LIDERAZGO EMPRESARIAL

INTRODUCCION:
Este modulo es el resultado del anlisis y reflexin desde la experiencia de ESCAES
asociado a AYUDA EN ACCION en el desarrollo del ADT. Chinchaysuyo y en la formacin
continua de Lideres y lideresas con una visin de futuro, es por ello que se da un paso a
nivel empresarial y en tal sentido hemos diseado esta herramienta de gestion para
ayudar a los productores y productoras a ser mucho ms eficientes en el desarrollo de sus
micro emprendimientos productivos, a desarrollar no tan solo disposicin de trabajar, sino
tambin hacerlo con empeo y seguridad en s mismos. Los lderes prevn el futuro,
inspiran a los miembros de la organizacin y trazan la ruta a seguir, infunde valores,
mediante:

La capacidad de hacer uso eficaz y responsable del poder.

La capacidad de comprender a los seres humanos que tienen diferentes motivaciones,

momentos y situaciones.

La capacidad de inspirar a los dems.

La capacidad de actuar a favor del desarrollo en una atmosfera de respuesta a las

motivaciones y seguimiento de estas.

Los contenidos de este modulo estn organizados en captulos:

El Capitulo I: Est referido al desarrollo de capacidades necesarias de los integrantes de la
empresa para reconocer y mejoren el desempeo como lderes y lideresas y promuevan la
motivacin entre la gente de su entorno.
El Capitulo II: Est referido a Los estilos que deber de tener el lder y lideresa las actitudes
positivas frente al dialogo, el respeto a las ideas y sentimientos expresados como el derecho
que tiene los dems a hacer lo mismo.
El Captulo III: En este captulo se toca las caractersticas que deben de tener los lideres cuyo
actuar est centrado en principios o valores.

CAPITULO 1:
1.- LIDERAZGO:
1.1. Qu significa Liderazgo Empresarial?

Es aquel lder empresarial que logra que las voluntades particulares se subordinen al
inters de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo hagan
con placer y con la seguridad de que el xito de la fuente de trabajo, es tambin el de
ellos. Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y dedicacin, se convierte
en el gua y el alma de la empresa.
El lder es un estratega, emprendedor, motivador y facilitador, teniendo siempre en vistas
los objetivos propuestos. Debe tener capacidad de mando y de conduccin de grupos,
empata, y facilidad de comunicacin y dilogo.
Sin embargo este lder ideal se da en pocos casos. Blake y Mouton plantean la existencia
de varios tipos de liderazgo, que clasifican de acuerdo a si su nivel de sensibilidad con las
personas y con los objetivos, es dbil o aguda. Cuando se combinan en un lder la
sensibilidad aguda con respecto a ambos aspectos originar un lder democrtico,
mientras que si es dbil en los dos, el liderazgo ser despreocupado. Si el liderazgo es
agudo con respecto a la sensibilidad de las personas, pero dbil con los objetivos
empresariales, el lder ser un demagogo, y se invierten estos trminos, el liderazgo ser
autoritario. El tipo de liderazgo se ajustar a la situacin, aunque es preferible que sea
democrtico.
Hoy os explicamos las habilidades que debes fomentar para que puedas desarrollar
completamente tu capacidad de liderazgo empresarial. Convertirte en un buen lder es
una de las claves para que puedas lograr un trabajo en equipo eficiente e integrador
Es el producto de la unin de habilidades personales y la prctica de virtudes que se
cultivan con mucho esfuerzo para lograr el crecimiento personal. Entonces Quin es
una lideresa y un lder? Una lideresa y un lder es el que gua, el que conduce y dirige a
un grupo humano, es decir quin dinamiza un grupo o una organizacin para su desarrollo
en base a un proyecto.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene

para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

1.2.- 10 habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial

1.

Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en

un lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos
saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace
nico y atractivo para los dems; aprende a sacar partido de ello. El lder siempre
sobresale por encima del resto.
2.
Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo
sobre la empresa, el lder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene
a su disposicin. Deber tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que
puedan surgir y tener buena capacidad de reaccin as como de resolucin de
problemas.
3.

Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea sino de que esta sea
nica y encima poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza por su visin a largo
plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que slo l ve, por
estar en constante bsqueda de la perfeccin y de ir siempre por delante.

4.

Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera
acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir
vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer
comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.

5.

Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo
este entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que perciban el mensaje
del lder como una meta positiva tanto para ellos como para la organizacin. Tiene
que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma direccin.

6.

Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms importante.

Y los quiere rpido. Debe poner solucin a los problemas que vayan surgiendo de
manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus
posibles consecuencias.

7.

Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la

conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la
situacin lo requiere. Es comprensivo s, pero no es blando ni se empequeece ante
los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no slo a su equipo de trabajo sino
tambin a s mismo.

8.

Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones

innovadoras. El lder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas
perspectivas. Un lder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a
los riesgos que estas puedan generar.

9.

Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes,

empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a travs de la
persuasin y la conviccin ya que presenta sus argumentos de forma que consigue
ganarse la atencin de la otra parte.

10.

Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad es un valor tico que

debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta
honestidad, comprender que estn delante de un lder que no les va a dejar en mitad
del camino y tendr su confianza ganada.

La principal caracterstica de un lder es saber guiar y tener un buen ambiente de

compaerismo, pero todo esto se aprende gracias a la iniciativa.
1.3.- DIFERENCIAS ENTRE JEFES Y LDERES:
Diferenciar a la jefa o al jefe de la lideresa o del lder nos permitir saber quin queremos
ser echemos un vistazo:

La Jefa y el
Jefe

Da rdenes.
Impone su autoridad y poder.
Infunde temor.
Piensa y habla en clave de
YO
Vive
pensando
en
las
actividades.
Dice lleguen a tiempo.
Recrimina por las faltas.
Sabe cmo se hace.
Dice vayan
Manipula a su gente.
Ve el hoy. Ordena y manda.
Nunca tiene tiempo para
dialogar.
Est orientado a las cosas.
Hace que su gente sepa
adnde va l.

La Lideresa El Lder

Inspira, gua, motiva.

Pide y obtiene participacin.
Atrae
y
procura
buena
voluntad.
Piensa y habla en clave de
nosotros
Vive pensando en los valores.
Llega antes.
Ayuda a enmendar las faltas.
Muestra cmo se hace.
Dice vamos
Desarrolla a su gente.
Enfoca el hoy y el maana.
Consulta, aclara y apoya.
Encuentra
tiempo
para
dialogar.
Est tambin orientado a las
personas.

CAPITULO 2:
ESTILOS DEL LIDERAZGO
2.1.- Cules son los Estilos de la Lideresa o del Lder?
La Lideresa o el lder autcrata?
Es quin asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige, y controla.
La Lideresa o el lder participativo?
La consulta es la prctica habitual de la lideresa o del lder participativo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y seala puntos especficos a los dems, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones.
La Lideresa o el Lder liberal?
La lideresa o el lder liberal espera que los dems del grupo asuman la responsabilidad
por su propia motivacin, gua y control.
2.2.- Caractersticas
Cules son las caractersticas de la lideresa o del lder eficaz?
Las comprendemos como las 4 C:
Compromiso que resalte.
Conviccin.
Cualidades Emptico.
Carcter tolerante

NEGATIVO
Guiaron a las
personas haciendo
dao a la
humanidad

POSITIVO
Movilizaron y guiaron
a muchas personas
bajo su influencia en
momentos muy
difciles

Quieres ser una lideresa o un lder positivo?

Si la respuesta es S,
Te proponemos que desarrolles tus habilidades t eres capaz de ser una LIDERESA o
un LDER... de los mejores.
2.3.- Desarrollo de habilidades:
Vamos desarrolla tus habilidades!
Es que todos podemos convertirnos en lideres, cada ser humano tiene el potencial
necesario, lo que necesitamos es.
Disposicin para moldear algunos aspectos personales, como el
comportamiento.

