contribuir con su experiencia al éxito general.
Cuando todos los miembros de un equipo cuentan con el apoyo y la
confianza para desarrollar su máximo potencial, se sienten empoderados
para dar lo mejor de sí mismos, lo que permite que la empresa pueda crecer
mucho más. En nuestra experiencia, si delegas la autoridad en el equipo
adecuado, los empleados trabajan más felices en la empresa y son más
eficaces a la hora de alcanzar sus objetivos más ambiciosos.”
—Justin Rosenstein, cofundador de Asana
3. Céntrate en el desarrollo del equipo

 Compartir los conocimientos es solo una de las muchas cualidades de un líder. Un buen líder no solo
busca su propio desarrollo, sino que también dedica tiempo a ayudar a otros a crecer, por ejemplo, a
través de capacitaciones o sesiones de almuerzo y aprendizaje, o incluso al crear soluciones para los
problemas en conjunto.
 De esta manera, puedes ayudar a quienes te rodean a seguir desarrollando sus carreras y adquirir
conocimientos nuevos en el proceso. Descubre qué puedes hacer para impulsar el desarrollo
profesional de otras personas:
 Presta atención a qué quieren aprender los miembros del equipo
 Usa los errores como nuevas oportunidades para aprender
 Ofrece críticas constructivas incluso cuando es difícil
 Es importante que motives y capacites a los demás como lo haría el líder que te hubiera gustado tener.
4. Comunícate de manera eficaz como líder
de equipo

 La comunicación es un aspecto clave en cualquier equipo exitoso, especialmente cuando

hablamos de los grandes atributos de liderazgo. Hay una línea muy fina entre muy poco y
demasiado, pero, en este caso, más es mejor. La falta de comunicación puede resultar en un
desempeño deficiente o una falta de claridad organizacional.
 La comunicación también debe ser eficaz, lo que significa que se debe transmitir de manera
directa pero personal. Esto incluye la comunicación sobre proyectos, así como la interacción
como equipo. Cómo mejorar tus habilidades de comunicación:
 Pide comentarios y opiniones al equipo
 Escucha antes de hablar
 Responde preguntas de forma directa
 Personaliza el mensaje para la audiencia
5. Demuestra gran inteligencia emocional

 La inteligencia emocional es la capacidad de controlar y expresar las emociones, así como de manejar las
relaciones interpersonales. ¿Por qué es tan importante en el lugar de trabajo?
 Un buen líder es alguien que inspira y guía en vez de imponer. Esto significa que es fundamental
demostrar empatía con tus compañeros de equipo para que se sientan a gusto y relajados a tu alrededor y
en el ambiente laboral. Explora estos consejos para mejorar tu inteligencia emocional y seguir
desarrollando tu capacidad de liderazgo:
 Ten en cuenta los sentimientos de las otras personas
 Analiza el posible impacto de tus palabras o acciones en los demás
 Da lugar a diferentes sentimientos y perspectivas sobre una situación
 Responde en lugar de reaccionar ante un conflicto o una situación difícil
 Si estás en duda, puedes averiguar cómo se sienten tus compañeros de equipo. Con una simple pregunta
para saber cómo están puedes lograr mucho.
6. Demuestra habilidades para resolver
problemas

 De todas las competencias necesarias para ser un gran líder, la capacidad de resolver problemas es una de las más
importantes. Es probable que los miembros del equipo te consulten sobre los problemas que deben solucionar y
es tu responsabilidad estar preparado con consejos estratégicos para todo lo que se presente.
 Esto no significa que siempre debes tener todas las respuestas. La idea es estar preparado con recursos para
ayudar a los miembros del equipo a resolver los problemas ellos mismos. Mejora tus habilidades para la
resolución de problemas con estas sugerencias:
 Respalda tus consejos con datos o una experiencia
 Haz preguntas para orientar al equipo en la dirección correcta
 Ofrece varias soluciones que el equipo puede probar
 Pon en práctica la escucha activa para obtener claridad
 En conclusión, no es necesario que tengas todas las respuestas. Solo debes brindar orientación sobre cómo el
equipo puede resolver cualquier problema que surja. Demorar demasiado una decisión es agotador, así que no
permitas que el perfeccionismo te impida dar tu opinión.
7. Respeta a los demás

