UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIRIQUÍ

FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA DE TURISMO

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

POR:
YAMILKA MARYERIS MARTINEZ FUENTES
4-755-476

PROFESOR
TROETSCH BERASTEGUIOMAIRA

2022
 ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN
1. Concepto de liderazgo
2. Liderazgo
2.1 Tipo de problema en liderazgo
2.2 Importancia del líder
3. Características de un líder
4. Tipos de liderazgo empresarial
5. CONCLUSIÓN
6. BIBLIOGRAFÍA
 INTRODUCCIÓN

Es conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser o

actuar de las personas, en un grupo de trabajo determinando. También se
entiende como la capacidad de delegar, tomar iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar, evaluar un proyecto de forma eficaz y eficiente.

Po lo tanto, el asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo. Consiste

en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día en la pasión por la
misión, en la acción y en los valores fundamental.

El estilo de liderazgo es la manera en que los líderes guían a sus colaboradores.

Ese sello personal que imprimen al dirigir, forma o método con que el jefe ejerce la
autoridad y de igual forma también cómo se manifiestan las relaciones entre jefes
y subordinados, se pueden expresar en varios tipos de estilos
1. Concepto Liderazgo

Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre

personas para realizar actividades en un grupo, para alcanzar una meta en
común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que
colaboran en ella.

Líder es la persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como

jefa u orientadora, también puede ser la persona o equipo que va en
cabeza de una competición deportiva (Diccionario de la Real
Academia Española, 2014).

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir
con ciertas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza que lo
van a guiar en la buena toma de sus decisiones. La tarea del líder no es tan
fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación, capacidad de
integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía
para el logro de un objetivo común.

La comunicación cumple un rol pues permite transmitir lo que está dentro de

nosotros tal como lo sentimos y la integración permite realizar acciones
eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.
2. Liderazgo

Existen individuos que tiene la capacidad de modificar o influenciar a otras

personas para lograr objetivos específicos, saben cómo resolver problemas y
solucionar conflictos.

El liderazgo es un elemento fundamental en toda empresa, porque es el

elemento conductor sin el cual difícilmente la organización podría orientar de
manera correcta sus esfuerzos para conseguir un objetivo.

Desde que nacemos todo poseemos habilidades algunas en las que somos
buenos y otra que se desarrollan por medio de aprendizaje, práctica y un buen
entrenamiento.

El autor Brown en: Sánchez, Vázquez, en "Liderazgo: Teorías y

aplicaciones" (2010) lo define como: "aquella influencia que es
positiva para todo el grupo, es decir, que ayuda al grupo a llevar a
término su propósito, a conseguir objetivos, a mantener un buen
funcionamiento, y a adaptarse a su entorno".

El líder es una guía que lleva a los demás por el mejor camino, tiene que
lograr evitar las confrontaciones y los conflictos, conocer bien a su equipo de
trabajo y dejar satisfecho ambas partes. Tener una visión del futuro para
anticipar lo que pueda venir. Debe de saber tomar decisiones, ante
situaciones difíciles o de presión de manera urgente, ejercer un liderazgo
firme.

El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y

situaciones. También es una oportunidad ya que puede ser ejercido por
 muchas personas en medios variados educativos, familiares, deportivo,
profesional, científico, social, militar o político.

2.1 Tipos de Problemas

Es aquel que detecta la intensidad de los problemas y saber distinguir entre

cada uno de ellos.
 Incomodidad
 Insatisfacción
 Mal entendido
 Tensión
 Crisis

Para así tomar medidas de solución de manera inmediata, es aquel que se

pone en la posición de ambas partes para explicar los motivos de su decisión,
tiene que ser firme; sin marchar atrás.

2.2. Importancia de liderazgo

Saber las habilidades del equipo para dar un giro positivo laboral y
personalmente los factores de éxito dentro de una empresa son de gran
importancia y hay que prestarles atención ya que gracias a esto puedes llegar
a crear una mejora dentro de la empresa.

3. Característica de líder

Un líder puede no tener la razón en algunas ocasiones, pero sabe reconocer

sus errores y disculparse. Es razonable ante propuestas erróneas, verificará y
rectificará. Es observador, la habilidad de la intuición esta desarrollada, para
entender la información incompleta.
Escucha todas las opiniones antes de tomar una decisión. El liderazgo es una
cualidad que desarrollarse, aunque también existen los lideres natos, que
nacen con esta habilidad.