Desarrollar nuestra inteligencia emocional.

Cultivar la mente y el espritu.
Fomentar tu capacidad de comunicacin.
Tambin necesitaremos un espritu autocritico sano.
Y una actitud de cambio permanente para superar nuestras debilidades.

2.4.- Habilidades
Cules son las Habilidades que deben tener una lideresa o un lder?
Tener una identidad fortalecida.
La practica constante de valores.
Te brindamos una lista para que los tomes en cuenta:
Vocacin de servicio: solidaridad y reciprocidad.
Tolerancia y capacidad de dilogo: saber escuchar y deseo de entender al otro.
Carcter, toma de decisiones y resolucin de conflictos.
Disciplina y responsabilidad.
Predicar con el ejemplo.

2.4.- RIESGOS:
Cules son los abismos en los que puede caer una lideresa o un lder?
Hay muchos peligros que rodean al lder y que puede influenciar de manera negativa
en el o ella.
El endiosamiento. El que tengamos responsabilidades y seamos reconocidos,
puede tener como consecuencia que creamos que somos superiores a los dems.
Perder contacto con la realidad. Es cuando No reconocemos el espacio ni los
problemas que afronta nuestro entorno.
Quedar obsoleto. Es cuando nos aceptamos las nuevas herramientas que se nos
presentan, o que tenemos que aprender cosas nuevas.
Ser complaciente. Es cuando dejamos de ser imparciales, y priorizamos nuestros
intereses y buscamos sacar provecho de las circunstancias.
Perder la motivacin. Esto s es un verdadero peligro. Si como lideresa o lder
olvidas las razones que te motivaron a guiar un proyecto en comn, o crees que el
esfuerzo no tendr recompensa, entonces el grupo tambin estar desanimado.
2.5.- Qu podemos hacer para funcionar mejor como grupo?
Que el grupo tenga el tamao adecuado. Si es que tenemos muchas personas puede ser
que no mantengamos buena comunicacin.

Pasar tiempos juntos. Depender del tiempo que podamos pasar juntos, cuanto nos
podamos apreciar y comprender, es necesario promover espacios de recreacin e
integracin.
Crear sueos y experiencias compartidas. Para eso es necesario promover la
capacitacin de todas las personas que estn en nuestro equipo.
2.6.- Podemos ser Lderes de cambio?
SI Es necesario que tengas todas las herramientas para poder afrontar situaciones
nuevas, aprovechar las oportunidades positivas que se puedan presentar te permitirn
estar un paso adelante del resto.

MITOS.
PRIMER MITO: EL LDER TIENE TODAS LAS CARACTERSTICAS.
SEGUNDO MITO: EL LIDERAZGO ES UNA CUESTIN DE LDERES.
TERCER MITO: LOS LDERES SON HROES.

Pregntate siempre, y ten claro

Qu necesitamos?
Cul es nuestro propsito?
Cmo debemos considerar nuestro equipo?
Cmo motivarnos en tiempos de xito y de fracasos?
Qu podemos hacer cuando nuestro equipo no funcione como tal?
Cmo se puede mantener buenas relaciones en el equipo?
Qu hacemos cuando nos toca pasar por situaciones inesperadas?