 Los grandes líderes respetan a todas las personas, ya sea que tengan 30 años de experiencia
profesional o 3 meses. Demostrar respeto hacia los demás puede ayudarte a crear una dinámica de
equipo saludable centrada en el respeto mutuo.
 Si bien hay diferentes formas de demostrar respeto, es importante comenzar por tratar a todos como
iguales. Estos son otros comportamientos que puedes poner en práctica:
 Interactúa con todos los miembros del equipo como iguales independientemente del puesto
 Escucha las opiniones de otras personas incluso si no estás de acuerdo
 Reconoce el buen trabajo de otros
 Adopta una actitud positiva
 Los buenos líderes saben que la positividad y el respeto son fundamentales. Es importante que tengas
en cuenta que todo el equipo de personas trabaja en conjunto para lograr un objetivo común.
8. Prioriza el desarrollo personal

 El desarrollo personal es un aspecto importante del crecimiento profesional sin importar en qué etapa de
tu carrera te encuentres. Mejorar tus habilidades puede ayudarte a ti y al equipo a aumentar el éxito de
la organización a largo plazo.
 También es una buena idea dedicar tiempo regularmente a la autorreflexión para impulsar tu
crecimiento personal y profesional. ¿Cuál es tu nivel de desarrollo personal y cómo se relaciona con el
éxito de la organización? Además, puedes poner en práctica estas técnicas de desarrollo personal para
mejorar aún más:
 Participa en conferencias de la industria
 Realiza cursos
 Colabora con otros departamentos
 Todo esto te ayudará a seguir aprendiendo, a interactuar con otras personas con tus mismos intereses y a
aportar nuevas ideas que aumenten tu impacto en el equipo y la organización.
9. Promueve el pensamiento estratégico

 Los grandes líderes buscan constantemente nuevas formas de hacer que su equipo y su organización
sigan avanzando. Esto puede incluir desde procesos internos, como hojas de ruta y avances tecnológicos,
hasta factores externos, como el análisis FODA y las ofertas de productos.
 Desde implementar técnicas de lluvia de ideas (brainstorming) hasta priorizar las tareas del proyecto, un
buen líder motiva a los miembros del equipo a pensar estratégicamente. Echa un vistazo a estas prácticas
para promover la gestión estratégica:
 Escucha todas las ideas, así estés de acuerdo con ellas o no
 Organiza sesiones de lluvia de ideas con el equipo
 Ofrece comentarios respaldados con datos
 Permite que el grupo de personas lleve adelante sus propias ideas y aprenda de los errores
 El pensamiento estratégico es importante tanto para tu propio conocimiento como del equipo, así que
debe ser una prioridad para generar ideas nuevas.
10. Escucha activamente para ser un buen
líder

 Ser un buen líder implica escuchar más y hablar menos. Para convertirte en un agente de cambio, debes
prestar atención a los problemas de la organización y las perspectivas de los otros miembros del equipo.
 También es importante escuchar a quienes te rodean para demostrar respeto y empatía. Sigue estos
pasos para mejorar tus habilidades de escucha activa:
 Brinda a los miembros del equipo toda tu atención cuando comparten ideas o comentarios
 Haz preguntas antes de dar tu opinión
 Programa reuniones recurrentes para hablar con el equipo
 Participa en las reuniones que organiza el equipo
 Escuchar es una cualidad de líder muy importante que a menudo se pasa por alto. Encontrar el
equilibrio adecuado entre inspirar con las palabras e inspirar con los oídos es la diferencia entre un buen
líder y un gran líder.
11. Delega trabajo

 Muchos de nosotros tuvimos que enfrentar alguna vez el desafío de delegar trabajo. Existe una línea muy
delgada entre permitir que el equipo asuma nuevas responsabilidades y dejar que ellos hagan todo.
 Un buen líder sabe que al delegar trabajo ayuda al equipo a desarrollar habilidades e impulsa el avance de los
proyectos. A fin de cuentas, no puedes hacer todo siempre. Confía en tu equipo y ellos harán lo mismo contigo.
 Para mejorar tu capacidad de delegar trabajo, puedes hacer lo siguiente:
 Pregunta a los miembros del equipo en qué proyectos quieren trabajar
 Proporciona un resumen o brief si el proyecto es complejo
 Ofrece comentarios honestos para que puedan hacer bien el trabajo
 Promueve las habilidades de gestión del tiempo para realizar el trabajo dentro de los plazos
 No delegar lo suficiente tiene un impacto negativo tanto para los líderes como para los miembros del equipo que
podrían crecer con más autonomía. Si el trabajo no tiene la calidad esperada, es posible que tu respuesta
instintiva sea involucrarte, pero es importante dejar que los miembros del equipo aprendan de sus errores.
12. Asume la responsabilidad