 Seguridad: Un buen líder debe tener confianza en si mismo. Incluso

cuando no parece que las cosas vayan a salir bien. Debe mostrar
confianza en que las cosas saldrán bien al final. Si tú lo crees de
verdad y transmites esta sensación al resto del equipo, la gente te
seguirá.
 Empatía: Una de las características que la gente valora más de un líder
es la capacidad de conectar con los demás, la habilidad de ponerse en
un lugar de otro. Los líderes que demuestran empatía, manifiestan,
entiende a cada miembro de su equipo se preocupa por ellos siempre.
 Responsabilidad:
saber ponerse al frente y dar la cara a situaciones menos favorables es
rasgo muy importante en un líder. Predica con el ejemplo y rinde
cuentas cuando debas hacerlo y los miembros de tu equipo
responderán de la misma manera.
 Optimismo:
Este es uno de los grandes rasgos de los líderes más efectivos,
transmitir energía positiva a tu grupo les llenará de confianza y ganas
de actuar.
 Honestidad:
La transparencia es muy necesaria a la hora de que la gente que
trabaja contigo. La honestidad y sinceridad generan un ambiente en el
que tu equipo trabajará mejor y con más ganas.
 Determinación:
Las personas centradas en sus objetivos motivadas y resueltas a
conseguirlos, son aquellas que llegan más lejos. No salirse del camino
 predeterminado y ejecutar el plan establecido hasta final sin distraerse
es una capacidad que no muchas personas poseen.
 Inspiración:
Los mejores lideres son aquellos que inspiran a otras personas sólo
siendo como son, genuinos. Siempre compartiendo su visión sobre
cómo construir una compañía y mundo mejor. Una de las ventajas de
contar con un buen líder es la cuestión que éste le dará al equipo un
grupo unido, trabajando por los mismos objetivos sin perder la
motivación sólo lo puede conseguir un buen líder.

4. Tipo liderazgo empresarial

 Autocrático:
En este tipo de liderazgo, el líder toma las decisiones y fija las
directrices en la participación del grupo. El líder concentra todo el poder
y nadie desafía sus decisiones. Es un liderazgo unidireccional, lo único
que tiene que hacer los subordinados es obedecer las directrices que
marca el líder.
 Democrático:
También conocido como un liderazgo participativo, se basa en la idea
de que los empleados de una organización deben poder participar en la
toma de decisiones, es decir, las opiniones de todo el grupo deben ser
tenidas en cuentas la hora de tomar una decisión.

Por otro lado, el liderazgo democrático se suele utilizar en los casos en

de lo equipo de trabajo es multidisciplinar y por lo tanto, es necesario
combinar diferentes disciplinas para sacar adelante los proyectos.

 Transaccional: Este se basa transacciones, es decir en proceso de

intercambio entren los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben
premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos
cumplen con las tareas.
 Dejar hacer (Laissez faire) También conocido como liderazgo
delegativo es un estilo de no intervención y falta de retroalimentación
regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o
“dejarlo ser”.

En este tipo liderazgo, se interviene sólo cuando es necesario y con la

menor cantidad de control posible, es un estilo no autoritario que se
basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia,
entrenamiento, motivación y necesitan menos supervisión para ser
productivo.
 Visionario u Orientativo: es aquel que tiene una clara visión a largo
plazo para la organización y guía a los empleados en la misma
dirección. Con esta visión, el líder es capaz de motivar a sus
empleados haciéndoles conscientes de su papel en la organización.

El momento más adecuado para utilizar el estilo de liderazgo visionario

es cuando la organización se encuentra en crisis, ya que en esta
situación de inestabilidad proporcionar una visión clara a todos los
miembros de la organización aumenta la motivación y por tanto, la
productividad.

 Coaching:
El objetivo principal del estilo de liderazgo en el desarrollo de los
empleados. En este caso, el líder actúa con mentor y trabaja
estrechamente con su equipo para identificar sus puntos fuertes y
débiles.

Ayuda a los empleados a convertir sus debilidades en fortaleza

mediante el apoyo y la compresión de los supervisores. Estos líderes
dan a sus empleados tareas difíciles y están dispuestos a aceptar el
fracaso a corto plazo porque su principal objetivo es, el desarrollo
personal.
 Otro aspecto clave del estilo de coaching de liderazgo funciona mejor
cuando los empleados son conscientes de sus puntos débiles y quieren
mejorar su rendimiento.

 Afiliativo:
Es tipo liderazgo gira en torno a las personas, es decir, el estilo de
afiliación se basa en la creación de vínculos entre miembros del grupo.
De este modo, se consigue una cierta armonía y cooperación en la
empresa, lo que redundará en un aumento de la productividad.
 CONCLUSIÓN

El liderazgo, debe ser ejercido por personas capaces de desafiarse a si mismo; no

tiene limitantes. Se debe contar un gran equipo de trabajo para alcanzar metas y
objetivos en común.

La importancia de tus emociones en el ámbito laboral ya que de esta manera

puede afectar las decisiones finales de la empresa o incluso llevarla a la quiebra.
Afectando a los demás en su trabajo laboral gracias a que no saben controlar sus
emociones.
 BIBLIOGRAFÍA

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McGraw- Hill, México.
2. David F.R. (201 3). Administración Estratégica. 14a. edición, Edit. Pearson,
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