INTRODUCCIÓN

El comportamiento organizacional, como temática, se refiere a todo lo relacionado

con las personas en el ámbito de las organizaciones, desde su máxima
conducción hasta el nivel de base, las personas actuando solas o grupalmente, el
individuo desde su propia perspectiva hasta el individuo en su rol de jefe o
directivo, los problemas y conflictos y los círculos virtuosos de crecimiento y
desarrollo. Todo esto y mucho más implica el comportamiento de las personas que
integran una organización, sea esta, de cualquier tipo y tamaño.
Una de las más importantes razones por la cual hay que estudiar el
comportamiento organizacional es que ciertas problemáticas son comunes a
ciertas organizaciones, por lo cual su estudio y comprensión ayudad a conocer
cuál es la mejor manera de abordarlas.
Algo muy importante que debemos tomar en cuenta es que cualquier persona, sea
cual fuese su nivel cultural y educacional llega a una organización trazándose sus
metas sociológicas, económicas y sociales.
Un sistema operativo tiene estrecha relación con las actitudes de los empleados y
la situación para producir un grado de motivación. Al alterarse algunos de estos
elementos la variabilidad de la motivación se va a dar en disminución o aumento.
Aún peor si deja de existir alguno de éstos elementos.
En cuanto a los sistemas de comportamiento organizacional, tienen que ser
manejados por sus directores por medio de modelos los cuales a su vez marcarán
un estilo de gestión administrativa en un lugar de trabajo.
Debido a que este modelo depende del poder, los gerentes deben estar orientados
al poder, especialmente aquellos que administran, contratan, comercian y piensan.
Por tanto, en este modelo de comportamiento organizacional, el trabajador se
caracteriza por la obediencia y dependencia de su jefe, ya que el trabajador
necesita trabajo y su necesidad es la vida. Los resultados del desempeño de los
gerentes son muy pequeños, lo que genera altos costos laborales.

Este modelo se basa en recursos económicos y tiene como objetivo satisfacer las
necesidades de seguridad de los trabajadores, creando en sí mismo un nivel de
cooperación pasiva. La orientación del propio gerente es el dinero del empleado y
su dependencia de la empresa, no del jefe como en el modelo anterior.

Este modelo se caracteriza por la dependencia social y se aplica ampliamente a

empresas con un alto nivel de cultura y educación. Los gerentes están orientados
a integrarse al equipo y los empleados tienen un alto sentido de responsabilidad y
autodisciplina. Las necesidades básicas e intermedias se satisfacen en su
mayoría, pero el nivel de responsabilidad y calidad es tan importante que nos
volcamos hacia la necesidad de desarrollo personal. La adopción de este modelo
despertó el humilde entusiasmo de los trabajadores, que siempre estuvieron
inmersos en el propio director, que se veía a sí mismo como líder y guía del grupo,
y era visto como un colega.

Este modelo se basa en gran medida en el liderazgo, el apoyo de la gestión de los

trabajadores y la orientación de los trabajadores para que trabajen para mejorarlo
o complementarlo. Este modelo asume que las necesidades de autosuficiencia y
seguridad se satisfacen de manera significativa para dar cabida a los niveles más
altos de necesidades. Los resultados obtenidos tienen una gran implicación de los
empleados y el desempeño se caracteriza por impulsos creados.
La teoría Z de Ouchi propone la integración de la vida laboral y personal del ser
humano, que procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando
así la autoestima de los trabajadores.

Basándome en mi investigación, cada patrón de comportamiento organizacional

es muy necesario para las personas y cada información presentada en esta
investigación puedo administrar y mejorar adecuadamente un negocio, por lo que
es inevitable administrar la organización. He llegado a la conclusión de que sería
de suma importancia en lo Personal llevarlo a cabo algún día pensando a corto
plazo, y sobre todo, desarrollar las condiciones para el éxito, y que todos los que
forman parte de una organización estén satisfechos con sus logros.

En mi área laboral todos los días y desde que estoy trabajando para esa empresa
siempre han manejado el modelo autocrático, colegial y mucho más el de custodia
que es para las personas que necesitas decirle lo que tiene que hacer para
empezar sus actividades.

Los patrones anteriores son muy importantes para los gerentes, ya que los
identifica, aplica un enfoque alternativo y toma decisiones sobre sí mismos
basándose en el conocimiento de los demás. Puede ser el rango en el que se
practica la medición o su rango final. Esto conduce al quinto modelo, Teoría Z. En
cierto sentido, es un híbrido y ha recibido muchas críticas porque no proporciona
un estándar útil para su uso. Este modelo se centra en la filosofía humanitaria del
trabajo en equipo y la toma de decisiones unánime, que es utilizada por la mayoría
de empresas japonesas y grandes en países desarrollados.
CUADRO COMPARATIVO

MODELOS VENTAJAS DESVENTAJAS

Creación de una manera útil y
Es que los trabajadores tienen un
sencilla de realizar el trabajo,
Desempeño muy bajo, debido a la
además de que puede producir
Modelo autocrático apatía o pasividad que produce el
utilidad en empresas que
realizar tareas mecánicas y el tener
realicen actividades de
que obedecer continuamente al jefe.
producción estrictas.
 Dependencia del
empleado a la
 Satisfacción y fidelidad
organización.
hacia la empresa.
 Poca motivación y poca
 Altos niveles de
eficacia de los
Modelo de custodia seguridad.
empleados.
 Rendimientos más altos
 No se alcanza el nivel
que en el modelo
máximo de
autocrático.
productividad.

 Altos niveles de
responsabilidad por  La dirección es quien
parte de los tiene que crear la
trabajadores. sensación de
Modelo colegial  Decisiones se toman por compañerismo o
consenso. sociedad entre los
 Se genera empleados
autodisciplina.
  Difícil implantación en
los países menos
 Ambiente positivo que desarrollados.
beneficia a los  Complicada puesta en
trabajadores. práctica, debido al
Modelo de apoyo
 Gran apoyo de la esfuerzo que requiere.
dirección a los  Para los administrativos
empleados. inculcarse a sí mismos los
Fundamentos de este
modelo.
Dar empleo de por vida a los
El empleo de por vida
empleados para desarrollar
promueve la motivación de
un vínculo sólido con la
Teoría z los empleados. Aumenta su
empresa puede no motivar a
eficiencia y genera lealtad
empleados con necesidades
por parte de los empleados.
de mayor nivel.