Lugar de sede: San Pedro Sula

Alumna: Ismenia Marcela Martínez Maldonado

No. De Cuenta: 22141088
Asignatura: Administración I
Sección: V5011 virtual
Tarea Asignada: Tarea 1.1: Los modelos y funciones
administrativas
Docente: Lic. Julio Barahona

San Pedro Sula, Cortes, Honduras

19 de enero, 2022
 Ejercicio 1
Modelos
Ideas principales Precursores
Administrativos
Clásico 1. Se concentra en la racionalidad con el fin de Administración
alcanzar la mayor eficiencia de sus empleados. científica:
2. La administración científica nace con el libro o Frederick Taylor
“Los principios de la Administración”, en donde o Frank y Lilian
Frederick Taylor describía la teoría de como el Gilbreth
uso de métodos para definir la mejor manera de Administración general:
realizar un trabajo, podría incrementar la o Henri Fayol
producción de las fábricas, al encomendar o Max Weber
determinada tarea al empleado idóneo para esta.
3. Frank y su esposa Lilian inventaron un aparato
llamado micro cronometro, el cual registraba los
movimientos manuales y corporales y el tiempo
que se tomaban estos, dentro de la fabricación de
productos para así poder eliminar los
movimientos ineficientes, y también diseñaron un
esquema de clasificación para etiquetar 17
movimientos manuales básicos, denomino
“therbligs”, esto permitió analizar de manera más
precisa los movimientos por parte de los
trabajadores.
4. Principios de la administración científica:
o Desarrollar un procedimiento científico para
cada
o elemento del trabajo de un individuo.
o Seleccionar científicamente a los trabajadores,
o capacitarlos, educarlos y desarrollarlos.
o Colaborar plenamente con los trabajadores.
o Dividir el trabajo y la responsabilidad.
5. La administración general se concentra en
describir las acciones de todos los tipos de
gerentes y lo que conforma una buena práctica
administrativa.
6. Henri Fayol fue el primero en identificar las 5
funciones de un gerente siendo estas: La
planeación, organización, dirigir, coordinar, y
controlar. Posteriormente reduciéndose a 4 las
cuales son: Planear, organizar, dirigir y controlar.
7. Desde el punto de vista de Fayol, la
administración era algo común en toda iniciativa
de negocio como el gobierno o ámbito doméstico.
8. Se crearon los 14 principios de Fayol para
mejorar la administración.
9. Max Weber desarrollo una teoría sobre las
estructuras y la relación con la autoridad, basada
 en una organización ideal llamada burocracia, la
cual, según Weber tiene mucho que ver con la
administración científica.
10. Características de la burocracia según Weber:
o División del trabajo.
o Jerarquía con autoridad.
o Selección formal.
o Normas y reglamentos formales.
o Impersonalidad.
o Orientación profesional
1. Es el modelo que basa sus estudios por medio del o Robert Owen
comportamiento organizacional, lo cual es el o Chester Barnard
estudio de las acciones de las personas en el o Hugo
trabajo. Münsterberg
2. La aportación más importante del o Mary Parker
comportamiento organizacional fueron los Follet
estudios Hawthorne elaborados por los ingenieros
de Western Electric Company Works de Cicero
Illinois. Fueron elaborados por los ingenieros de
la compañía para observar cómo varios niveles de
iluminación afectarían la producción de los
trabajadores. El resultado fue que, al aumentar la
iluminación, la producción aumentaba. Los
investigadores concluyeron que:
o Las normas sociales o grupales constituían
Conductual determinantes claves del comportamiento
laboral individual.
o El papel que juega la gente en las
organizaciones es destacable.
o El comportamiento y las actitudes del as
personas tienen una relación estrecha
o Los factores grupales afectan la actitud
individual.
o Las normas grupales tienen un efecto directo
en la producción individual.
3. Así como los gerentes diseñan los puestos de
trabajo, métodos de equipo y estrategias de
comunicación, también utilizan el modelo
conductual en la actualidad, ya que esta siempre
ayudara a mantener una organización mucho mas
estable conforme a sus empleados.
Cuantitativo 1. Es el uso de técnicas cuantitativas para mejorar el Edwards Deming
proceso de toma de decisiones, también conocido Joseph Juran