 Si bien debes dejar que el equipo tome las riendas de los proyectos, eso no significa que ya no es tu
responsabilidad. Es importante que los apoyes y te hagas cargo cuando algo no sale según lo planeado.
 Lo más importante que debes tener en cuenta es que no todos los objetivos se logran siempre. No cumplir
con las expectativas brinda oportunidades de crecimiento, tanto personal como de toda la organización.
 Explora estos consejos sobre la responsabilidad:
 Toma medidas cuando no se logran los objetivos y brinda soluciones
 Explica dónde no se cumplieron las expectativas y por qué
 Supervisa periódicamente el progreso de las iniciativas clave
 Asumir la responsabilidad significa reconocer qué se podría haber hecho mejor y trabajar junto con el
equipo para lograrlo. Recuerda que estamos todos juntos en esto, y una mentalidad de crecimiento puede
ayudarte a ti y a tu equipo a aprender de los errores.
13. Demuestra una profunda pasión por el
trabajo

 Los líderes más exitosos son aquellos apasionados por lo que hacen. En pocas palabras, un puesto ejecutivo no te
convierte en líder de equipo, pero el conocimiento, la pasión y el trabajo en equipo sí.
 Los verdaderos líderes son quienes te motivan a dar lo mejor, incluso frente a grandes desafíos, y te allanan el
camino para que hagas un trabajo excepcional.
 Esta pasión distingue a un líder de un ejecutivo, y sin ella es difícil convertirse en el mejor líder posible. Es probable
que los líderes apasionados por su trabajo respondan que sí a estas preguntas:
 ¿Estás feliz con tu puesto y tus responsabilidades?
 ¿Te emocionan los proyectos nuevos?
 ¿Motivar a las personas te da una sensación de logro?
 ¿Estás trabajando por algo en lo que crees?
 Reflexionar sobre la pasión por tu trabajo puede ayudarte a conectarte con lo que realmente te da energía y a
convertirte en un mejor líder a largo plazo. Además, es importante que todos los miembros del equipo compartan un
propósito común y tengan una comprensión clara de por qué están haciendo lo que hacen.
14. Ten una visión amplia

 El concepto de visionario es bastante amplio, pero fácil de reconocer. Los visionarios pueden ver
el resultado final antes de que se haya creado algo tangible. Los dueños de empresas y
emprendedores tienden a ser visionarios, ya que pueden visualizar cómo una buena idea se hará
realidad incluso antes de desarrollarla.
 Aunque no todas las personas son visionarias, puedes poner en práctica este tipo de liderazgo para
motivar al equipo. Usa estas técnicas regularmente para visualizar el futuro:
 Imagina qué puede lograr el equipo en un año
 Organiza sesiones de lluvia de ideas con tu equipo
 Motiva a otros a cuestionar sus ideas
 Una visión amplia es similar al pensamiento estratégico, ya que ambos son importantes para la
toma de decisiones y la creación de objetivos claros.
15. Preocúpate por los demás

 Preocuparse por los demás no es lo mismo que respetarlos. La mayor diferencia radica en decir que te
preocupas y demostrar que sí lo haces. Tanto el respeto como la atención son necesarios para generar
confianza y empoderamiento en el equipo.
 Para inspirar a otros, es importante invertir en ellos y en su trayectoria profesional. Sin esa conexión
personal, la orientación puede parecer más una orden. Puedes trabajar en desarrollar esa conexión personal
de la siguiente manera:
 Habla con el equipo sobre otros temas además del trabajo
 Pregunta a tus compañeros sobre sus metas e intereses
 Escucha con empatía
 Participa en actividades de fortalecimiento de equipo (teambuilding)
 Crear conexiones personales con tus compañeros de equipo puede fortalecer las relaciones laborales e
incluso ayudar a fomentar una buena comunicación y mejorar la colaboración general.
16. Mantente al día con las tendencias

