Los Modelos y Funciones Administrativas

Semana: 1

Nombre del estudiante:

Mario Alejandro Zelaya Mejía

Número de cuenta:
42311108

Sede de estudio:
Campus La Ceiba

Docente:
Sofia Eunice Tróchez Raudales

Sección y clase:
V5509 Administración I

Fecha de entrega:
24 de Abril 2023

Modelos Administrativos Ideas Principales Precursores

1. Modelo clásico -Hace hincapié en la racionalidad y en Administración Científica:
que la organización y sus trabajadores Frederick Taylor
sean lo más eficientes posibles. El matrimonio Frank y Lilian
-La administración científica nace con el Gilbreth
libro “Principios de la Administración” Administración General:
-El libro describía la teoría de la Henri Fayol
administración científica como el uso de Max Weber
métodos para definir la mejor manera de
realizar un trabajo.
-Los Gilbreth analizaron distintos
procesos laborales con la finalidad de
erradicar los movimientos manuales y
corporales ineficientes.
-Se enfoca en describir lo que hacen los
gerentes de todo tipo, y lo que
constituye una buena practica
administrativa.
-Henri Fayol se destaca por ser el
primero en identificar las cinco funciones
desempeñadas por los gerentes: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
-Desde su punto de vista, la
administración era algo común en toda la
iniciativa de negocio.
-Max Weber siendo un sociólogo
desarrollo una teoría de las estructuras y
las relaciones de autoridad, basada en un
tipo ideal de organización a la que llamo
burocracia.
-Según Max Weber la burocracia debe
contar con: División del trabajo,
Jerarquía de autoridad, Selección
formal, Normas y reglamentos formales,
Impersonalidad, Orientación
profesional.

2. Modelo Conductual -Es el modelo que basa sus ideas en el Primeros Partidarios:
campo de estudio del comportamiento Robert Owen
organizacional, que no es mas que el Chester Bernard
estudio de las acciones de las personas en Hugo Münsterberg
el trabajo. Mary Parker Follet
-Los Estudios de Howthome: serie de
investigaciones realizadas durante las
décadas de 1920 y 1930, que dieron lugar
al surgimiento de nuevos conceptos
sobre el comportamiento individual y
grupal.
-Comportamiento organizacional: tanto
 la forma en que los gerentes diseñan los
puestos de trabajo, como los métodos de
equipo y estrategias de comunicación,
denotan el uso de elementos del modelo
conductual en la actualidad.
3. Modelo cuantitativo Uso de técnicas cuantitativas para Revolución de calidad
mejorar el proceso de toma de Edwards Deming
decisiones, conocido también como Joseph Juran
ciencia de la administración.
-El modelo cuantitativo consiste en
involucrar la aplicación de estadísticas,
optimización, información, simulaciones
por computadora, entre otros.
a- programación lineal
b- rutas criticas
c- modelo cuantitativo económico.
-En las décadas de 1980 y 1990, la
revolución de la calidad tomo por
sorpresa a los sectores publico y privado
de Estados Unidos, debido a que las
organizaciones japonesas comenzaron a
imponerse en los comparativos de
calidad.
-Esto paso debido a que, en la década de
1950, Edwards Deming y Joseph Juran
desarrollaron ideas y técnicas de calidad;
sin embargo, tuvieron pocos adeptos en
Estados Unidos, quienes las adoptaron
con gran entusiasmo.
-La revolución de la calidad: Debido a
esta situación, los gerentes occidentales
hicieron una seria revisión de los
conceptos de Deming y Juran, que se
convirtieron en la base de los programas
actuales de administración de la calidad.
-Administración de calidad total:
Calidad total
a- Intenso enfoque en el cliente
b- Interés en la mejora continua
c- Enfoque en los procesos
d- Mejoramiento de la calidad en
todo en lo que hace la
organización
e- Uso de medidas precisas
f- Empoderamiento de los
empleados.

-Uso del modelo cuantitativo actual: el

 modelo cuantitativo contribuye al
proceso de toma de decisiones en las
áreas de planeación y control; ejemplos:
presupuestación, gestión de filas de
espera, programación, control de calidad,
etc.

4. Modelo -Los investigadores administrativos

Contemporáneos comenzaron a tomar en cuenta lo que
ocurre en el entorno, que esta afuera de
los limites de la organización.
-Los dos modelos contemporáneos son:
El sistémico: Un sistema es un conjunto
de partes interrelacionadas e
independientes, dispuesta de forma que
dan lugar a un todo unificado.
Cuando describimos a las organizaciones
como sistemas, nos referimos a sistemas
abiertos.
-Desarrolla productos al gusto del cliente;
de lo contrario, el desempeño general de
la organización se verá afectado.
-Las decisiones de un área afectan a
otras.
-Las organizaciones no son
autosuficientes.
Modelo de contingencia: Reconoce las
diferencias que existen entre las
organizaciones, lo que implica que cada
una enfrenta situaciones (contingencias)
distintas y requiere formas de
administración específicas.
Las variables de contingencia más
conocidas son:
-Tamaño de la organización.
-Tecnologías rutinarias.
-Incertidumbre del entorno.
-Diferencias individuales

Ejercicio 2

# Acción del Gerente Función Administrativa

P O D C
1 Desarrollar un plan de acción para
cumplir la meta de ventas del año X
2 Reunión con su equipo de
colaboradores para felicitarlos por el X
trabajo realizado en un proyecto
exitoso.
3 Evaluación del desempeño individual
de los empleados a través del X
cumplimiento de metas.
4 Revisión del inventario disponible. X

5 Conformación de un equipo que

estará encargado de poner en marcha X
un evento de lanzamiento de un
nuevo producto.
6 Establecer las estrategias de la
empresa para aumentar la X
participación de mercado.