Universidad Tecnológica Centroamericana

ASIGNATURA:
Administración I

CATEDRÁTICO:
Lic. Sofia Eunice Trochez Raudales

ESTUDIANTE:
Roberto Ricardo Oquelí Matute

NUMERO DE CUENTA:

11641221

FECHA DE ENTREGA:
24 – abril - 2023

Ejercicio #1
Modelos Administrativos Ideas Principales Precursores
•Administración científica: enfatiza la racionalidad y el •Henry Fayol y Max
uso de los métodos necesarios para obtener la mayor Weber
eficiencia en el trabajo, y se recomienda dividir trabajo y
la responsabilidad. Además, busca implementar métodos •Frederick Taylor y sus
científicos para los problemas de la administración con seguidores Frank y
el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Lilian Gilbreth.
Modelo Clásico (1911-1947)
•Administración General: Se centra en describir el
trabajo de varios gerentes y lo que constituye buenas
prácticas administrativas. Además, surge el principio de
la división del trabajo y la identificación de funciones
gerenciales: planear, organizar, controlar y dirigir.

•La burocracia ideal propuesta por Weber

•Sus ideas son basadas en el campo de estudio del •Robert Owen

comportamiento organizacional, que no es más que el •Chester Barnard
Modelo Conductual estudio de las acciones de las personas en el trabajo; •Hugo Munsterberg
(1700-1950) como motivar y manejar conflictos. •Mary Parker Follett

•Uso de técnicas cuantitativas para mejorar el proceso •Edward Deming

de toma de decisiones, conocido también como ciencia •Joseph Juran
Modelo Cuantitativo de la administración.
(1940-1950) •Involucra la aplicación de estadísticas, optimización,
información, simulaciones por computadora, entre otros.

•Los investigadores administrativos comienzan a tomar •Ludwig von

en cuenta lo que sucede en el entorno, que está fuera de Bertalanffy
los límites de la organización. Involucra dos modelos
contemporáneos: el sistémico y el de contingencias.
•Modelo Sistémico: este modelo estudia las
Modelo Contemporáneo organizaciones en dos sistemas: sistema abierto y
(1960-actualidad) sistema cerrado. Los sistemas cerrados no se ven
influenciados por su entorno y no interactúan con el
mismo y los sistemas abiertos son influenciados por su
entorno e interactúan con él.
•Modelo de contingencias: reconoce las diferencias que
existen entre las organizaciones, lo que implica que cada
una enfrenta situaciones (contingencias) distintas y
requiere formas de administración específicas.
 Ejercicio #2
Función administrativa
# Acción del gerente
P O D C

Desarrollar un plan de acción para cumplir la meta de ventas

1 x
del año.

Reunión con su equipo de colaboradores para felicitarlos por el

2 x
trabajo realizado en un proyecto exitoso.

Evaluación del desempeño individual de los empleados a través

3 x
del cumplimiento de metas.

4 Revisión del inventario disponible. x

Conformación de un equipo que estará encargado de poner en

5 x
marcha un evento de lanzamiento de un nuevo producto.

Establecer las estrategias de la empresa para aumentar la

6 x
participación de mercado.

P: Planeación
O: Organización
D: Dirección
C: Control