como ciencia de la administración.
2. Consiste en involucrar la aplicación de
estadísticas, optimización, simulaciones por
computadora, entre otros.
3. Ejemplos de técnicas cuantitativas:
o Programación lineal.
 o Rutas críticas.
o Modelo cuantitativo económico.
4. La revolución de la calidad sucedió a causa de
que Edwards Deming y Joseph Juran
desarrollaron ideas y técnicas de calidad durante
la década de 1950 pero ya que no consiguieron
demasiados adeptos en estados Unidos, pero fue
todo lo contrario en organizaciones japonesas
quienes las adoptaron. Esto provoco que en las
décadas de 1980 y 1990 las empresas japonesas
se impusieran en los comparativos de calidad, lo
cual tomo por sorpresa al sector privado y público
en estados unidos. Esto hizo que los gerentes
occidentales estudiaran a profundidad los
conceptos de Deming y Juran, los cuales ahora
son la base para los programas de calidad.
5. La administración de la calidad total es una
filosofía administrativa cuya finalidad es la
mejora constante y satisfacer las necesidades y
expectativas al cliente, quienes son los que tienen
contacto con los productos o servicios de la
organización, sin importar si son parte o no de la
organización. Esta filosofía demanda medidas
precisas, el uso de técnicas estadísticas que
determinen el valor de cada variable de
importancia en los procesos laborales, los
resultados son contrastados con normas para
identificar problemas y corregirlos.
6. La administración de la calidad total es:
o Intenso enfoque al cliente
o Interés a la mejora continua.
o Enfoque en los procesos.
o Mejoramiento de la calidad en todo lo que
hace la organización.
o Uso de las medidas precisas.
o Empoderamiento de los empleados.
7. El uso del modelo cuantitativo actual contribuye
el proceso de toma de decisiones en el área de
planeación y control algunos ejemplos son
presupuestación y control de calidad. Un ejemplo
de este modelo es la empresa Whole Foods, en
donde su gran variedad y su disciplina les da la
oportunidad de ser una gran opción para el
cliente, y así mejorar su calidad contantemente.
 8. Desde la década de 1960 los investigadores
empezaron a tomar en cuenta el entorno fuera de
los límites de la organización.
9. Tipos básicos de sistemas:
o Cerrado: Son aquellos que no están
influenciados por su entorno ni se interactúan
con él.
o Abierto: Son influenciados por su entorno e
interactúan con él. Cuando describimos las
organizaciones como sistemas nos referimos a
sistemas de este tipo.
10. El modelo sistémico implica:
o Desarrollar productos al gusto de los clientes,
si no el desempeño de la organización se verá
afectado.
o Las decisiones tomadas de un área afectaran a
las otras dentro de la organización.
o Las organizaciones no son autosuficientes ya
Contemporáneo
que dependen de su entorno para obtener los
insumos esenciales y dar salida a sus
productos y, o servicios.
11. La organización como sistema abierto funciona
como un proceso de transformación que inicia de
los insumos, luego a la transformación y así
generan los productos finales. Durante este
proceso se crea retroalimentación, y siempre están
rodeados e influenciados por su entorno.
12. El modelo de contingencias reconoce las
diferencias entre organizaciones, ya que cada una
tiene situaciones distintas las cuales requieren
formas de administración específicas para
solucionarse.
o Variables de contingencia más conocidas:
o Tamaño de la organización
o Tecnologías rutinarias
o Incertidumbre del entorno.
 Ejercicio 2

Función Administrativa
# Acción del gerente
P O D C
Brindar incentivos económicos a los
Ejemplo empleados por logros en sus metas de X
producción.
Desarrollar un plan de acción para
1 X
cumplir la meta de ventas del año.
Reunión con su equipo de colaboradores
2 para felicitarlos por el trabajo realizado en X
un proyecto exitoso.
Evaluación del desempeño individual de
3 los empleados a través del cumplimiento X
de metas.
4 Revisión del inventario disponible. X
Conformación de un equipo que estará
5 encargado de poner en marcha un evento X
de lanzamiento de un nuevo producto.
Establecer las estrategias de la empresa
6 para aumentar la participación de X
mercado.