12-11-2021

MEGATENDENCIA
CONTEMPORANEAS
EN LA
ADMINISTRACION
DIRECION
GUILLERMOYRAFAEL
CONTROL
ANGULO VEGA

Yepes Puello Ena Sofia

ADMINISTRACION DE EMPRESAS 5° SEMESTRE
 INTRODUCCION

Cada día las organizaciones se ven enfrentadas a un número creciente de fenómenos y cambios significativos, que ponen en riesgo su
productividad, su sostenibilidad y, finalmente, su supervivencia, en un mundo en permanente evolución. Fenómenos como la
globalización, la competitividad, la innovación, la descentralización y la emergencia de nuevas tecnologías, entre muchos otros,
generan retos y desafíos permanentes para los cuales las organizaciones deben prepararse con miras a alcanzar un alto nivel de
posicionamiento y sostenibilidad en el mercado.
 FORTALEZAS DEBILIDADES APLICABILIDAD A
LA
ADMINISTRACION.

OUPLACEMENT  Impacta positivamente en  La empresa puede El outplacement actúa

los demás empleados que afectar su imagen sobre
perciben bienestar, empresarial si no diversos campos para
respeto por su trabajo y elige bien a quiénes tener
seguridad. proveerá el servicio éxito en la reorientación
 Logra una imagen y con qué
del
corporativa muy efectiva proveedor.
trabajador, brindando
y de alto nivel tanto de  El choque
forma interna como emocional con el asistencia psicológica,
externa. empleado es contribuyendo a
 Un equipo de complejo si no se establecer
profesionales apoya de sabe manejar. nuevos objetivos y
forma positiva el proceso  Existe un gran desarrollando
de transición que pasarán riesgo de que el evaluaciones
los empleados, servicio sea para en conjunto con el
fortaleciendo la confianza complacer a la individuo.
en ellos mismos. empresa y no al
usuario final: el
candidato en
búsqueda de
empleo.
 El outplacement no
crea oportunidades
laborales
inexistentes, sino
que hace más
evidentes las
correctas por lo que
mal orientado,
puede generar
frustraciones.
KAIZEN  Reducción de la  · Cuando el mejoramiento se Establecimiento
generación de todos los concentra en un área de metas claras
elementos que no específica de la organización, y realistas, bien
producen valor al ganar se pierde la perspectiva de la documentadas.
eficiencia y al utilizar interdependencia que existe
adecuadamente su capital entre todos los miembros de Revisión del
humano. la empresa. estado actual de
· · Requiere de un cambio en la situación y
 Se genera un mayor toda la organización, ya que desarrollo de un
grado de compromiso con para obtener el éxito es plan de
los miembros del equipo, necesaria la participación de optimización.
puesto que presentan un todos los integrantes de la Implementación
mayor interés en el organización y a todo nivel. de mejoras.
· · En vista de que los
trabajo y en las metas de Revisión y
la organización. gerentes en la pequeña y
mediana empresa son muy aplicación de las
conservadores, el correcciones
 El aumento de la Mejoramiento Continuo se necesarias.
eficiencia contribuye a hace un proceso muy largo. Elaboración de
lograr costos más bajos y
un informe de
productos de mejor
calidad, mejorando el
resultados y
posicionamiento de la determinar los
empresa en el mercado elementos de
(incremento de la seguimientos
competitividad).

