Principales

modelos del
comportamiento
organizacional
Gómez Alor Helen Michel
Hipólito Rodríguez Linda Jacqueline
Ortiz Hernández Eduardo
Lopez Martinez Jose Francisco
Sanches Corsino Isai
 MODELO
AUTOCRATICO

MODELO MODELO
CUSTODIA DE APOYO

MODELO
MODELO DE
COLEGIADO SISTEMAS
 Modelo
Depende autocrático Orientacion
de general:
poder autoridad

Minimo Orientacion
desempeño empleado:
obediencia

Necesidad Dependencia
de del
subsistencia
jefe
 Observación

Modelo Se basa en los recursos

económicos necesarios para
ofrecer beneficios. La

de orientación de la gerencia es
hacia el dinero, principal
motivación del empleado.

custodia
Planteamos un
problema
En este modelo se sigue
generando dependencia del
individuo a la organización
debido a que la retribución
económica es la base de la
relación con el empleado.
 Formulamos
Experimentamos una hipótesis
Los empleados que laboran en
Jefe normal: Le llama la
modelos de custodia viven con atención incluso lo amenaza
preocupación por sus de quitarle privilegios
retribuciones y prestaciones económicos, esto provoca que
económicas. el empleado se angustie de
perder algo, por llegar tarde.

Analizamos los Extraemos

datos conclusiones
Ventaja: Complacidos, se
Los trabajadores trabajan
mantienen al margen y no
muy por debajo de sus
exigen.
capacidades y no están
motivados por llegar a niveles Desventaja: No logra una
más altos. Se sienten motivación efectiva por el arduo
complacidos, más no trabajo que es proporcionado por
satisfechos. el jefe de la empresa.
Modelo Desventajas
de Ventajas Difícil implantación en los países
menos desarrollados.

apoyo
Ambiente positivo que beneficia a
los trabajadores. Empleados aumentan su
disciplina, responsabilidad y
Difícil implantación en los países
autorrealización.
menos desarrollados.
Aumenta la motivación y
Empleados aumentan su
sesatisfacen sus necesidades de
disciplina, responsabilidad y
estatus y reconocimiento.
autorrealización.
 Ayuda a resolver sus problemas y
ejecutar su trabajo.
Dependencia
El resultado en los empleados es
un sentimiento departicipación y
colaboración.

La orientación gerencial es
deapoyo al empleadoen su
desempeño Impacto social

El liderazgo y otros procesos de la El modelo de apoyo depende del

organización deben ser tales, que
garanticen la máxima probabilidad de que
en todas las interacciones y todas las
relaciones con la organización, cada
miembro, a la luz de sus antecedentes,
valores yexpectativas, vea la experiencia
como base en la que construya y
mantenga su sensación de valía e
importancia personales.
liderazgo, no del poder o del dinero.
Mediante el liderazgo, los
administradores crean un ambiente de
ayuda que favorece el crecimiento de los
empleados y permite que alcancen los
intereses de la organización al mismo
tiempo que los logros de los que son
capaces.
 Definición
El término "colegiado"se refiere
a un cuerpo de gente que
trabaja junta en cooperación.
Existe una relación de
contingencia en que el modelo
colegiado tiende a ser mas útil
con trabajo no programado.
¿Donde
se aplica?
Este modelo se aplicó
inicialmente con cierta
amplitud en laboratorios de
investigación y entornos de
trabajo similares.
Modelo
colegial
¿De quien depende?
El modelo colegial depende de
la generación por parte de la
dirección de una sensación de
compañerismo con los
empleados.
Objetivo
Se basa en la asociación, se
orienta hacia el trabajo en
equipo y los empleados
intentan lograr una conducta
responsable para con el grupo y
para con la organización.
Ventajas/
Desventajas
Ventajas
La orientación administrativa se dirige al trabajo
en equipo.
Desventajas
Este modelo depende de la generación por parte
de la dirección de una sensación de
compañerismo con los empleados.
 Sistema instrumental.
Incluye todo lo referido a los sistemas de gestión
de personas dentro de la cultura organizacional.

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