Liderazgo

La palabra liderazgo define a una influencia y hace referencia a la capacidad que tiene

una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus
objetivos y metas involucrando a personas y grupos en un marco específico.
Teniendo en cuenta lo dicho anterior mente se puede decir que el liderazgo son un
conjunto de habilidades o directrices que tiene un individuo para influir en la de ser y de
actuar del grupo de personas que están a su cargo, haciendo que este equipo trabaje con
pasión para lograr sus metas y objetivos.
El que ejerce el liderazgo tiene la capacidad de delegar, tomar iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar, de forma eficaz y eficiente.
El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos. Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, de
transforma a personas y a grupos.

OBJETIVOS
El objetivo de un buen líder es conseguir que el equipo trabaje de manera efectiva tanto
ínvidamente como grupal. Su figura es clave para que el departamento funcione. En
muchas ocasiones esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado
por personas heterogéneas, con intereses propios y conocimientos diferenciados. Por
ello, el líder debe defender la independencia del empleado, apoyándole en el uso de todo
su potencial y creatividad y estimulando su sentimiento de pertenencia para crear un
verdadero equipo.

características principales
1. Innovación 
es muy importante ante las exigencias del cambiante entorno.
Al respeto, Aubrey Marcus señala que la innovación es esencial no solo para el éxito, sino
para la supervivencia misma de la empresa.
En efecto, en la innovación descansa la esperanza para resolver los retos que mueven los
negocios hoy.
Por ello se debe buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas debido a que este
mundo es cambiante y ampliamente competitivo

2. Capacidad comunicativa
Ya que no es suficiente aprender a dar información oportuna, sino que también es
necesario saber escuchar. Ya que al oír y el ´poder entender lo que el equipo tiene por
decir debe ser prioridad ya que con eso se ganará la confianza del equipo y acrecentará
tu credibilidad.

3. Adaptación al cambio 
Esa capacidad de adaptación al cambio es lo que permite a los líderes entender las
circunstancias de la coyuntura y evaluar el escenario para tomar las decisiones
adecuadas en beneficio del objetivo y de la compañía, lo que representa también una de
las cualidades de un buen líder.
Esta adaptación al cambio se debe realizar sin perder de vista el objetivo y sin afectar el
desempeño del grupo de trabajo. Por lo que debe ser de manera orgánica, para que
ninguno de los colaboradores, ni el proyecto, se vean perjudicados por la decisión
tomada.

4. Organización
Ser organizado no es algo que solo debe estar presente entre las características del
liderazgo, es algo que se debe tener en el día a día, ya que el orden y la disciplina puede
hacer que tu tiempo rinda más en tus actividades diarias.
Por lo que la organización dentro del espacio de trabajo, permite acortar,
significativamente, los tiempos de producción y entrega de proyectos, así como el
rendimiento dentro de la compañía.

5. Capacidad de inspirar a otros

un liderazgo efectivo y positivo debe ser una fuente de inspiración para sus compañeros
de trabajo. ¿Pero en qué?
En lo ético.
En lo moral.
En el cumplimiento con los reglamentos dentro de la compañía.
Demostrar amor por lo que se hace.
Trabajar duro, siendo el primero en llegar y el último en irse de una jornada
laboral.

6. Capacidad para resolver problemas

Debe ser capaz de analizar, diagnosticar y resolver cualquier tipo de problema que se
presente dentro de su compañía.
Pero para llegar eso Forbes señala que es de suma importancia que a la hora de
comunicarse debe ser de una forma transparente.
7. Habilidades de comunicación
Deben ser capaz de comunicarse con un rango de personas muy amplio. La capacidad de
un líder de transmitir la información de la forma apropiada tiene efectos directos sobre el
rendimiento de las organizaciones.
Se trata de una de esas cualidades del liderazgo que resulta crucial para el bienestar de
cualquier organización.
Por otra parte, cuando la comunicación forma parte de las cualidades de un líder de
empresa, es posible transmitir la visión de la organización con mayor facilidad, generar
confianza, y obtener mejores resultados de parte de los equipos de trabajo.
Escucha activa
Transparencia
Claridad
Empatía

8. Inteligencia emocional
es su capacidad de ser consciente de sus emociones, tener autocontrol, y saber cómo
lidiar con las emociones de los demás. es la capacidad de entender cómo las emociones
pueden dirigir la conducta de las personas, y es importante conocer las formas en las que
ese conocimiento se puede utilizar para motivar a los demás.
pero cuando dentro de las características de un líder no se encuentra la inteligencia
emocional, la preocupación de las organizaciones debe aumentar. Un líder sin inteligencia
emocional puede afectar negativamente el desempeño de los equipos de trabajo y alterar
el ambiente laboral.

9.Compromiso
El compromiso hace que las personas trabajadoras se sientan orgullosos de sí mismos
cuando se obtienen resultados positivos en la empresa.
El crecimiento de una empresa dependerá del desempeño de las personas que trabajan
en ella. El compromiso debe nacer de manera natural, sin que sean necesaria una
compensación concreta, el propio crecimiento profesional y de la empresa es el incentivo
del compromiso. 

10.Resiliencia 
Los miedos que nos pueden condicionar el comportamiento pueden ser tanto reales como
supuestos, por lo que afrontar y superar las dificultades a las que se pueda enfrentar una
persona dentro de una compañía, derivada de una circunstancia adversa o de
incertidumbre, como puede ser la entrada de un competidor, una fusión o cualquier crisis,
tiene que ser liderada de manera firme para garantizar la seguridad y estabilidad
necesaria.
 Tipo de líder
1. Liderazgo autocrático
En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les
informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de una dirección, y se
espera que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por el líder.

2. Liderazgo burocrático
Este tipo de liderazgo se basa según viene predefinido en un libro. Siguen todas las
reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos
riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

3. Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos los
líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado
energéticos al conducir a todos los empleados.

4. Liderazgo democrático
El líder toma decisiones basadas en los aportes de cada miembro del equipo. Aunque él o
ella hace la decisión final, cada empleado tiene la misma opinión sobre la dirección de un
proyecto.
El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque les
permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán usar
sabiamente en futuros puestos que puedan tener. También se parece a cómo se pueden
tomar decisiones en las reuniones de la junta directiva de la empresa.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a
los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.
Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo
comunican al equipo de forma regular. De forma regular el liderazgo laissez-faire es
efectivo cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa
propia. El tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el
suficiente control.

Según la formalidad de su elección:

Liderazgo formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y tiene la autoridad
para impartir castigos o dar recompensas, tomar decisiones y guiar al grupo.
Liderazgo informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no tiene una
autoridad, pero es seguido por el resto de los miembros del grupo por su carisma y su
capacidad de motivación.

Los tres pilares fundamentales del liderazgo

Entre los pilares sobre los cuales se sostiene el liderazgo, independientemente del tipo
que analicemos, son los siguientes:

 Capacidades personales: Aquellas que controlan las emociones y el equilibrio de

las personas en momentos exigentes.
 Capacidades técnicas: Conocimientos afines con el área de desempeño de la
empresa; por ejemplo, contabilidad, finanzas, marketing, ingeniería, etc. Aspectos
indispensables para liderar procesos empresariales.
 Capacidades sociales: Son las que facilitan la relación con otras personas y entre
las que destacan; la empatía, confianza y sentido de responsabilidad.