OUTSOURCING  Brinda a la  Desprestigio  Outsourcing de

organización concentrars
e en lo que es mejor.
 Optimización de los
procesos de negocio.
 Reducción de los costos
del personal.
 Aumento en la eficiencia
y productividad de
actividades auxiliares.
 Falta de lealtad los sistemas
 Pérdida de control financieros.
 falta de exclusividad  Outsourcing de
los sistemas
contables.
 Outsourcing de
las actividades de
mercadotecnia.
  Outsourcing del
área de recursos
humanos.
Outsourcing de
los sistemas
administrativos
EMPOWERMENT  El trabajo desarrollado  *No se perciben Es aplicable en todas las
por cada individuo  los cambios a corto áreas en una organización
representa un desafío y plazo. asegurándose que al
no una carga laboral. empleado que se le
 El personal de acuerdo a  *Conlleva una otorgue esta
las responsabilidades capacitación responsabilidad cumpla
asignadas tiene la superior a los
autoridad de actuar en
con todas las habilidades
empleados para que
nombre de la estén preparados
para desarrollar las
organización. para tomar actividades.
 Los empleados participan decisiones.
en la toma de decisiones.
 "No todos los
empleados
 logran tener el
mismo grado de
 compromiso con la
empresa, lo cual
puede conducir a
malas decisiones.
COACHING  Ayuda a definir los  *Puede ser  Coaching
objetivos. confundido con empresarial: se
 Más creatividad. terapias de ayuda diferencia de los
 Mayor flexibilidad y emocional, de demás en que se
adaptabilidad al cambio. valoración,
centra en el
 Mejora de las relaciones. validación de
posiciones o como  grupo de los
 Empoderamiento.
herramienta de auto trabajadores de la
 Reduce el estrés y ayuda
ayuda, empresa con el
a gestionar el tiempo.
 Es motivador. ...  *Suele ser objetivo de
  Trabaja el bienestar
 *No es
DOWSIZING  Incrementa la  Desmotivación de
productividad y obtiene
resultados con el mínimo  pérdida de capital
de recursos, razón por la
cual, demuestra que es
una gran ventaja,
especialmente en sectores
altamente competitivos.
 Genera menos
burocracia.
 Mayor rapidez en la toma
de decisiones.
confundido con la mejorar la
Consultoría, comunicación.
interna y las
cuantificable, es una relaciones entre
inversión, en un ellos.
ejecutivo, dará
resultados a largo  Coaching
plazo y ha de ser organizacional:
aplicado el va dirigido a
mecanismo ROI. todas las personas
que forman
parte de la cultura de la
organización. No se trata
tanto de mejorar las
relaciones entre las
personas, sino conseguir
que todos los miembros
interiores
adquiéranlos valores de la
organización
Su campo de aplicación es
los trabajadores. funcional y rediseñar
distintos puestos de
social ante la trabajo para aumentar la
pérdida de talento productividad, es
humano. aplicable en las
organizaciones

 BENCHMARKING  Identifica oportunidades  Posibles violaciones Normalmente la

de innovación por medio a la privacidad utilización de esta técnica
 del descubrimiento de  Alto costo que se es aplicada cuando el
nuevas tecnologías que pueden llegar a cambio que se requiere
han sido aplicadas en el incurrir debe ser radical, sea para
mismo sector u otros un proceso; enfocado a la
distintos.
calidad o a la innovación
 Logra conocer la posición
y mejoras, al ser
relativa frente a las
organizaciones del mismo considerada una
sector o de otros herramienta en evolución
distintos, evitando el permanente y de logros
anquilosamiento y inacabados.
presentando diversas
alternativas.
 Descubre con antelación
nuevas tendencias y
direcciones estratégicas
para gestionar
acertadamente el cambio.

CONCLUCION

En ese orden de ideas, las empresas deben plantearse estrategias de desarrollo que les permitan ser cada vez más competitivas y
exitosas, analizando constantemente el mercado, para obtener nuevas y mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo; de esta
manera pueden estar preparadas para enfrentar los retos que se están presentando con el rápido avance de la globalización y la
emergencia de nuevas tecnologías. Estas son razones más que suficientes para afirmar que la adopción de mega-tendencias en las
organizaciones, constituyen la mejor oportunidad para el desarrollo empresarial. Está demostrado, además, que la implementación de
herramientas que incluyen nuevos modelos basados en las nuevas tendencias y los cambios y retos a los que se deben enfrentar las
organizaciones, les permite adaptarse con mayor habilidad y rapidez al sector, buscando que sean permanentes y sostenibles con el
transcurso del tiempo. Estudiar las buenas prácticas y contar con información acerca de los competidores o de otras empresas, es una
oportunidad que pueden tener las organizaciones para revisar sus fortalezas y amenazas, analizar cómo cada día son más exitosas y
rentables, como posicionan con facilidad sus productos o servicios y cómo logran atraer el talento humano más profesional y 22
experto con alto grado de compromiso y entrega. Es esta una estrategia de desarrollo que las organizaciones deben adoptar para lograr
mejores resultados en términos de utilidades y ganancias, ya que cuando se cuenta con un talento humano comprometido con los
objetivos de la organización, el desempeño en los procesos y procedimientos de sus productos, también en los servicios que presta o
que ofrece, en atención al cliente, en los procesos productivos o comerciales, van creciendo y generando mayor valor.

Es así como la decisión de adoptar mega-tendencias administrativas dirigidas y enfocadas a los recursos humanos, está generando
mayor impacto y más beneficios para las organizaciones, teniendo en cuenta que las personas son las responsables de que el desarrollo
y crecimiento de las empresas sea efectivo y perdurable en el tiempo
 BIBLIOGRAFIA.

https://superrhheroes.sesametime.com/downsizing-reorganizacion-la-empresa/
https://es.linkedin.com/pulse/las-8-principales-tendencias-de-la-administraci%C3%B3n-s%C3%A1nchez-morz%C3%A1n
http://andreadiazmetodokaizen.blogspot.com/p/ventajas-y-desventajas.html
https://herramientasdegestion2122.blogspot.com/2019/05/ventajas-del-downsizing-como-ventajas.html