 n la actualidad, debes ser experto en tecnología y mantenerte al día con las nuevas tendencias para generar resultados
innovadores. Desde nuevas capacidades de software como la automatización de procesos de negocios hasta inteligencia
artificial y más; mantenerse a la vanguardia separa a un buen equipo de uno excelente. ¿Y quién mejor para guiarlos que
tú?
 Lo mejor de seguir las tendencias de la industria es que existe una gran cantidad de capacitaciones e información sobre
casi cualquier tema. Si aún no eres experto en tecnología, explora estas ideas para mejorar tus conocimientos:
 Dedica tiempo cada semana a aprender algo nuevo
 Sigue a los líderes de la industria de la tecnología para conocer las tendencias
 Participa en conferencias y eventos de networking
 Conéctate con un mentor que pueda enseñarte
 Crea una base de conocimiento con las mejores prácticas y recursos relacionados
 Las tendencias evolucionan todo el tiempo, por eso, es una buena idea poner en práctica estos consejos, incluso si ya eres
experto en tu campo. Así, podrás continuar compartiendo ideas innovadoras que harán crecer aún más tu organización.
Sé un buen líder para tu equipo

 Al adoptar las cualidades de un buen líder, tú también puedes aprender cómo liderar de
manera eficaz y motivar al equipo para que dé lo mejor. Con estos ejemplos de cómo ser
un buen líder y si te esfuerzas por perfeccionar tus habilidades en cada una de estas 15
características, tendrás las cualidades de un gran líder y podrás trabajar para mejorar tus
competencias continuamente. Además, estarás aumentando tu impacto en la organización.
 Para obtener más información sobre cómo liderar un equipo de manera eficaz, descubre
si el software de gestión del trabajo es adecuado para ti.
 Cualidades de Liderazgo
 20 cualidades de liderazgo para desarrollar
 Capacidad para resolver problemas. Los líderes son expertos en resolver problemas: identificar el desafío, desglosarlo en sus partes constituyentes y diseñar los procesos y los enfoques que conduzcan a una solución viable.
 Tener una mentalidad abierta. Parte de la resolución eficaz de problemas es estar abierto a probar nuevas ideas, nuevos enfoques, nuevos ángulos, más allá de dónde provengan. Saber que no se sabe todo es un atributo de liderazgo clave y abre la posibilidad de obtener información útil y soluciones de una amplia
gama de fuentes, influencias y culturas.
 Capacidad para inspirar. El manejo de los aportes de otras personas no necesariamente tiene que ser manifiesto u oficial; no es requisito contar con un distintivo de gerente para liderar a los integrantes de su equipo de trabajo. Los líderes son aquellas personas que inspiran y motivan a otras, a través de diversos
medios, para que dirijan sus esfuerzos en una misma dirección a fin de lograr un objetivo.
 Intuición. Los buenos líderes confían en su instinto. Aprenden de la experiencia, así como también de escuchar a los demás y dejarse guiar por sus pares, que —a su vez— los inspiran a ellos.
 Mentalidad innovadora. Ver las cosas desde un ángulo diferente. Probar nuevas ideas. Estar abierto a los comentarios y sugerencias de diversas fuentes. Experimentar. Fallar e intentarlo nuevamente. Estas cualidades creativas son fundamentales para un buen liderazgo.
 Mentalidad positiva. Mantener un enfoque positivo y aprender a no dejarse frenar por lo negativo son cualidades que tienen fuertes repercusiones en los equipos de trabajo y las personas. En un ambiente de trabajo, es muy fácil quedar atrapado en la negatividad, que puede volverse tóxica muy rápidamente. Los
buenos líderes saben cómo evitar caer en esta trampa y mantenerse enfocados en los objetivos y las tareas rendidoras.
 Confianza. Creer en uno mismo, sabiendo que no se puede saber todo, pero tener la actitud correcta y la mente abierta para encontrar soluciones. Además de aceptar la diversidad de pensamiento y aprender de la experiencia. Trabajar para lograr resultados positivos: todo esto genera una confianza interna que llega e
inspira a otras personas.
 Excelentes habilidades de comunicación. Parte de ser un buen líder consiste en saber compartir y articular lo que piensa, necesita o desea lograr. Es fundamental desarrollar habilidades de comunicación sólidas para que otras personas puedan comprender y aceptar su visión o idea.
