MEGATENDENCIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Anyhy Marcela Calvache Chindoy ID:788000

Profesor

Andrés Fernando Ibarra Cerón

Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO

Programa Administración De Empresas 

Dirección y control

Pasto, 2023
 INTRODUCCIÓN

A continuación, se hace un análisis del conocimiento y aplicación de las mega tendencias

contemporáneas administrativas, que nos permiten enriquecer con respecto al tema del

proceso administrativo de la organización. Los conceptos de este proceso podemos

determinar todo lo relacionado con el tema central de dirección y control donde

encontraremos fundamentos claros de como el mega–tendencias contemporáneas

administrativas influyen en todo el proceso organizacional de una manera efectiva. Para

ello, se tomarán como referente algunas megatendencias administrativas, que han

mostrado resultados en el desarrollo empresarial, teniendo en cuenta que estas

evolucionan en la misma medida en que lo hace el entorno, determinando los beneficios

de su aplicabilidad en las organizaciones que buscan un mejor posicionamiento en un

mundo dinámico y en permanente evolución, ya que estas son probadas con éxito en

diferentes organizaciones, Basados en su conocimiento y el análisis particular de cada

una, los gerentes podrán diseñar estrategias enfocadas a garantizar una mejora continua,

un mayor desarrollo y significativos índices de adaptabilidad y sostenibilidad de las

empresas, a fin de que sean efectivas y alcancen un futuro altamente satisfactorio.

 MEGATENDENCIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

KAIZEN OUTSOURCING DOWNSIZING OUTPLACEMENT EMPOWERMENT COACHING

CONCEPTO El kaizen es una Outsourcing es la El downsizing Outplacement es Empowerment o Coaching es
metodología subcontratación es un tipo de un concepto de uso empoderamiento una
planeada, de terceros para reorganización habitual en el es la herramienta metodología de
sistemática y hacerse cargo de o ámbito de las de gestión que aprendizaje
organizada que ciertas reestructuración empresas, más emplean las áreas dinámica e
tiene como actividades de las precisamente en el de recursos interactiva que
objetivo lograr un complementarias organizaciones área de recursos humanos de se desarrolla
cambio de las a la actividad a través de la humanos. La muchas empresas entre un coach
prácticas. principal. ... Es el cual se lleva a noción refiere a una para conseguir (tutor,
Existentes que proceso cabo la mejora serie de mejores instructor) y un
lleve a un mediante el cual en los sistemas procedimientos que resultados, que coachee
aumento en el una empresa de trabajo, el una compañía pone básicamente (aprendiz) para
rendimiento externaliza una rediseño de la en marcha para consiste en delegar el desarrollo
empresarial. parte de su organización en asistir a un o transmitir pleno de las
Esta práctica actividad, es todos sus empleado que se autonomía, capacidades y
parte del decir, contrata a niveles y la queda sin su puesto responsabilidad y habilidades de
principio de que una empresa adecuación del laboral tras una poder a los este último, ya
el tiempo es el externa para número de reestructuración. trabajadores de sea en el plano
mejor indicador gestionar una empleados para una empresa para personal,
de parte de la mantener que ellos puedan profesional,
competitividad, compañía. competitivas a resolver los empresarial u
aparte de las problemas y tomar organizacional,
reconocer y organizaciones. decisiones sin que con el objetivo
eliminar los sea preciso tener la de alcanzar
desperdicios aprobación de los determinadas
existentes en la superiores. De esta metas y
empresa, bien forma los conseguir los
sea en procesos empleados se mejores
productivos, sienten dueños de resultados.
productos su propio trabajo.
nuevos,
manutención de
máquinas o
procesos
administrativos
CARACTERISTICAS • Es una • No es la • Involucra un • Permite que los • Lealtad • Fomenta el
estrategia actividad criterio múltiple candidatos tomen • Estructura plana aprendizaje
orientada hacia principal de la para la toma de conciencia de su • Confianza continuo, El
el cliente: para empresa por lo decisiones. situación. • Principios aprendizaje del
satisfacer al que de llevarla a • Marco • Se analizan las • Forma de delegar coaching jamás
cliente es acabo desviaría sistemático de capacidades y termina. En
importante hacer su objeto trabajo limitaciones que todos los
mejoras que no primordial. presenta cada procesos de
aumente la • Son actividades participante. coaching se
satisfacción del que se llevan a • El candidato adquirirán
cliente no tiene cabo por descubre nuevos
importancia personas capacidades, conocimientos
absoluta. Es externas a la habilidades, sean del tipo
necesario empresa. conocimientos, que sea.
plantarse • Se identifican recursos y recupera • Descubre
siempre la normalmente por la confianza en sí nuevas
pregunta “el actividades mismo. habilidades en
cambio especializadas • Se interesa por los clientes.
propuesto ¿En con la que no se los sentimientos • Ayuda a fijar
qué va a cuenta dentro de producidos por el metas
aumentar la la organización despido entre los individúales o
satisfacción de . que encontramos profesional es.
los clientes de la reacciones de • Proporción a
empresa?”. ansiedad, un enfoque
• Concierne a las depresión, daños claro. • Hacer
personas y a la en la autoestima, de la persona
cultura: el Kaisen sentimientos de alguien mejor,
tiende a culpa. Una de las
modificar la herramientas s
cultura más utilizadas
organizacional por los coach
de la empresa, a se basa en la
veces se discute motivación
el tópico de que
muchas
empresas
japonesas tiene
un buen nivel de
calidad porque
cuentan con
trabajadores
japoneses, leales
y comprometidos
dada la cultura
intrínseca del
país”.
APLICACIÓN • • Outsourcing de Su campo de El Outplacement Es aplicable en • Coaching
Implementación los sistemas aplicación es actúa sobre todas las áreas en empresarial
de mejoras. financieros. funcional y diversos campos una organización • Coaching
• Revisión y • Outsourcing de rediseñar para tener éxito en asegurándose que organizacional
aplicación de las los sistemas distintos la reorientación del al empleado que se • Coaching
correcciones contables. puestos de trabajador, le otorgue esta comercial.
necesarias. • Outsourcing de trabajo para brindando responsabilidad • Coaching
• Elaboración de las actividades de aumentar la asistencia cumpla con todas ejecutivo.
un informe de mercadotecnia. productividad, psicológica, las habilidades
resultados y • Outsourcing es aplicable en contribuyendo a para desarrollar las
determinar los del área de las establecer nuevos actividades
elementos de recursos organizaciones. objetivos y
seguimientos. humanos. desarrollando
• • Outsourcing de evaluaciones en
Establecimiento los sistemas conjunto con el
de metas claras y administrativos individuo.
realistas, bien
documentadas. •
Revisión del
estado actual de
la situación y
desarrollo de un
plan de
optimización.
FORTALEZAS • Disminución en • Tiempo: por • Disminución • Aminora la baja • Permite • Aumenta el
la cantidad de medio del de costos al productividad del descomprimir el liderazgo de los
accidentes. outsourcing el reducir algunos personal que trabajo de los directivos. •
• Reducción en costo del tiempo departamentos permanece en la superiores, Involucra a
fallas de los es invaluable que integraban organización. delegando todos los
equipos y comparado con la la empresa y • Reduce responsabilidad en trabajadore s
herramientas. gestión que se que ya no son significativamente los empleados. de la empresa