LDER Y LIDERESA
RECUERDA QUE LA ACTITUD POSITIVA FRENTE AL DIALOGO, EL
RESPETO
A
LAS
IDEAS
Y
SENTIMIENTOS
EXPRESADOS
VA
ACOMPAADA DEL DERECHO QUE TIENE LOS DEMS A HACER LO
MISMO

3.1.- CARACTERISTICAS DEL LIDER CENTRADO EN PRINCIPIOS:

El liderazgo centrado en principios es un liderazgo que nace dentro de uno y se irradia
hacia los dems. No es una frmula, clave o trucos para lograr influencia en el corto
plazo, sino ms bien una transformacin interna que te llevar a lograr una influencia y
lealtad profunda en el largo plazo. Por medio del liderazgo centrado en principios, podrs
impactar positivamente la vida de muchos ayudndolos a crecer y llegar al siguiente nivel.
1. El lder centrado en principios aprende continuamente.
Existe una gran diferencia entre los verdaderos lderes y los que slo estn por su
posicin. Los lderes de posicin creen que lo saben todo y construyen su valor en

mostrar su sabidura a otros. Los lderes centrados en principios son personas que
entienden que a medida que crece su crculo de conocimiento, tambin crece su nivel de
ignorancia. A medida que abren una puerta ms del conocimiento, se dan cuenta que
existe un vasto terreno nuevo por recorrer.
El lder centrado en principios lee, investiga, tiene una pasin por el conocimiento y la
sabidura, toma clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran pasin por
expandir sus lmites de lo conocido aventurndose a lo desconocido.

2. El lder centrado en principios es orientado a servir.

Este tipo de lder entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde
quieren o deben llegar a travs del servicio. El servicio puede ser abrirles puertas a las
cuales ellos no tienen acceso, conectarlo con otras personas de influencia, servir de
mentor, corregirlos, retarlos y a veces hasta confrontarlos. Para este lder el liderazgo no
es una carrera, es una misin de vida.
3.

Irradia energa positiva

El lder centrado en principios es una persona optimista que irradia felicidad. Su espritu
est lleno de entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las personas
positivas atraen personas positivas y neutralizan a las personas negativas.
4. Creen en las otras personas
El lder centrado en principios comprende que existe una diferencia entre el desempeo
actual y el potencial a futuro. ste tipo de lder no reacciona negativamente a los
comportamientos errneos, crtica y debilidad. Por el contrario, aprovecha dichas
experiencias para ayudar a su equipo a crecer al siguiente nivel.
Creer en el potencial an no visto genera un clima de crecimiento y oportunidad.
5. Se mueve en balance
Este tipo de lder entiende que los extremos no llevan a su organizacin a un mejor lugar.
Entiende que existen diferencias y conflictos, pero los maneja de la mejor manera para
lograr los objetivos prioritarios del equipo. Logra mantener un balance entre el aprendizaje
del pasado, la sensibilidad en el presente y la visin hacia el futuro.
6. Enfocan su vida como una gran aventura
El lder centrado en principios ve la vida como una gran expedicin donde necesita
conquistar territorios nunca antes explorados. Este tipo de lder no est seguro de lo que
va a encontrar, sin embargo, est convencido de que las barreras y conflictos valen la
pena. Su seguridad no necesariamente viene de la abundancia de sus recursos o algo
externo, sino de su iniciativa personal, creatividad, voluntad, coraje y su inteligencia
7. Entiende y practica la sinergia
Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho mayor que la suma de ejecuciones
y fortalezas individuales. El lder entiende que las fortalezas y las debilidades en un
equipo se complementan. Para lograr este estado el lder desarrolla una excelente

comunicacin en el equipo. Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin y la

cooperacin. El lder escucha, reflexiona, responde y coopera.
8. Practica la renovacin personal
El lder centrado en principios comprende la importancia de la constante renovacin
personal. Constantemente se desarrolla en los siguientes cuatro pilares:
Cuerpo: Se ejercita para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia fsica
Alma: Ora, medita y reflexiona. Lee buena literatura, arte o msica.
Mente: Lee, se educa, investiga, aprende, se embarca en nuevos territorios.
Corazn: Trabaja en desarrollar una conexin emocional y empata con otras personas.
Bibliografa:

WWW. Liderazgo centrado en principios. Stephen Covey

Liderazgo con desarrollo sostenido. ESCAES. 2009

WWW. WORKMETER. El liderazgo empresarial y sus 10 caracteristicas.