 Capacidad para delegar. Es imposible hacer todo uno mismo. Y la mayoría de las personas odian que las microcontrolen en su trabajo. Aprender a delegar y a reconocer las fortalezas de otras personas es una aptitud central para el liderazgo, que ayuda a inspirarlas y motivarlas, así como a aprovechar diversas
habilidades.
 Confiabilidad. La transparencia es clave. Además de contar con excelentes habilidades de comunicación, debe demostrar a los demás que tiene integridad y que pueden confiar en que usted cumplirá sus compromisos. Usted es el tipo de persona que habla con franqueza y claridad. Además de ser confiable en que no les
quitará el mérito a quienes trabajan junto a usted.
 Determinación. Tiene una idea clara de lo que desea, de cómo llegar allí y de cómo superar los obstáculos que pueda encontrar en el camino.
 Inteligencia emocional. La inteligencia emocional es la capacidad interpersonal para formar a otras personas o trabajar con ellas, en equipos o de forma individual. Se toma el tiempo para comprender a los demás y desarrollar las habilidades para conectarse con ellos.
 Perseverancia. No se da por vencido fácilmente. No importa cuán difícil sea un trabajo o cuánto tiempo le lleve lograrlo, usted tiene la mirada puesta en el premio. Poder resistir y continuar, a pesar de los obstáculos, es un indicador clave del liderazgo.
 Confiabilidad. Respeta un cronograma, es puntual, cumple con lo que se compromete a cumplir. Otras personas saben que pueden confiar en usted.
 Desarrollo de relaciones. Se toma el tiempo y se esfuerza por ver las fortalezas (y debilidades) de otras personas. A medida que desarrolla las relaciones interpersonales, desarrolle estas fortalezas para generar sinergias y hacer las cosas de manera más eficiente.
 Capacidad para pensar estratégicamente. Comprende para qué hace las cosas. Comprende la necesidad detrás de la tarea y cómo encaja dentro de un objetivo general. Piensa en la mejor manera de utilizar los recursos para alcanzar su objetivo. Puede establecer conexiones entre las diferentes etapas de un plan.
 Capacidad para organizarse. Desde la administración del tiempo hasta la planificación y la generación de informes, la buena organización garantiza que todo se lleve a cabo dentro del tiempo asignado.
 Meticulosidad. "Bastante bien" no es suficiente para usted. Presta atención al más mínimo detalle. Usted es un pensador integral, minucioso y particular en cómo se enfoca en las metas.
 Humildad. Los buenos líderes son aquellos que tienen la humildad para escuchar a los demás, reconocerlos y recompensarlos y, al hacerlo, inspirarlos y motivarlos a trabajar juntos en torno a una visión compartida.
 Autenticidad. Es más fácil de lo que cree detectar a una persona falsa o propensa a los "chismes". Los verdaderos líderes son genuinos. Creen en lo que hacen y dicen. Su encanto es genuino.
 Tómese un momento para reflexionar: ¿cuántos de estos atributos, según usted, son innatos a su personalidad? ¿Y en cuántos tiene que trabajar para desarrollarlos? El liderazgo, como todas las demás habilidades, es algo que se puede perfeccionar, desarrollar y mejorar activamente con el tiempo.
 Related articles
•Visión: Un líder debe tener una visión clara e inspiradora del futuro.
•Integridad: Demostrar honestidad, fiabilidad y una fuerte brújula moral.
Caracteristicas de un lider
•Confianza: Muestra seguridad en ti mismo y en tus capacidades.
•Decisión: Tomar decisiones oportunas y eficaces, incluso en situaciones difíciles.
•Adaptabilidad: Estar abierto al cambio y ser capaz de navegar a través de la
incertidumbre.
•Resiliencia: Aprender de los contratiempos y recuperarse de los fracasos.
•Empatía: Comprender y relacionarse con los sentimientos y perspectivas de los
demás.
•Comunicación: Articular ideas con claridad y escuchar activamente a los demás.
•Inspirar: Motivar e inspirar a los demás para que den lo mejor de sí mismos.
•Responsabilidad: Asume la responsabilidad de tus acciones y sus resultados.
•Valentía: Enfréntate a los retos y afronta las situaciones difíciles de frente.
•Humildad: Reconocer los errores, buscar retroalimentación y mostrar humildad ante
el éxito.
•Pensamiento estratégico: Desarrollar y aplicar planes eficaces para el éxito a largo
plazo.
•Colaboración: Fomentar un entorno colaborativo e integrador.
•Delegar: Confiar en los demás y capacitarlos para asumir responsabilidades.
•Resolución de conflictos: Manejar los conflictos con diplomacia y buscar
soluciones beneficiosas para todos.
•Creatividad: Fomente la innovación y el pensamiento creativo.
Tarea