• Reducción en puede hacer si lo necesarios, y los problemas Cada aporte en la
los tiempos de ejecuta la combinado con legales. realizado por los consecución n
preparación de organización el Outsourcing, • Enfatiza el empleados es de unos
maquinarias. internamente da como compromiso moral significativo, lo cual objetivos
Aumento en los resultado y humano de la motiva a estos a comunes.
niveles de organizaciones organización con el realizar un buen • Facilita el
satisfacción de más flexibles y personal que sale y trabajo. Las diagnóstico de
los clientes y ligeras. con el que opiniones de los problemas
consumidores. • permanece. empleados son dentro de la
Incremento en escuchadas y empresa.
tomadas en
 los niveles de • Promueve una cuenta. De • Ayuda a la
rotación de imagen positiva de acuerdo con la resolución de
inventarios. la compañía. responsabilidad conflictos
• Importante que posea un dentro de la
caída en los individuo, tendrá la organización n.
niveles de fallas autoridad de actuar
y errores. en nombre de la
empresa.
DEBILIDADES • Hay que hacer • Incremento del • Problemas de • Racionaliza la • A veces puede • Es muy
inversiones nivel de funcionalidad decisión y la hace surgir cierto abuso complicado
importantes. dependencia de cuando su aceptable a ojos de de poder y libertad medir
• Requiere de un entes externos. implantación no resto de la plantilla. por parte de los cuantitativa
cambio en toda • Incremento en está • Forma parte de empleados mente los
la organización el costo de la Suficientemente una cultura de la • No se perciben resultados y el
ya que para negociación y e proyectada y competencia difícil los cambios a corto retorno de la
obtener el éxito monitoreo del planificada. de interiorizar y plazo. inversión.
es necesaria la contrato • Los usuarios asumir. • Conlleva una • Los
participación de • Negociación de tienen que • Procesos capacitación trabajadore s
todos los un contrato poco manejar con orientados a la superior de los pueden llegar a
integrantes de la satisfactorio o mayor perdida de activos empleados para pensar que son
organización y a inadecuado. responsabilidad intangible y de valor que estén terapias de
todo nivel. • Errónea e profesional. preparados para ayuda.
• Cuando el selección del independencia • No favorece la tomar decisiones. • En ocasiones
mejoramiento se contratista. sus recursos solidaridad. • No todos los se confunde
concentra en un informáticos, los empleados logran con trabajos de
área específica que les exige tener el mismo consultoría en
de la mayores grado de los que vienen
organización, se competencias compromiso con la a decirnos lo
pierde la en el área. empresa, lo cual que tenemos
perspectiva de la • Incremento de puede conducir a que hacer
interdependencia costos de malas decisiones.
a que existe adiestramiento
entre todos los y actualización.
miembros de la
empresa.
REPRESENTANTES • Masaakilmai • Ronald Coase • Talane • George Hubber • Kenneth • John
Miedaner Blanchard Withmore.
• Paul Hersey • Timothy
Gallwey.
• Thomas J.
Leonard
POSICION CRITICA Este método Claramente el Las empresas Esta herramienta En las empresas Las empresas
tanto para la outsourcing es principalmente es muy útil cuando delegar, poder y deberían optar
empresa o para una herramienta hacen uso de las personas ya autoridad a los por capacitar a
uno mismo es relevante y de este para evitar tienen una edad subordinados les su personal y
vital ya que es uso permanente problemas avanzada y se les trasmite a los brindarles
una mejora en algunas financieros o dificulta encontrar trabajadores cierto oportunidades
continua que organizaciones, excesos en la un empleo porque sentido de para que
ayuda a tener un su empleabilidad estructura las necesidades el pertenencia y desarrollen con
enfoque más y especialidad organizacional, mercado están responsabilidades tendencias
completo. son importante la han cambiando de su propio como estas, su
Reacción y ante la aprendido a continuamente y no trabajo, de cierta potencial y así
aplicación de precariedad de utilizar como hay espacio para forma motiva para aplicarlos en
correcciones las una ellos. Ir que estos cumplan las
necesarias Y organizaciones herramienta programando la las metas que tal organizaciones.
elaboración de de tener gerencial que salida de la vez el gerente o “El Coaching es
informe de capacidades les ayuda a empresa les sus superiores le una manera de
resultados para desarrollar cambiar y permite ir buscando colocaron. vivir el mundo y
ciertas ajustarse a la opciones y pasar desenvolverte
actividades, es tecnología hojas de vida con en él,
así que esta tiempo para que superando y
herramienta cuando sean marcando tus
puede retirados no sufran propios retos”
convertirse en un el flagelo del
aliado para la desempleo.
organización Considero que esta
como también en mega tendencia
u factor debe ser aplicada
determinante de manera más
para ejecutar las regular en las
actividades empresas porque
de una forma u otra,
estos empleados
han dado parte de
sus vidas a
servirles.
 CONCLUSIÓN

Las megatendencias contemporáneas de la administración busca cumplir el código sustantivo del trabajo, garantizando el cumplimiento

de finalidad que consiste en las relaciones que surgen entre el empleado y trabajadores. Por otro lado, nos da a conocer las

características que contiene un contrato de trabajo lo cual nos deja un amplio conocimiento de las herramientas que debemos tener

para nuestro futuro como profesionales en administración de empresas. Con ayuda de las herramientas megatendencias se pueden

generar nuevas visiones, estrategias e innovaciones de productos, mercados y clientes en las organizaciones.

BIBLIOGRAFIAS

• https://distancia.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=122794

• https://distancia.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=122795

• https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/

• https://www.caracteristicas.co/benchmarking/

• http://megatendenciasadmin.blogspot.com/p/la-reingenieria.html