 Enviar via correo electronico a larrondo@docentes.uat.edu.mx

 Cuadro siguiente
 Revisar para autoconocerse
Caracteristicas del Caracteristicas Caracteristicas Caracteristicas a trabajar en
Lider Positivas que negativas que tengo mi persona
tengo
Comunicación asertiva Pena a hablar en publico/ Desarrollar habilidades de
Pánico escenico comunicación
Empatía Empatía
Caso 1: Steve Jobs y su visión innovadora

 Steve Jobs, cofundador de Apple, fue un visionario que revolucionó la industria de la tecnología. Su liderazgo se
basó en una visión clara del futuro y una pasión inquebrantable por la innovación. Jobs no solo creó productos
exitosos, como el iPhone y el iPad, sino que también transformó la forma en que las personas se relacionan con
la tecnología.
 Claves del liderazgo de Steve Jobs:
 Visión: Jobs tenía una visión clara del futuro y trabajaba incansablemente para convertirla en realidad.
 Innovación: Su enfoque en la innovación constante le permitió crear productos revolucionarios.
 Pasión: Jobs era apasionado y comprometido con su trabajo, lo que lo llevó a superar obstáculos y alcanzar el
éxito.
 Perfeccionismo: Buscaba la excelencia en todos los aspectos de su trabajo, desde el diseño hasta la experiencia
del usuario.
 El liderazgo de Steve Jobs nos enseña la importancia de tener una visión clara, ser innovadores y apasionados, y
buscar la excelencia en todo lo que hacemos.
Caso 2: Nelson Mandela y su liderazgo
transformador

 Caso 2: Nelson Mandela y su liderazgo transformador

 Nelson Mandela fue un líder político y activista sudafricano que luchó incansablemente contra el apartheid y por la
igualdad de derechos. Su liderazgo se caracterizó por su capacidad de unir a las personas y transformar la sociedad.
 Apartheid. Movimiento. a policy or system of segregation or discrimination on grounds of race.
 Claves del liderazgo de Nelson Mandela:
 Valores sólidos: Mandela se basaba en principios como la justicia, la igualdad y el respeto por los derechos humanos.
 Empatía: Era capaz de entender y conectar con las emociones y necesidades de las personas.
 Capacidad de perdonar: A pesar de haber pasado 27 años en prisión, Mandela supo perdonar y buscar la reconciliación.
 Visión compartida: Logró unir a personas de diferentes razas y culturas bajo una visión común de igualdad y justicia.
 El liderazgo de Nelson Mandela nos enseña la importancia de tener valores sólidos, ser empáticos, perdonar y buscar la
unidad para lograr cambios significativos en la sociedad

Caso 3: Sheryl Sandberg y el empoderamiento
de las mujeres

 Sheryl Sandberg, COO de Facebook, es una líder reconocida por su trabajo en el empoderamiento de las mujeres en el
mundo laboral. Su liderazgo se basa en la promoción de la igualdad de género y en el impulso de políticas y programas que
permitan a las mujeres alcanzar puestos de liderazgo.
 Claves del liderazgo de Sheryl Sandberg:
 Compromiso con la igualdad de género: Sandberg ha sido una voz influyente en la lucha por la igualdad de oportunidades
para las mujeres.
 Mentoría: Promueve la importancia de tener mentores y apoyar a otras mujeres en su desarrollo profesional.
 Confianza en sí misma: Sandberg es una líder segura de sí misma y capaz de enfrentar los desafíos con determinación.
 Equilibrio entre trabajo y vida personal: Aboga por políticas que permitan a las mujeres equilibrar su carrera con sus
responsabilidades familiares.
 El liderazgo de Sheryl Sandberg nos enseña la importancia de luchar por la igualdad de género, apoyar a otras mujeres en su
desarrollo y encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal
 Caso 4: Elon Musk y su audacia para
revolucionar la industria

 Elon Musk, fundador de Tesla y SpaceX, es un líder audaz y visionario que ha revolucionado la industria automotriz y
espacial. Su liderazgo se basa en la audacia de desafiar las convenciones y en la búsqueda de soluciones innovadoras para los
desafíos más grandes de la humanidad.
 Claves del liderazgo de Elon Musk:
 Audacia: Musk no teme asumir riesgos y desafiar las normas establecidas.
 Innovación: Busca constantemente soluciones innovadoras para los problemas más complejos.
 Visión a largo plazo: Tiene una visión clara del futuro y trabaja para convertirla en realidad.
 Capacidad de aprendizaje: Musk está dispuesto a aprender de sus errores y a seguir creciendo como líder.
 El liderazgo de Elon Musk nos enseña la importancia de ser audaces, buscar soluciones innovadoras y tener una visión a
largo plazo para lograr cambios significativos en la industria.
 Caso 5: Malala Yousafzai y su lucha por la
educación de las niñas

 Malala Yousafzai es una activista paquistaní que ha luchado incansablemente por el derecho a la educación de las niñas.
Su liderazgo se basa en la valentía de levantar su voz y en la defensa de los derechos humanos.
 Claves del liderazgo de Malala Yousafzai:
 Valentía: Malala ha demostrado una gran valentía al enfrentarse a los talibanes y defender el derecho a la educación.
 Determinación: A pesar de los obstáculos y las amenazas, Malala ha seguido luchando por sus ideales.
 Compromiso con la educación: Su liderazgo se basa en la convicción de que la educación es la clave para un futuro
mejor.
 Inspiración: Malala ha inspirado a millones de personas en todo el mundo a luchar por la igualdad y los derechos
humanos.
 El liderazgo de Malala Yousafzai nos enseña la importancia de ser valientes, tener determinación y luchar por los
derechos de los demás.
 Caso 6: Bill Gates y su compromiso con la
filantropía
 Bill Gates, cofundador de Microsoft, es un líder reconocido por su compromiso con la filantropía y su trabajo en
la erradicación de enfermedades y la mejora de la educación en todo el mundo. Su liderazgo se basa en la
responsabilidad social y en el uso de la tecnología para resolver los problemas más urgentes de la humanidad.
 Claves del liderazgo de Bill Gates:
 Compromiso con la filantropía: Gates ha donado gran parte de su fortuna para mejorar la salud y la educación en
todo el mundo.
 Uso de la tecnología: Busca soluciones innovadoras para los problemas más urgentes de la humanidad.
 Colaboración: Trabaja con gobiernos, organizaciones y otros líderes para lograr un impacto positivo a gran escala.
 Visión a largo plazo: Tiene una visión clara del futuro y trabaja para convertirla en realidad.
El liderazgo de Bill Gates nos enseña la importancia de la responsabilidad social, el uso de la tecnología para resolver
problemas y la colaboración para lograr un impacto positivo a gran escala.
La Nueva Formula del Trabajo

 Ideas principales del libro "La Nueva Fórmula del Trabajo"

 Aprenda de todos, desde los mejores hasta los peores empleados;
 El trabajo no puede ser una carga, hay que extraerle satisfacción;
 Cualquier empresa, grande o pequeña, puede aplicar el modelo de gestión de Google;
 Si desea aumentar las ganancias y la productividad de su empresa, dé a sus empleados poder y
libertad;
 Cuando un empleado no se desempeña como debería, quizás la mejor salida no sea ser despedido, sino
reubicarlo;
 Un buen gerente está más enfocado en inspirar y guiar a sus subordinados que en recompensar o
castigar;
 La mejor forma de administrar es descartar todas las herramientas de administración tradicionales.